一個月后，昕鵬裝飾有限公司掛牌成立，我是法人兼董事長，畢大慶是公司股東。按照分工，裝修業(yè)務(wù)的單主要靠我去拿，合同簽訂后，主要靠畢大慶負(fù)責(zé)管理。

裝修公司成立后，招了幾個設(shè)計師，年輕而且很有朝氣。我對裝修公司的定位很明確：家裝為主，工裝為輔。家裝市場雖然利潤較薄，但不會欠賬，質(zhì)量容易把握。工裝雖然暴利，但關(guān)系復(fù)雜，回扣泛濫，質(zhì)量很難把握。

經(jīng)營昕鵬裝飾公司，我就是想做質(zhì)量和名聲，靠注重質(zhì)量，樹立名聲，打出品牌。為此，我特意花錢請人設(shè)計了公司商標(biāo)，上工商局辦理注冊，還做了公司網(wǎng)站。

做好公司的表面文章后，我又對管理體制進(jìn)行規(guī)范。

我和畢大慶約法三章，公司的采購絕對不允許吃拿回扣，要保證質(zhì)量。想做到這一點，唯一的辦法就是直接找生產(chǎn)廠家，簽訂供貨合同。我直接找了幾個品牌的生產(chǎn)廠家或分公司商談，要想簽訂這樣的合同，都有數(shù)量上的要求。我二話不說，直接打款進(jìn)貨，順利地與廠家簽訂了供貨合同。

接著是挑選裝修施工隊伍。畢大慶在裝修行業(yè)做了多年，是個老江湖，裝修施工隊伍好壞，他都了如指掌。土建、水電、木作、油漆，每個施工組他都精挑細(xì)選，優(yōu)先考慮本地的施工隊伍，把他們固定下來。本地施工隊伍最大的好處，就是不怕他們隨便亂來。

裝修行業(yè)魚龍混雜，家裝企業(yè)聲名不佳，要想在市場中分一杯羹，就必須有獨到之處。簡而言之，就是要正規(guī)化經(jīng)營，要做他人不敢做的事，說他人不敢說的話。

我在裝修合同中增加了經(jīng)營承諾條款，公開對客戶承諾，如果業(yè)主發(fā)現(xiàn)任何偽劣材料，裝修款全部免除，假冒材料還以一罰十作為獎勵，做不到這一點，業(yè)主隨時可向法院提請賠償訴訟。

公司所有施工材料進(jìn)入工地，也都必須先請業(yè)主當(dāng)面查驗，簽字確認(rèn)后才能夠使用。有條件聘請專業(yè)驗房師的業(yè)主我們最歡迎，因為這些人專業(yè)，材料好不好他們一看就知。

公司還專門開通了固定投訴電話，裝修過程中業(yè)主有任何意見，可以隨時投訴，公司立馬派人下去核實，若問題屬實當(dāng)場讓施工人員返工。

在售后服務(wù)上，每套收工的房子，驗收合格時都交給業(yè)主“保修服務(wù)卡”。泥水工程五年，隱蔽工程十年質(zhì)保，出現(xiàn)問題只要是公司的責(zé)任，免費予以維修。公司章程明確規(guī)定，年末提取20%利潤不得分配，用作保修專項資金。

我時常和畢大慶一起，跟客戶談方案、談業(yè)務(wù)。隔行如隔山，我畢竟是外行，剛進(jìn)入家裝業(yè)，很多事情不懂，業(yè)務(wù)無法獨立去談。但我很努力地去學(xué)、去問，慢慢地，有時我提出的問題也會把畢大慶給問住，在裝修方案設(shè)計上亦能提出一些獨到的見解。

