圈子的出現(xiàn)也并不是社會(huì)開(kāi)放所帶來(lái)的結(jié)果。無(wú)論在哪個(gè)社會(huì)，無(wú)論從精神或物質(zhì)哪個(gè)角度來(lái)考慮，人的生存發(fā)展都離不開(kāi)圈子。在人生漫長(zhǎng)而艱辛的征途當(dāng)中，任何人都不能僅靠自己的力量，獨(dú)自走向終點(diǎn)。人需要情感上的相互理解，需要尊重、信任和溫暖，需要親情、愛(ài)情、友情的支持。同時(shí)，人的生存和發(fā)展也必須與人結(jié)盟合作。

在最原始的社會(huì)，體魄決定生存，獨(dú)自一人連生存都是問(wèn)題。隨后的社會(huì)發(fā)展越來(lái)越重視分工協(xié)作，進(jìn)入到工業(yè)和信息社會(huì)后，人生選擇變得更加自由，你可以選擇自己的職業(yè)、生活方式、人生道路，但同時(shí)人與人之間的聯(lián)系更親密，甚至只要想有所發(fā)展，就只能“越來(lái)越不自由”。因此，人們也必須組成各種圈子，進(jìn)行互相幫助，互通有無(wú)，互相合作，互換資源。

圈子意味著情感上的信任

圈子意味熟悉，熟悉帶來(lái)信任。周氏王朝國(guó)際控股有限公司總裁周松波說(shuō)：“發(fā)現(xiàn)人才的渠道比較多，企業(yè)普遍的途徑是通過(guò)在報(bào)紙、網(wǎng)上登廣告，還有找獵頭人士。但最好的方法是經(jīng)過(guò)一些朋友，或者經(jīng)過(guò)一些協(xié)會(huì)，找情況比較了解的人?！?/p>

華平創(chuàng)投公司董事總經(jīng)理孫強(qiáng)也認(rèn)為投資對(duì)象最好在自己的交際圈子中選擇，因?yàn)槟銓?duì)他知根知底，能夠信任：“這就像產(chǎn)品一樣，一般來(lái)講，最好的企業(yè)都是通過(guò)熟人的介紹，而不是靠廣告去發(fā)現(xiàn)，因?yàn)閺V告往往摻雜很多水分。所以，我們通常都是通過(guò)國(guó)內(nèi)的朋友，比如律師、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、審計(jì)師、會(huì)計(jì)師以及企業(yè)界朋友的介紹來(lái)尋找投資對(duì)象。”

圈子，顧名思義，是一個(gè)互相流通交換資源的圓圈。因此也有人說(shuō)，圈子就是個(gè)人資源與社會(huì)資源進(jìn)行交換、整合、匹配的一種魔方。2006年，我在研究300個(gè)回國(guó)創(chuàng)業(yè)成功海歸人士特征中發(fā)現(xiàn)，近80%的回國(guó)創(chuàng)業(yè)成功的海歸都在不同時(shí)期不同程度上至少加入一個(gè)協(xié)會(huì)、或商會(huì)、或校友會(huì)、或同鄉(xiāng)會(huì)、或俱樂(lè)部或創(chuàng)業(yè)園區(qū)組織等各式各樣的圈子，他們很多在這里找到了創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)、資金、技術(shù)、創(chuàng)意等諸多創(chuàng)業(yè)元素。

當(dāng)然，個(gè)人只有進(jìn)入某個(gè)圈子，成為那個(gè)圈子流通中的一個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠獲取圈子提供的機(jī)會(huì)、信息、盟友、人脈，才擁有這個(gè)圈子給你帶來(lái)的平臺(tái)和品牌價(jià)值。

華源科技協(xié)會(huì)的圈子以及華源三劍客

1999年，陳宏同網(wǎng)迅公司的創(chuàng)始人朱敏、新浪網(wǎng)CEO茅道臨、斯坦福大學(xué)教授張首晟等5人發(fā)起成立了華源科技協(xié)會(huì)，主要致力于促進(jìn)中美商界的交流活動(dòng)。

陳宏是第一任會(huì)長(zhǎng)，他后來(lái)成立漢能公司，第一樁買(mǎi)賣(mài)就是幫這個(gè)圈子的成員華源的理事創(chuàng)建中微半導(dǎo)體設(shè)備公司的尹志堯融資。

第二任會(huì)長(zhǎng)是朱敏，在硅谷這個(gè)由創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資家、管理顧問(wèn)、律師、會(huì)計(jì)師、大學(xué)教授與專家組成的大圈子中，沒(méi)有誰(shuí)能取代誰(shuí)，正是各司其職的合作，才能創(chuàng)造出與眾不同的硅谷。“集體英雄主義”正是這種圈子合作精神的最佳代名詞。所以，朱敏認(rèn)為他在華源的使命就是“要讓中國(guó)人創(chuàng)業(yè)從個(gè)人英雄主義走向集體英雄主義?！?/p>

第三任會(huì)長(zhǎng)是鄧鋒，他認(rèn)為他們這些在硅谷打拼的華人組建這個(gè)圈子，不僅要幫助圈子內(nèi)成員互通有無(wú)、交換資源、互相幫助，還要能架起一座溝通美國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)的橋梁。于是，他上任第一年就牽頭組織了“中美IT企業(yè)領(lǐng)袖CEO峰會(huì)”，正是在那次峰會(huì)上，馬云和楊致遠(yuǎn)單獨(dú)長(zhǎng)談，才促成了后來(lái)雅虎與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作，后來(lái)聯(lián)想在美國(guó)招聘人員也是通過(guò)該協(xié)會(huì)協(xié)助完成。

一般說(shuō)來(lái)，圈子能夠?yàn)槲覀兲峁┻@幾種基本資源：信息和機(jī)會(huì)的資源、人脈和朋友的資源、平臺(tái)和品牌的資源。

這三者也是密不可分的關(guān)系，譬如人脈本身就是機(jī)會(huì)和信息。據(jù)說(shuō)，盛大的董事長(zhǎng)陳天橋之所以能與現(xiàn)在的CEO唐峻“喜結(jié)良緣”，就得益于圈子的力量：兩人同時(shí)參加一個(gè)軟件行業(yè)的聚會(huì)，碰巧坐在一起，雙方一交談，惺惺相惜，后來(lái)人脈就變成了機(jī)會(huì)，唐峻得以跳槽到了陳天橋旗下，或者說(shuō)陳天橋得以挖走了唐峻。

開(kāi)放式人生的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是能夠幫助你最大限度地?cái)U(kuò)大圈子，進(jìn)而擴(kuò)大信息、人脈、朋友、平臺(tái)等各種資源，最終使得你的事業(yè)更容易取得成功。