燒“灰”

1903年年初，眼看開平煤礦收不回來，袁世凱很郁悶?？吹嚼习宀婚_心，周學(xué)熙決定做些亡羊補(bǔ)牢的事。他調(diào)來有關(guān)開平礦務(wù)局的所有案卷，反復(fù)研究，希望能找出英方的破綻。這時，一位名叫漢斯的德國人找上門來。漢斯是周學(xué)熙的一位老部下，他這次來是送還唐山細(xì)棉土廠的文案資料的。

唐山細(xì)棉土廠與開平煤礦一樣，都是著名買辦唐廷樞當(dāng)年奉李鴻章之命督辦的官營企業(yè)。只是因為燒洋灰（生產(chǎn)水泥）的原料要從廣東海運(yùn)過來，成本太高，這家廠子從創(chuàng)建后就一直賠錢，后來就停辦了。1898年周學(xué)熙擔(dān)任開平礦務(wù)局總辦后，就著手籌劃復(fù)建，并聘請漢斯擔(dān)當(dāng)技術(shù)總監(jiān)。

漢斯不僅有真才實學(xué)，而且很正直，周對他非常信任并給予了優(yōu)厚的待遇。漢斯上任不久，就在唐山附近找到儲量很大的優(yōu)質(zhì)黏土和石灰石，解決了原料難題，同時也打開了贏利的大門。但就在這時，義和團(tuán)起事，社會一片混亂，唐山細(xì)棉土廠不得不再次歇業(yè)。

不久，英國商人騙占開平煤礦。漢斯對這種卑鄙行徑十分痛恨，面對英方重利誘惑，他明確答復(fù)：“這是中國的企業(yè)，所有的文件資料都屬于中國人。我受周學(xué)熙先生的禮聘，絕不能背叛雇主而牟取私利！”因此，英國人雖然占據(jù)了唐山細(xì)棉土廠的地盤，但一直沒有取得這個廠的產(chǎn)權(quán)。

現(xiàn)在漢斯主動上門歸還這些資料，讓周學(xué)熙非常驚喜。高興之余，周學(xué)熙疾奔袁世凱家報喜。

“慰帥，開平煤礦看來暫時是收不回來了，但另有一處官產(chǎn)可以收回?！?/p>

“怎么回事，你快說說！”袁世凱一聽，頓時來了精神。

“唐山細(xì)棉土廠?！敝軐W(xué)熙告訴袁老板，“因為檔案資料在手，收回唐山細(xì)棉土廠希望很大?！?/p>

袁世凱聽后，高興地拍著周學(xué)熙的肩膀說：“緝之，我就知道你有辦法嘛！開平礦一時收不回來，先收回一個細(xì)棉土廠也是功勞一件，對朝野都有一個交代。這事還是你經(jīng)手我最放心，我們還是老路數(shù)，你拿方案，我來批！”

英國人一看周學(xué)熙這個老對頭插手唐山細(xì)棉土廠的事，馬上意識到大事不妙。開平煤礦代表納森仔細(xì)盤算后，覺得事情的關(guān)鍵還是在袁世凱身上，只要袁不支持，周學(xué)熙能奈我何？于是，他馬上派人邀請袁世凱的親信、時任天津海關(guān)道的唐紹儀來家中打麻將。

其實，為了探聽北洋政府決策的內(nèi)幕，納森早對袁世凱身邊的人下了不少工夫。作為袁世凱最重要的外交幫辦，海歸官員唐紹儀就是他的重點(diǎn)關(guān)照對象。納森拉攏唐紹儀的主要手段，就是在牌桌上輸錢。因此，每逢被邀打牌，唐紹儀都是高興而來，滿載而歸。這一次也不例外，賭場得意的唐紹儀第二天即面見袁世凱。

“慰帥，強(qiáng)行收復(fù)細(xì)棉土廠可能會引起外交糾紛。只要我們不收回該廠，英方可以每年給北洋財政提供一大筆錢，您看能不能再考慮一下？”

