“持續(xù)專注”，就是把行動(dòng)力堅(jiān)持和專心在主要目標(biāo)和主要行動(dòng)上，這包括兩個(gè)方面：

——對(duì)于主要的目標(biāo)專心致志，并且敢于在困境中堅(jiān)持，善于在順境中專注；

——對(duì)于次要的、不必要的行動(dòng)目標(biāo)和事務(wù)，果斷地放棄。

這同樣也是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的智慧，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決財(cái)務(wù)危機(jī)方法就是專注那些能夠盈利的核心項(xiàng)目，關(guān)閉虧錢的項(xiàng)目。而在企業(yè)發(fā)展順利之時(shí)，也同樣需要避免在無(wú)關(guān)緊要的業(yè)務(wù)上四面出擊，而要把主要精力專注于核心項(xiàng)目上。

聯(lián)辦的經(jīng)營(yíng)方針：堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”不動(dòng)搖

作為中國(guó)證券市場(chǎng)的建立者之一，王波明在中國(guó)金融市場(chǎng)上可謂標(biāo)志性人物。他的聯(lián)辦有一個(gè)“四項(xiàng)基本原則”，其中一條就是：“長(zhǎng)期行為，踏踏實(shí)實(shí)做一件事，構(gòu)建一個(gè)百年老店”。據(jù)說(shuō)，就是因?yàn)閳?jiān)持這一“原則”，他曾拒絕過(guò)幾次機(jī)會(huì)不錯(cuò)的收購(gòu)。

第一次收購(gòu)是香港中策投資的黃宏年想買聯(lián)辦的和訊，代價(jià)是一家香港上市公司的一億股股票。這家公司就是后來(lái)赫赫有名的盈科動(dòng)力，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)李澤楷也剛剛進(jìn)入那家企業(yè)。然而，王波明考慮到這種投機(jī)性的東西和聯(lián)辦的長(zhǎng)期行為理念不符合——拒絕。第二次收購(gòu)是在2000年，軟銀打算收購(gòu)聯(lián)辦在香港的媒體公司財(cái)訊，出價(jià)20個(gè)億。聯(lián)辦的領(lǐng)導(dǎo)者們因?yàn)椤胺较颉钡牟灰恢?，再次拒絕。

其實(shí)，當(dāng)時(shí)財(cái)訊也許不值20個(gè)億，但王波明內(nèi)心非常平和，因?yàn)樗蛻?zhàn)友的目標(biāo)是將企業(yè)長(zhǎng)期做下去，使之基業(yè)長(zhǎng)青。要做到這一點(diǎn)，就必須老老實(shí)實(shí)地持續(xù)專注地經(jīng)營(yíng)，而不管“其他”無(wú)關(guān)主要方向的誘惑。今天，財(cái)訊已成為中國(guó)最大的財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)。

我所接觸采訪的大多數(shù)成功者，都是能夠?qū)Ｗ⒂谥饕繕?biāo)的人，這也是他們的共識(shí)。正如蘇軾的名言：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。”而曾國(guó)藩也認(rèn)為：“士人第一要有志，第二要有識(shí)，第三要有恒?！?/p>

人生開(kāi)放，是要有多元愛(ài)好，做多元事，成多元才，但是人也只有兩只手，一天只有24小時(shí)。一個(gè)人能同時(shí)把握的事情實(shí)在太有限，所以在具體行動(dòng)中，這些開(kāi)放型成功者從不三心二意，并且善于分清主次急緩，能夠持續(xù)專注于最重要的目標(biāo)、最有效能的事務(wù)。

易凱資本有限公司的CEO王冉就認(rèn)為：“通常一個(gè)人只能做好一件事，一定要選擇自己具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的事情去做?！?/p>

谷歌中國(guó)總裁李開(kāi)復(fù)則說(shuō)：“我學(xué)到的一個(gè)很大教訓(xùn)是，當(dāng)一個(gè)公司開(kāi)始不能專注主業(yè)，太貪心地?cái)U(kuò)張很多業(yè)務(wù)的時(shí)候，反而把他寶貴的東西稀釋了，也就是經(jīng)理人的注意力。也許CEO都很能干，但他每天要把60%、70%的精力都花費(fèi)在理解那些自己不熟悉的新業(yè)務(wù)上的時(shí)候，反而只會(huì)把他的主業(yè)給荒廢了?！?/p>

（3）注意關(guān)鍵細(xì)節(jié)

“細(xì)節(jié)決定成敗”，是汪中求一本暢銷書(shū)的書(shū)名，也是我和汪中求先生在山東大學(xué)同場(chǎng)演講時(shí)他的演講主題。汪中求認(rèn)為：“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深……在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！?/p>

泰康人壽保險(xiǎn)的董事長(zhǎng)陳東升就把這樣一句話當(dāng)作座右銘：“大事要敢想，小事要一點(diǎn)點(diǎn)做。”

西方國(guó)家也有一句俗語(yǔ)：“魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。”

注意細(xì)節(jié)讓成長(zhǎng)青躲過(guò)貸款陷阱

英國(guó)渣打銀行投資銀行部中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官成長(zhǎng)青，是我當(dāng)年在蒙特利爾工作時(shí)就認(rèn)識(shí)的朋友。他是個(gè)很注意細(xì)節(jié)的人，而注意細(xì)節(jié)的習(xí)慣也曾助他躲過(guò)許多“江湖險(xiǎn)惡”。

1999年5月，任職美國(guó)第一芝加哥銀行的成長(zhǎng)青去廣東出差，正好遇到了當(dāng)時(shí)廣東信托投資公司總經(jīng)理。雙方曾有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)，在飯桌上，這位老總請(qǐng)求成長(zhǎng)青盡快貸出那已經(jīng)有簽約意向的兩千萬(wàn)資金。細(xì)心的成長(zhǎng)青聽(tīng)出這位老總說(shuō)話底氣不足，心中不免陡生疑惑：那位老總平常講話牛哄哄的，今天怎么突然不牛了？而且貸款談判，砍價(jià)總是難免的，這次怎么不討價(jià)還價(jià)了？