最偉大的演說家都具備這樣的能力—從專業(yè)或日常的產(chǎn)品中創(chuàng)造出某種有意義的事物的能力。星巴克的首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）賣的不是咖啡，而是辦公室和住所之外的“第三空間”。財(cái)務(wù)專家蘇茜·歐曼(Suze Orman)售賣的不是信托和共同基金，而是財(cái)務(wù)自由的夢(mèng)想。與此類似，喬布斯賣的也不是電腦，而是釋放人類潛能的工具。在閱讀本書的同時(shí)，不斷問自己這個(gè)問題：“我真正出售的究竟是什么？” 記住，你的新產(chǎn)品本身并不能改變顧客的觀念。你要向別人展示這個(gè)產(chǎn)品如何能夠讓生活變得更加美好。做到這一點(diǎn)，你就贏得了顧客。如果你還能用有趣的方式做到這一點(diǎn)，你就能擁有忠實(shí)的粉絲，他們會(huì)義務(wù)為你工作，替你宣傳，幫你推銷，用傳教士一般的熱情，四處傳播來自你產(chǎn)品的“福音”。

在學(xué)習(xí)的過程中，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，喬布斯的內(nèi)心被一種救世主般的改變世界的使命感所驅(qū)使，他認(rèn)為“活著就是為了改變世界”。如果你想讓學(xué)到的演講技巧充分發(fā)揮作用，你必須培養(yǎng)一種強(qiáng)烈的使命感。如果你對(duì)你的演講話題充滿了激情，你就學(xué)到了喬布斯式魔力演講的八成技巧。自從喬布斯21歲和朋友史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）共創(chuàng)蘋果公司，喬布斯就癡迷于個(gè)人電腦將改變社會(huì)、教育和娛樂方式的愿景。這種極具感染力的激情感染著喬布斯身邊的每一個(gè)人，使每一次的演講現(xiàn)場(chǎng)都激情澎湃。

我們都有驅(qū)動(dòng)內(nèi)心的激情。本書的目的就是幫你捕捉到那種激情，并將其轉(zhuǎn)化為震撼人心的故事，讓聽到故事的觀眾幫助你達(dá)成愿景。你應(yīng)該明白，雖然你的創(chuàng)意和產(chǎn)品可能會(huì)大幅提高顧客的生活質(zhì)量，這些產(chǎn)品可以是電子產(chǎn)品、汽車、金融服務(wù)或是凈化環(huán)境的工具，但是如果沒有忠實(shí)的顧客替你宣傳，即便是史上最好的產(chǎn)品也毫無用處。如果你不能引起顧客的關(guān)注，你的產(chǎn)品將永無出頭之日。如果你不能有效地進(jìn)行演講，你的觀眾不會(huì)在乎、不會(huì)明白也不會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生絲毫的興趣。人們永遠(yuǎn)不會(huì)注意那些無聊的東西。無聊的演講不能激發(fā)觀眾的想象力，沒有想象力，再好的想法也無法得以有效傳遞，千萬不要讓你偉大的創(chuàng)意僅僅因?yàn)檫@點(diǎn)原因而死去！運(yùn)用喬布斯的演講技巧，就能直接觸及那些你想要影響的人們的心靈和頭腦。

就像喬布斯每次開始演講時(shí)說的那樣，“現(xiàn)在，讓我們開始吧”！