“少川（唐紹儀，字少川）哪，張燕謀（張翼，字燕謀）誤國的事可是前車之鑒，我們這回可不能重蹈覆轍呀！廠子再小，也事關(guān)國家主權(quán)，收回該廠，已成定局，今后就不要再提了。”

臨了，袁世凱提醒唐紹儀以后少打牌，這讓唐當(dāng)時很下不來臺。但這個人媚洋的秉性始終未改，多年后因投靠日本人而被軍統(tǒng)暗殺。

1906年8月，經(jīng)過一再交涉和斗爭后，唐山細(xì)棉土廠終于回到了中國人手中。周學(xué)熙帶著工人在廠門口大放鞭炮，慶祝這一勝利。

細(xì)棉土廠收回后，為了迅速恢復(fù)生產(chǎn)，周學(xué)熙又奏準(zhǔn)袁世凱，從直隸官銀號和淮軍銀錢所各借支50萬銀元作為長期低息貸款，用于購置生產(chǎn)水泥的國外先進(jìn)窯磨設(shè)備。

1907年7月，袁世凱告訴周學(xué)熙，他可能很快要內(nèi)調(diào)外務(wù)部尚書。為避免因官場變化而發(fā)生的產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，周學(xué)熙立即向社會招收商股100萬銀元，將官銀號原定10年的優(yōu)厚借款悉數(shù)還清。自此，唐山細(xì)棉土廠與官款再無任何關(guān)系，成為完全商辦的股份有限公司。

這年9月，唐山細(xì)棉土廠更名為啟新洋灰股份有限公司。袁世凱與周學(xué)熙家族都是啟新的大股東，其余股東也多為朝廷大員，可謂“頂戴花翎，比比皆是”。他們身居要職，擁有很大的權(quán)力，為啟新取得了很多便利和特權(quán)。比如，周學(xué)熙控制的灤州礦務(wù)公司售給啟新的煤，價錢只有市場價格的十分之七；北洋把控招商局后，啟新海運(yùn)費(fèi)用一律從優(yōu)；至于政府工程，那更是接了又接，像京張、京漢等鐵路建筑使用的水泥，政府更是指定使用啟新產(chǎn)的馬牌洋灰等。

從創(chuàng)業(yè)的角度看，啟新洋灰公司是周學(xué)熙的第一桶金；對于未來的周氏企業(yè)集團(tuán)來說，啟新則是一個范本。啟新的這種模式此后被周學(xué)熙和他的子侄們多次復(fù)制：政府投資，官僚庇護(hù)，私人得利。即：首先用公款并購，然后靠特權(quán)經(jīng)營，盈利后以商代官，最后成功私有化。這條路數(shù)看上去非常眼熟，因為它至今依然是不少人白手起家的捷徑。

啟新成立不久，日本商人為了爭奪中國水泥市場，與其展開了一場殊死的價格大戰(zhàn)。

日本水泥產(chǎn)量高，質(zhì)量好，日本又離中國近。為了擠垮啟新公司，日商孤注一擲，拼命壓低價格，以每袋虧損2.47兩白銀的代價進(jìn)行傾銷。周學(xué)熙及時采取了應(yīng)付措施，將每桶水泥由2.25兩白銀降到1.55兩白銀，袋裝水泥由1兩白銀降到0.7兩白銀。這種自殺式的傾銷，最終拖垮了日商。之后，啟新公司壟斷中國水泥市場達(dá)14年之久，市場占有率在92%以上。

清末民初，類似的中國民族工業(yè)與外資的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭幾乎無日不在發(fā)生。從盛宣懷的招商局輪運(yùn)、盧作孚的民生輪船、張謇的大生、榮氏兄弟的紗廠，到范旭東的重化工業(yè)、嚴(yán)裕棠的機(jī)器制造，再到陳光甫的上海銀行、馬應(yīng)彪的先施百貨，幾乎沒有一個行業(yè)不發(fā)生類似的商戰(zhàn)。這種斗志斗智斗勢的綜合性較量，雖然不同程度上影響了民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但也讓一大批中國企業(yè)及商人在商戰(zhàn)中得到磨礪并快速成長起來，因此，也不是一點(diǎn)進(jìn)步意義都沒有。