共產(chǎn)黨的發(fā)展軌跡雄辯地證明了這樣的觀點：組織應當以信念而不是戰(zhàn)略作為存在本位——在土地革命戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、社會主義建設和改革開放的不同歷史時期，它的戰(zhàn)略甚至是基本路線方針都在因時因事而變。只有信念不變。

正是因為信念級謀略對組織的“本位”性作用，才使得它必須以高度抽象和高度概括的方式來表述；反之，對信念級謀略過于具體的表達則會作繭自縛。

方略級謀略則不然，作為連接信念級謀略和任務級謀略的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，它必須既有信念級謀略的抽象性和概括性，又必須為組織的具體實踐提供相對務實的指導。

在組織的特定發(fā)展時期或發(fā)展階段內(nèi)，一方面，信念級謀略已經(jīng)成為組織一切活動的“當然”前提；另一方面，其基本內(nèi)涵已經(jīng)融化在方略級謀略的方方面面之中。因此，當方略級謀略出現(xiàn)并開始影響組織行為時，信念級謀略就悄然“退居二線”。正因為如此，不同的方略級謀略才會在不同的發(fā)展階段或歷史時期直接主導著絕大部分組織行為，尤其是對任務級謀略的指導性作用；但從兩個以上發(fā)展階段或歷史時期來看，真正（通過方略級謀略）主導著組織長期行為的，只能是信念級謀略。

也許正是因為方略級謀略能在特定發(fā)展階段或歷史時期對組織行為產(chǎn)生直接的主導作用，才使得人們誤以為戰(zhàn)略（方略級謀略的重要成果之一）才是組織存在的“本位”。當然，這個誤解恰恰從一個側(cè)面說明了方略級謀略在組織中舉足輕重的地位。

一個充分發(fā)揮其作用的方略級謀略首先必須具備全面性，涉及到組織行為的主要領域。如果出現(xiàn)謀略“盲區(qū)”，就意味著會相應的盲目行為。因此，（共產(chǎn)黨的經(jīng)驗表明）一個完整的方略級謀略至少必須包括三個層次：

第一層次是確定組織發(fā)展的基本路線、發(fā)展和完善共同思想。

第二層次是根據(jù)既定的基本路線形成階段性戰(zhàn)略。

第三層次是將階段性戰(zhàn)略細化為行為規(guī)則（詳見本書第九章）的一部分。如下圖所示：

圖12－2　方略級謀略的結(jié)構(gòu)圖

第一層次的方略級謀略主要包含兩大內(nèi)容：一是確定組織發(fā)展的基本路線，二是完善和發(fā)展組織的共同思想（詳見本書第九章）。前者的意義在于指明組織在相當長時期內(nèi)的基本發(fā)展方向；至于后者，組織的謀略活動本身也是共同思想的重要組成部分，尤其是理性分析（詳見本書第九章）活動中最重要的一種形式。

“基本路線”的概念是毛澤東首創(chuàng)的?！奥肪€”一詞，顧名思義，是指通過什么道路到達預定的目標。在共產(chǎn)黨的詞典中，它通常是指全黨行動的準則、方針或政策。從范圍上可分為總路線和具體工作路線；從內(nèi)容上又可分為政治路線、思想路線和組織路線等。共產(chǎn)黨的“基本路線”，是“根據(jù)一定歷史階段的社會經(jīng)濟、政治、思想的基本狀況，社會主要矛盾和所處國際環(huán)境，制定的指導各方面工作的基本準則。是一定歷史階段內(nèi)一切工作的根本出發(fā)點和依據(jù)，也是檢驗各項工作的最高標準。”（《中國共產(chǎn)黨大辭典》第32頁）

組織在不同歷史階段所面臨的主要矛盾是不同的，而組織自身的發(fā)展過程也是解決這些矛盾的過程。也就是說，組織的發(fā)展建立在不斷解決各種矛盾基礎上。因此，如能成功地將全體成員的注意力集中到組織面臨的主要矛盾，便一定能收到事半功倍之效。共產(chǎn)黨在每一個歷史階段都會針對所面臨的主要矛盾制定一個關(guān)系全局、指導全局和決定全局的基本路線（或稱總路線）來聚焦全黨的工作?；韭肪€的對錯直接關(guān)系全黨工作的成敗。

“路線”問題也客觀地存在于企業(yè)活動中，只不過換了一種提法—— “發(fā)展模式”，比如近些年最常見的“多元化”與“專業(yè)化”的兩種提法實際上就是指企業(yè)選擇的兩種截然不同的發(fā)展路線。

全世界選擇多元化發(fā)展路線的企業(yè)中，除了GE之外很少有成功的案例。海爾的多元化嚴格地說來也只是“泛家電的專業(yè)化”；或者說，海爾的多元化嘗試只有在家電領域才是成功的，因此它不是嚴格意義上的多元化。

從1985年到1991年的整整7年間，在當時國內(nèi)的冰箱企業(yè)盛行多元化（當時叫“多種經(jīng)營”）時，海爾卻潛心于把冰箱做好。張瑞敏用大錘砸毀76臺不合格冰箱的故事就發(fā)生在1985年，那時候冰箱還是憑票供應的緊俏商品。1989年，全國冰箱市場發(fā)生“雪崩”，各地冰箱廠家紛紛降價（最高的降幅達50%）時，海爾卻每臺價格上調(diào)12%；1991年冰箱產(chǎn)量突破30萬臺，是全國100多家冰箱企業(yè)中唯一一家沒有發(fā)生產(chǎn)品積壓、銷售降價和企業(yè)無三角債的“三無”企業(yè)。

海爾的正式擴張始于1991年。是年11月，青島市政府決定“以青島電冰箱總廠為核心層，青島空調(diào)器廠和青島電冰柜總廠為緊密層，成立琴島海爾集團公司”。于是海爾的家電產(chǎn)品便由冰箱擴展到了空調(diào)器和冰柜。到1997年底，海爾通過資產(chǎn)重組、控股聯(lián)營，共兼并企業(yè)18家，盤活資產(chǎn)億，其家電產(chǎn)品又從冰箱、冰柜、空調(diào)、洗衣機擴展到了熱水器、微波爐、彩電、VCD、電話機、傳真機、洗碗機、電熨斗、吸塵器等27個門類共7000余個規(guī)格品種。