在Netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人管理團隊的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠，而幾名創(chuàng)始人能否團結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。他說：“一個公司的創(chuàng)始人，不能因為我做得早我就是創(chuàng)始人，如果做事不行，那你就不配做創(chuàng)始人。”

（2）互補性要強

核心團隊成員間，最好有互補性。這種互補，既包括知識、經(jīng)驗上的互補，也包括性格、能力上的互補。

中星微電子創(chuàng)立時，鄧中翰很清楚，光自己一個人回國是做不成事的，必須得有一個團隊，用一個核心的文化、核心的凝聚力來構(gòu)筑公司的高起點。借鑒硅谷很多創(chuàng)業(yè)型高科技公司的經(jīng)驗教訓(xùn)，鄧中翰就特別注重公司核心團隊的內(nèi)部合理分工。

中星微初創(chuàng)時的“金三角”

鄧中翰創(chuàng)建中星微，首先找到的是斯坦福大學(xué)的電子工程學(xué)博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經(jīng)歷，長期從事CMOS大規(guī)模集成電路系統(tǒng)的研究，有技術(shù)特長；接著，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學(xué)金兆瑋，這位成都電子科大畢業(yè)生，有著豐富的市場經(jīng)驗。

當(dāng)團隊組成后，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個知識結(jié)構(gòu)和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局；說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對技術(shù)充滿了激情，就專注于技術(shù)；金兆瑋“和再難纏的人都能打交道”，所以抓銷售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個不同時段的朋友跟鄧中翰一起開始了新的創(chuàng)業(yè)。

（3）包容性很重要

在這個世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人才資源的第一條件。但光會識人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開店，容不得比自己強的人。大行不顧細謹(jǐn)，成大事者歷來都是心胸似海之人。

高層管理者要學(xué)會包容

攜程網(wǎng)是典型的團隊創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物，由于是團隊創(chuàng)業(yè)，于是，不少人質(zhì)疑公司高層如果有分歧會不會影響日常業(yè)務(wù)發(fā)展？梁建章坦然表示：“我覺得包容性是很重要的，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)，他能包容的人越多。我們幾個管理層成員，分歧也有，但都是健康的。一開始的時候，包括模式的確立，大家都提出自己的觀點?，F(xiàn)在我們的分工非常明確，都是互補性的，大家的決策越來越準(zhǔn)確，爭吵會少很多很多?！?/p>

不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們?nèi)松呦蜷_放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。我在心態(tài)開放一章中已經(jīng)做了詳細的敘述。在進行人力平臺整合的時候，由于人與人之間是不同的，觀點分歧更是經(jīng)常的事，包容就顯得更加重要。唐太宗李世民就曾說過一句很有意思的話：“事不三思，恐怕忙中有錯；氣能一忍，方知過后無憂?！?/p>

4．不謀全局者不足謀一域

張懿宸的全局意識

中信資本是由中信集團旗下的中信泰富和中信國際金融控股兩家香港上市公司聯(lián)合創(chuàng)建的。建立初期，恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的9·11恐怖襲擊，世界經(jīng)濟領(lǐng)頭羊的美國經(jīng)濟低迷。受此影響，香港等地經(jīng)濟形勢到2002年依然沒有好轉(zhuǎn)，一些著名的大投行不得不裁人?！皺C不可失”——張懿宸卻這么認(rèn)為，大家都裁員，他反而打算借此聘請一批業(yè)務(wù)拔尖人才。

“凡事都要想得長遠。”在組建中信資本的過程中，張懿宸說：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢把人養(yǎng)活，然后再掙錢。在有人才的前提下，業(yè)務(wù)才能建起來。

管理上有句名言：“垃圾是放錯了位置的人才。”

藝術(shù)界有個說法，“巨匠手中無廢料?！笔炀毜墓そ?，可以讓每一塊不論大小的材料發(fā)揮作用；有靈魂的企業(yè)，可以通過企業(yè)獨特的體制和文化，使每個人都充分發(fā)揮自己的才能。

這正是整合力的神奇功效，通過調(diào)整職能、改換位置、優(yōu)化配置就達到點石成金的效果。

古人云：不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不能謀一域。

整合平臺，實際上就是一個統(tǒng)攬全局的事情，如果沒有全局意識和戰(zhàn)略眼光，注定擔(dān)當(dāng)不起這一使命。