大家討論了很久，華研董事長也加入進來，討論包括搬動風險、感染風險、燒燙傷治療過程等等。任爸傾向于留在上海，理由還是一動不如一靜；楊醫(yī)生說留下也可以，任爸、華研一群人馬上討論留在上海的后續(xù)支持；但楊醫(yī)生話鋒一轉(zhuǎn)，這樣的情形，搬動她也不是不行。好像結(jié)論是留在瑞金也可以，送回“長庚”也可以。我聽著這些討論，覺得非常熟悉！醫(yī)生跟律師一樣，只善于盡專業(yè)分析職責，要不要醫(yī)治或要不要告，是由病人、家屬或當事人決定的。有了決定后，醫(yī)生或律師會善盡專業(yè)操刀職責，把病人、家屬或當事人的決定，貫徹落實下去。所以，目前為止，等于沒有決定。

楊瑞永醫(yī)生就在我面前，可是我心里還是很急，總覺得不大對，沒有找到留下或送回的堅強理由。我發(fā)現(xiàn)，若問“您覺得呢”是問不出答案的，我必須把問題細致化具體化，讓醫(yī)生答“是”或者“否”。我壓著頭痛，閉上眼睛，心里跟自己喊話：要冷靜，把目前所有我聽到的燒傷信息再想一遍，我試著在腦海中畫一個“留在上海VS送回臺灣的優(yōu)劣對照表”，猶如媒體最喜歡用來評比兩個人條件勝、敗的那種表格。這個時候，顧不得禮數(shù)與客套。這個時候，只有家屬有權決定，我一心急就忘了我不是法律意義上的家屬。

我問楊醫(yī)生：“我的第一個問題，現(xiàn)在是急救、清創(chuàng)階段，張主任提過清創(chuàng)的黃金72小時，張主任能安排10月26日周二清創(chuàng)，已經(jīng)過了三天，會不會太晚？”楊醫(yī)生說：“只要病人穩(wěn)定，其實不會，如果是我排刀的情形，現(xiàn)在是周末，醫(yī)院人手可能不足，排下周二差不多?！?/p>

我問：“如果不考慮客觀因素，是不是越快越好？”楊醫(yī)生說：“那當然！”我問：“假設現(xiàn)在她在臺灣，如果‘長庚’安排，可以多快？”楊醫(yī)生想了想，說：“周一應該可以?！?/p>

我問：“第二個問題，這個療程包括急救、清創(chuàng)、植皮、復健、美容，有一天是終究是要回臺灣的，起碼復健與美容要在臺灣的，問題在于哪一個時點回去？對“長庚”來說，越早接手對整個療程會越好嗎？”楊醫(yī)生說：“當然！有助于我們整體掌握！”

我問：“第三，我聽張主任形容她的隔離病房，跟我的想象不大一樣，如果下周二在這里清創(chuàng)，清創(chuàng)后兩三天她很虛弱，應該不能搬動。假設，可能最快能搬動的時間是下周六，她起碼要在這里待8天。我相信‘長庚’有個人的隔離病房，對她的感染風險是不是可以降低？”楊醫(yī)生說：“是！”

我問：“第四，如果我們有飛機，您可以陪她一起飛嗎？這樣可以降低搬動風險嗎？”楊醫(yī)生說：“?。坑酗w機嗎？如果有，我可以一起飛?！卑邚囊巫由咸饋碚f：“有飛機！有飛機！SOS專機護士在樓下待命！”我心里覺得答案出來了，為了盡快清創(chuàng)，為了醫(yī)療一體性，為了降低感染風險……搬運風險也可因楊醫(yī)生的隨行而降低，我轉(zhuǎn)頭看著任爸及華研總經(jīng)理，提議說：“我們帶她回家吧！”

每個人瞬間都跳起來，一陣手忙腳亂，聯(lián)絡SOS專機護士上來加入討論、收集證件、沙盤推演、分配工作，SOS護士跟楊醫(yī)生說明醫(yī)療專機的醫(yī)療器材。不過，雖然心里七上八下，但是我們稍微松了一口氣。楊醫(yī)生明早會再去醫(yī)院，也再跟張主任討論一下。阿嬤叫我快回去睡覺，她說我是很重要的力量，不能垮，她說我看起來快比任爸還老了。我回房后還是不放心，又追著阿嬤叮嚀她，一定要提醒楊醫(yī)生，如果根據(jù)明天早上的狀況，楊醫(yī)生的專業(yè)判斷是留下較好，那就還是留下吧，不要被我們這些外行影響。

這個晚上，雖然半夢半醒，但我心里比較踏實。