尋找你的核心使命

你的核心使命是什么？一旦你找到了，就充滿熱情地說(shuō)出來(lái)。在我當(dāng)記者的職業(yè)生涯中，最深刻的一次經(jīng)歷是對(duì)克里斯·加德納（Chris Gardner）的采訪。加德納是電影《當(dāng)幸福來(lái)敲門》（The Pursuit of Happyness）的原型，加德納的角色由影星威爾·史密斯扮演的。

20世紀(jì)80年代，現(xiàn)實(shí)生活中的加德納正為了成為股票經(jīng)紀(jì)人而爭(zhēng)取一個(gè)沒(méi)有薪水的實(shí)習(xí)職位。那時(shí)他無(wú)家可歸，在加州奧克蘭地鐵站的廁所里過(guò)夜。更糟的是，他還得照顧兩歲的兒子。父子倆依偎在廁所的地板上睡覺(jué)。每到早上，他就穿上僅有的一套西裝，把兒子送到一家很差的托兒所，然后去上課。最后，加德納的成績(jī)?cè)谌嗝星懊?，如愿以償成為了一個(gè)股票經(jīng)紀(jì)人，并且成為千萬(wàn)富翁。在采訪他時(shí) ，我問(wèn)他：“加德納先生，你是如何找到堅(jiān)持的力量的呢？”他的回答發(fā)人深省，直到今日，我仍銘記在心：“找到一件你摯愛(ài)的事，那么，太陽(yáng)還沒(méi)升起時(shí)，你就迫不及待地想去做你熱愛(ài)的事了?！?/p>

在《基業(yè)長(zhǎng)青》①（Built to Last: Successful Habits of Visionary Com-panies）一書中，作者吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波勒斯（Jerry Porras）研究了18家杰出企業(yè)。兩位作者的結(jié)論是：“超越賺錢的核心價(jià)值和使命感更能激勵(lì)人。”在喬布斯早期的訪談中，我們可以發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)：?jiǎn)滩妓沟膭?dòng)力來(lái)自于制造偉大的產(chǎn)品本身，而不是來(lái)自于計(jì)算通過(guò)制造這些產(chǎn)品他能夠賺多少錢。

在美國(guó)公共廣播電視公司制作的紀(jì)錄片《書呆子的勝利：微軟的發(fā)家史》（Triumph of the Nerds）中，喬布斯說(shuō)：“我在23歲的時(shí)候身家就超過(guò)了100萬(wàn)美元，24歲的時(shí)候身家超過(guò)了1 000萬(wàn)美元，25歲的時(shí)候身家超過(guò)了一億美元，但是這些都沒(méi)有那么重要，因?yàn)槲易鍪聫膩?lái)不是為了錢。”“我做事從來(lái)不是為了錢”，成為杰出的演講者還是一輩子陷在平庸的泥沼里不能自拔，秘密就在于這句話。

喬布斯說(shuō)過(guò)，“成為墳?zāi)估镒罡挥械娜恕睂?duì)他而言毫無(wú)意義?！吧洗菜X(jué)的時(shí)候能夠?qū)ψ约赫f(shuō)，我們今天做了一些漂亮的事，這才是我的快樂(lè)和人生意義之所在”。偉大的演講家充滿激情，因?yàn)樗麄冏冯S自己的內(nèi)心，他們的演講就是他們分享這種激情的平臺(tái)。

馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）在《異類》（Outliers）中寫了一件他觀察到的非常好玩的事：促成個(gè)人計(jì)算機(jī)革命的領(lǐng)袖大多數(shù)出生在1955年。他說(shuō)這一年是“神奇的一年”。據(jù)格拉德威爾所言，這種現(xiàn)象之所以不僅僅是巧合，是因?yàn)榈谝慌_(tái)“迷你計(jì)算機(jī)”牽牛星是在1975年發(fā)明的。這臺(tái)電腦是個(gè)人電腦發(fā)展史上最重要的標(biāo)志。格拉德威爾說(shuō)：“如果你在1975年之前好幾年就從大學(xué)畢業(yè)了，那你就屬于‘過(guò)去時(shí)’。你剛剛買了一座房子，已婚，孩子也馬上要出生了?，F(xiàn)實(shí)決定了你不可能辭去一份好工作、放棄退休金，不顧一切地去創(chuàng)業(yè)，追求仿若空中樓閣的價(jià)值397美元的計(jì)算機(jī)套件?！蓖瑯樱绻氵^(guò)于年輕，不夠成熟，你也會(huì)錯(cuò)過(guò)參與計(jì)算機(jī)革命的機(jī)會(huì)。