畢大慶極為贊賞我在家裝行業(yè)上的天賦。加上我說話干凈利落，做事果斷，畢大慶幾次感嘆說，在家裝行業(yè)摸爬滾打這么多年，總算是遇上明主了。

我也常帶畢大慶到高檔場所去應(yīng)酬。他一直是打工的，沒見過什么大場合大世面，多認(rèn)識些有錢的朋友，多長些見識，對他個人、對公司都有很大好處。

上天總是比較眷顧有準(zhǔn)備的人。一系列的措施準(zhǔn)備，讓昕鵬裝飾公司的生意格外紅火。經(jīng)營初期，業(yè)務(wù)都是朋友引薦來的，之后每簽成一個合同，就意味著公司將可能多出三個合同。因為所有業(yè)主都對昕鵬裝飾公司相當(dāng)滿意，很多人介紹了親戚、朋友來昕鵬裝飾。那個時候，昕鵬裝飾的客戶群呈階梯式地不斷增多。

不到一年時間，昕鵬裝飾公司投資的六十多萬成本全部收回，扣除投資成本后，凈利潤有二十萬元。太太掌管昕鵬裝飾公司的賬務(wù)，每天都是眉開眼笑?？梢哉f，昕鵬裝飾是非常賺錢的。

裝飾公司的成功起步，讓我信心十足，躊躇滿志。我聽取了丁大成的勸誡，全面收縮了資本陣線，后來直接辭職離開了眾海信托，專心掌管昕鵬裝飾公司，心底醞釀著一個宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。

我要用五年的時間，拓展昕鵬裝飾業(yè)務(wù)，擴(kuò)大影響力；再用五年的時間打造知名誠信品牌，十年后全國范圍擴(kuò)張，二十年內(nèi)爭取上市，做中國最好的家裝企業(yè)。到那時，我剛好五十出頭，光榮退休，買輛好車環(huán)游中國！

為了這個宏偉藍(lán)圖，我不懈努力著，在發(fā)展中尋求創(chuàng)新。

家裝企業(yè)是不需要投入太大資本的，每個施工組進(jìn)駐工地后，業(yè)主就要按合同約定，支付一定的裝修款。我整天尋思著如果有大量資本支撐，該怎么用？用在哪？能不能做出點新東西出來？

我調(diào)出公司所有業(yè)主的材料進(jìn)行分析，基本都是中等裝修消費水平，這部分消費群體有一個特點，就是房子買下之后，都猶豫了較長時間才著手裝修，因為買房后裝修的錢不夠。

很快，昕鵬裝飾公司嘗試著推出裝修可按揭業(yè)務(wù)，這在家裝市場中成為亮點。我通過銀行的人脈，與市商業(yè)銀行簽訂了委托貸款協(xié)議。把資金委托在銀行，由銀行負(fù)責(zé)管理裝修消費貸款業(yè)務(wù)，客戶由昕鵬裝飾自己指定。同時自己也承擔(dān)風(fēng)險，銀行只負(fù)責(zé)貸款手續(xù)辦理，收取手續(xù)費，不承擔(dān)任何風(fēng)險。

裝修可按揭業(yè)務(wù)要求貸款金額不能超過裝修合同總金額的60%，所以并不需要多少資本。業(yè)主辦理按揭后，錢也基本上在外面兜了個圈子又回到銀行里面去了，資金循環(huán)利用。

大膽的嘗試吸引了不少業(yè)主前來咨詢，裝修可按揭業(yè)務(wù)順利實施，給昕鵬裝飾公司帶來了十分可觀的利潤。

我時常做夢夢見昕鵬裝飾公司在上證所掛牌上市的情境，當(dāng)時最大的夢想，就是要做中國最好最強(qiáng)最大的家裝企業(yè)。

可以說，昕鵬裝飾公司已經(jīng)成為我成功創(chuàng)業(yè)著力點，我也滿懷信心。然而，資本市場突如其來的災(zāi)難，美麗神話的完全破滅，讓昕鵬裝飾風(fēng)雨飄搖。

資本成就的短暫輝煌，事業(yè)巔峰的虛幻，在絕望中轟然崩塌。