B畢業(yè)后，并沒有急于征戰(zhàn)人才市場，他先是大量時間分析自己，根據(jù)自己的條件制定了明確的職業(yè)目標(biāo)，即根據(jù)自己的實際情況找一份合適自己發(fā)展的工作，并在一年內(nèi)獲得提升，年薪拿到15萬元左右。

經(jīng)過多方面的比較，B最后選擇了幾家與他的目標(biāo)和價值觀相吻合的公司。然后，他又花費了一些時間去了解這些公司所招聘職位的具體工作內(nèi)容，并發(fā)出了自己精心制作的簡歷。最終，有兩家公司愿意聘用他，他選擇了一家中型企業(yè)做經(jīng)理助理，月薪5 000多元。

B進入公司后，先是花時間了解了他所在的部門狀況和下屬最大的需要，上任后便幫助總經(jīng)理解決了部門的部分需要，以此贏得了下屬的信任和支持。他和別的部門之間的關(guān)系也處理得很好，不到半年時間，他已經(jīng)在公司內(nèi)部贏得了一片贊揚之聲。半年后，他開始針對部門存在的問題，建議總經(jīng)理進行小幅度改組。總經(jīng)理對他的一些建議和想法非常欣賞，改組得以順利進行。一年后，他的部門便成為公司的樣板。總經(jīng)理在年終會議上宣布，原來的部門經(jīng)理升職，由他接任其職位，薪水是之前的兩倍還要多。

也許很多人會把A和B的不同歸結(jié)為運氣，其實，造成他們之間不同的是目標(biāo)，這從一開始就顯露出來了。求職的時候，A僅僅因為對方給出的薪水高而選擇了它，而B則有明確的自我分析、目標(biāo)與定位，并最終根據(jù)目標(biāo)與定位來選擇了一家看起來發(fā)展空間大、薪水高的職位。工作中，A又由于目標(biāo)不明確采取了冒進的方式去推動工作，而B則在一年獲得晉升和加薪的清晰目標(biāo)指引下，一步一步看似慢實則快地在職場上獲得攀升。

職場新人也好，老江湖也好，要想順風(fēng)順?biāo)?，一路高歌，最重要就是給自己設(shè)定清晰的目標(biāo)。職場上風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，三十年河?xùn)|三十年河西的情況多如牛毛。如果自己不知道自己的目標(biāo)是什么，幾個轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)下來東南西北就會分不清。到時候，即使職場不拋棄你，你自己也會沉淪。

沒有目標(biāo)，你就會像無頭的蒼蠅只能四處亂飛，飛來飛去卻發(fā)現(xiàn)越來越迷茫。沒有目標(biāo)的求職者，就像盲目蓋教堂的一群人，每天不斷堆磚頭，卻不知道自己在做什么，因為他們少了一張設(shè)計圖，不知道要怎么蓋，蓋到何時完工。原本的熱情就在搬磚過程中一點一滴流失，最后像行尸走肉一樣麻木地行走在工地現(xiàn)場。所以，作為個體，從求職的時候，就要給自己一個準(zhǔn)確的定位，設(shè)定一個合理的目標(biāo)，并想辦法一點點去靠近它。

第五節(jié)　壓力過大：疲憊不堪情緒低落

伴隨著就業(yè)市場競爭的日益激烈，工作難度、強度的日益加大，職場就像一個蒸籠，壓力無處不在，白領(lǐng)們清晨睡眼惺松時就淹沒在匆匆上班的人潮之中，深夜時才披星戴月步入歸家的路途，每天都像一只不停旋轉(zhuǎn)的陀螺。長期的超負(fù)荷勞動和精神壓力，使得高薪的誘惑也抵擋不住倦怠的襲擊。

鐘軍是一家公司的項目經(jīng)理，年薪不菲?？墒牵捎谡煨枰⒄勴椖俊?yīng)酬客戶，一年到頭也沒個節(jié)假日。雖然按公司規(guī)定鐘軍是有假期的，但是由于工作忙，假期不是掌握在自己手里的。2008年5月，鐘軍剛剛完成一個大項目，打算利用一周的假期去海南旅游，放松一下心情，可當(dāng)他買好機票，老總就打電話來說有一個項目讓他馬上出發(fā)趕到瑞典，他只好放棄這次醞釀已久的海南旅游計劃。

半年后，他再次遞交了休假一周的報告，可老總找到他說：這兩天恰巧有外商來，至于休假，你帶上手提電腦，時間就三天吧，余下的假期下次一定補給你 于是，他不得不把長途旅游計劃改作短途，而且短途之旅也等于在工作。

如此長期超負(fù)荷、快節(jié)奏的工作，使他產(chǎn)生了一種疲勞、厭倦情緒，一回到家就什么都不想干，第二天上班總是硬撐著身子從床上爬起來。最害怕聽到電話或手機響，生怕又有什么緊急任務(wù)召喚他去，這種緊張懼怕心理，使我對自己的工作開始失去興趣，精神狀態(tài)一落千丈。