1949年新中國成立后，毛澤東為了讓中國人民迅速過上共產(chǎn)主義的幸福生活，在中國大力推行公有制，普天之下，皆歸公有，率土之濱，莫非國企，結(jié)果卻發(fā)生了三年災(zāi)害。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，甚至停滯。1976年之后，鄧小平所推行的改革開放戰(zhàn)略的核心就是大力發(fā)展民營企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。30多年過去了，民營企業(yè)已撐起中國經(jīng)濟(jì)的大半江山，貢獻(xiàn)了70%的就業(yè)、50%的稅收和50%以上的公益捐款。如今，中國人均GDP已步入中等發(fā)達(dá)國家水平。

民營企業(yè)由野蠻生長到理想豐滿的內(nèi)因，即自我完善的歷程固然重要，但它賴以生存與發(fā)展的外部政策與體制環(huán)境也十分重要，甚至是決定性的。例如保護(hù)私人財(cái)產(chǎn)權(quán)利的制度，倘若一個(gè)人拼命干活、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，把企業(yè)做大做強(qiáng)，到頭來工作成果（具體表現(xiàn)為個(gè)人財(cái)產(chǎn)或金錢）卻與自己毫無關(guān)系，或關(guān)系含混不清，要么只有幾十年使用和支配權(quán)，要么今天說是你的、明天有可能又被剝奪，那他立即會(huì)作出一個(gè)理性的決定：放下手頭的活不干了，拔腿開溜。又比如充分自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，如果沒有充分自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，不讓市場(chǎng)在生產(chǎn)要素的配置方面起決定作用；如果一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不是由企業(yè)和消費(fèi)者決策，而是任由政府行政權(quán)力無限延伸，用閑不住的手代替市場(chǎng)這只看不見的手，既發(fā)結(jié)婚證，又管做愛姿勢(shì)，但就是不管有無高潮和生不生孩子，那企業(yè)就只能野合（違規(guī)）或自宮（退出市場(chǎng)）。市場(chǎng)效率一方面取決于交易速度的快慢和交易成本的高低，另一方面也取決于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新能力的定價(jià)（即超額利潤的高低）。什么叫好政府？什么是有利于完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的好政策、好體制？關(guān)鍵要看它是否能提高交易速度，降低交易費(fèi)用，以及提高對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新能力的市場(chǎng)溢價(jià)。要做到這些，最好的辦法就是小政府、大服務(wù)，小管制、大市場(chǎng)。比如企業(yè)創(chuàng)造出利潤完成初次分配后，再通過繳稅或消費(fèi)者購買以及公民個(gè)人公益捐款等方式完成財(cái)富的二次、三次甚至四次分配。分配過程必須有一整套兼顧公平與效率的良好制度，以及切實(shí)有效的自我調(diào)節(jié)機(jī)制。最后，還必須建立確保上述幾項(xiàng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度能夠有效運(yùn)行的基本制度和法律體系、政治體系（民主與法制）及社會(huì)體系。總之，這些都是民營企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的空氣和水分。失去這些，民營企業(yè)就是無水之魚、無本之木，岌岌乎，危乎哉。

自清末以降，無論哪種民營企業(yè)（官助商辦、洋人買辦、海歸創(chuàng)業(yè)或草根生長），絕大多數(shù)都沒能活過20年。這其中最關(guān)鍵的原因，不是死于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或市場(chǎng)周期性波動(dòng)，而是死于制度摩擦，即被一次次社會(huì)制度變革與震蕩絞殺殆盡。而同一時(shí)期被我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打敗，甚至被逐出市場(chǎng)的外國公司（如英資聯(lián)合利華等），100年后卻挾其新技術(shù)、新產(chǎn)品，堂而皇之地卷土重來。洋人的民營企業(yè)之所以長命，關(guān)鍵在于它們賴以存在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本制度，如私人產(chǎn)權(quán)、自由競(jìng)爭(zhēng)、合理分配及民主法制是一直存在并且不斷完善的。而在中國，自改革開放以來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制雖逐步確立，但仍不完善，有時(shí)甚至還拉抽屜，往回退。在這過程中，民營企業(yè)的主要死因仍然是體制博弈而非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就是中國民營企業(yè)的歷史悲劇和宿命。

如果說5年前我敘述民營企業(yè)的“野蠻生長”時(shí)，主要是檢視民營企業(yè)在自改革開放以來的劇烈制度變遷中，所承受的從原罪到死亡的一系列痛苦經(jīng)歷，和從痛苦中掙扎出來的逃生之路，那這本《理想豐滿》的重點(diǎn)，則是觀察民營企業(yè)長期、持續(xù)、健康發(fā)展的外部體制和社會(huì)生態(tài)。換句話說，理想豐滿是有前提的，即必須要有完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和民主法制的政治體制，以及維護(hù)公平正義的社會(huì)體制。

我幼時(shí)塵飯涂羹，和小哥們兒叫板時(shí)就嚷嚷：“你能行，就你尿得高？！”及至成年，始知要想尿得遠(yuǎn)，就必須要站得高，所謂從大處著眼，從遠(yuǎn)處著力。民營企業(yè)經(jīng)歷改革開放30年之后，要想跳出歷史的周期律，就只有更加主動(dòng)地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治與社會(huì)體制改革，這就是“大處”，也是民營企業(yè)要想尿得遠(yuǎn)的“高處”。民營企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)步程度休戚相關(guān)。對(duì)此，我們從未喪失信心，即使面對(duì)挫折也是“一直都想走，從來都是留”，因?yàn)槲覀兩钚拧拔蚁矚g你（祖國與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）是因?yàn)槟銗畚摇保?/p>

這本書的寫作，仍然采取口語體，恰逢萬通創(chuàng)立20年，公司內(nèi)部先后組織過近20次講座，聽眾都是從網(wǎng)上報(bào)名來的員工，歷時(shí)5個(gè)月，總計(jì)有近400人次聽講，這是我和公司員工最廣泛的面對(duì)面交流。本書書稿是在演講記錄的基礎(chǔ)上改寫而成的。萬通公司品牌公關(guān)部張志喜、劉剛在組織方面用力甚勤，喻瀟瀟把所有錄音轉(zhuǎn)成文字記錄稿，殊為不易，十分感謝。為了和《野蠻生長》風(fēng)格保持一致，這次仍然請(qǐng)著名動(dòng)漫畫家聶峻創(chuàng)作了近40幅插圖。全書的初稿寫作、結(jié)構(gòu)梳理及風(fēng)格確定由我完成。我要特別感謝妻子王淑琪，她對(duì)全稿完成和最終厘定文字不遺余力，貢獻(xiàn)良多。另外，中南博集天卷文化傳媒的黃雋青、王勇、一草諸君和我一起討論重要章節(jié)，提出了許多有益的建議，在此深表謝意。

書是生命的行狀，所以中國傳統(tǒng)士大夫的四大理想“起它一個(gè)號(hào)、坐它一乘轎、刻它一部稿、討它一個(gè)小”中就有“著書立言”一說。我未能免俗，而且還幻想站得高、尿得遠(yuǎn)，終于授人以柄，幸好大家都知道“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。 

是為序。 

馮侖

2011年11月2日于臺(tái)北