（六）誰會組織誰就能完成時代使命

在過去，我們看了運用干部，和解放人民痛苦的二個條件，已經(jīng)夠了。但是，時代是永遠不停止地前進的，今天，在新的形勢下，在新的工作開展之下，這二個條件，已經(jīng)不足以開展我們今后更艱苦，更偉大的建設(shè)工作。所以我們目前更要注意的工作，就是如何運用組織訓練。上星期我看了德國的軍隊編制，他們一個炮兵營營本部，只有五個人，營長、副官、軍醫(yī)、傳令官和通訊員各一名，這是一個很簡單的組織，同時我們從這里也可以看出德國人作戰(zhàn)所以能夠勝利，決不是偶然的。我們看它這種簡單的戰(zhàn)斗組織，包含了四個很大的優(yōu)點：1. 組織簡單，2. 職權(quán)分明，3. 動作敏捷，4. 指揮靈敏。

因為這樣，我們認為我們的組織：

1. 要有組織的核心，把工作從很小的一點，擴大到幾千、幾萬倍大。

2. 用很少的人來發(fā)動幾十、幾百，甚至于幾萬、幾百萬人來工作。

3. 在極短的時間內(nèi)完成大量的工作。

但是，我們同時應(yīng)當特別注意，有了組織而不會運用，同時就會影響到對干部的運用。所以我們要運用干部，運用職權(quán)，首先就要確定組織的原則，我們組織的原則：

1. 組織要簡單：我們知道，現(xiàn)在行政機關(guān)上有許多不必要的組織機關(guān)，因此影響到組織應(yīng)用的效能。我們相信，現(xiàn)在的區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級機構(gòu)，都沒有好好的運用他們的組織，發(fā)揮它的組織效能，不然，三年計劃早已完成了。所以，我們希望今后的組織機構(gòu)一方面要簡單化，同時要我們能夠靈活運用。

2. 事權(quán)要分明：我們知道，假使事權(quán)不能很明顯的劃分，結(jié)果就會發(fā)生許多妨礙，過去的經(jīng)驗告訴我們：

（1）干涉別人的職權(quán)，致使下級機構(gòu)推諉責任，并且教人不守法。

（2）任勞任怨本來是每個人應(yīng)有的精神，但是，因為事權(quán)不分，結(jié)果就會招怨，這種怨是不必要的。

（3）因為事權(quán)不分，下級機關(guān)看命令為一張白紙，結(jié)果總是敷衍應(yīng)付，以致一件事情都沒有完成，一切命令都將落空。

所以，在今天，我希望各位工作同志，特別注意到現(xiàn)代政治的重心，按部就班的去做，古人有一句話：“殺君馬者道旁兒。”今后，絕對不要性急，一切的事都照著計劃去做，不因別人的喝采而亂了步驟。