但是我們不可能對這么多項目長期跟進。

這是對包括我在內(nèi)的策劃人的一個挑戰(zhàn)，是繼續(xù)滿足于當(dāng)“專家門診大夫”，還是當(dāng)“院長”。如果要把全部都接下來，就面臨著要開“醫(yī)院”，開“醫(yī)院”就面臨著要當(dāng)“院長”，于是80%的時間是花在管理上，只有20%的時間就像是領(lǐng)導(dǎo)接待日一樣，象征性地摸摸脈。

策劃是絕對不能這么干的，這里不是官僚機構(gòu)，“醫(yī)院”可以采取一種流程化的方式來管理；策劃則不行，策劃是做工藝品，而不是生產(chǎn)工業(yè)品。對策劃理解的幾個誤區(qū)對于策劃業(yè)要更正幾句，就是對策劃的理解有幾個誤區(qū)。策劃不等于點子盡管“策劃”這個字眼已經(jīng)成為越來越多的談?wù)摰臒狳c，但是許多人對策劃的理解還有誤區(qū)。

有些人把策劃理解為點子，我覺得這需要澄清，點子可以說在商戰(zhàn)里是有用的，但點子的作用是有限的，它不可能解決根本性的問題。

點子只相當(dāng)于海灘上燦爛的一顆顆珍珠，雖有價值，但是零散。只有運用策劃，相當(dāng)于用一根線，把點子串起來，使它成為一串美麗的項鏈，才能閃閃發(fā)光。策劃不單純是CI這些年CI大行其道，很多廣告公司搖身一變，全部搞CI了。我覺得CI被引入中國有極大的實際意義，但不要把它神化，神化以后，企業(yè)家們吃了苦頭，倒過來會埋怨CI界，好像這些人是騙子。這樣不好。

CI這個東西我覺得應(yīng)該回到它本來的意義上去。

作為行為科學(xué)、公關(guān)、CI這些行業(yè)，全部是舶來品，從國外引進來的。

如果生硬地嫁接在中國企業(yè)上，他們的生命力和作用必將是非常有限的。其實很多企業(yè)得到的“CI手冊”還僅僅停留在VI的層面上。

我相信“CI熱”經(jīng)過兩年，其神秘的光圈消失完以后，中國可以創(chuàng)造出一種真正能融合東西方文化、體現(xiàn)中國特色的、更具可操作性、更符合中國國情的一種精確的東西。

只有有了戰(zhàn)略策劃，同企業(yè)進行深度的交流，從而解決了所謂理念識別和行為識別以后，在這個基礎(chǔ)上，再由專業(yè)的平面設(shè)計公司導(dǎo)入VI識別，這樣可能就是一個整體的做法。策劃不能包打天下有些人以為，策劃可以包攬一切。其實，策劃不是可以包打天下的，它涉及到市場調(diào)查、廣告設(shè)計、CI設(shè)計制作等專業(yè)問題，需要分工協(xié)作。

由于我們現(xiàn)在處于比較優(yōu)越的地位，因此我們在南方一般采取“喚起工農(nóng)千百萬，大家出力同心干”的方法，我們主要做上游，中游、下游讓更多的廣告公司、營銷公司、平面設(shè)計公司來參與。

所以從這點來說，我覺得全世界的策劃者聯(lián)合起來，對于大家都是一種互補，在某一個場合有人要我對某一個我不了解的策劃家發(fā)表評論的時候，我一般不喜歡去回答這個問題，同行之間不應(yīng)互相拆臺，拆了這個臺對自己也不好。因為這是一個脆弱的行業(yè)，需要扶持，需要協(xié)同作戰(zhàn)，不能只是自己干自己的。

我們現(xiàn)在也在尋找一種方式，我們找到一個比較好的出發(fā)點，是什么呢？就是我們做上游策劃，然后整合很多優(yōu)秀的公司做中游和下游，然后抓上游、帶中游、牽下游，讓大家團結(jié)起來能夠各展其長，在某一個局部展現(xiàn)自己。我現(xiàn)在就在探索這個路子，在南方、在深圳那邊有很多中、下游公司同我合作，配合得很好。下一步我們還會往這條路上走，也許能探索出一條能夠做更多事情的路來。