對于剛畢業(yè)的大學(xué)生以及初入職場的年輕人來說，最常見的心態(tài)問題有兩種，一是眼高手低；二是有些自卑，不敢爭取機會。

其實，這都是因為對社會、行業(yè)、自身職業(yè)能力不了解所造成。年輕人在找工作之前，應(yīng)該結(jié)合自己的具體情況，包括學(xué)歷、專業(yè)、年齡、籍貫、學(xué)習(xí)、工作、興趣、理想等各方面因素，進行綜合考慮，進行恰當定位，這樣心態(tài)的積極才有落點和杠桿。

讓自己的心態(tài)積極，讓自己的情緒樂觀，有助于穩(wěn)定我們的自信。關(guān)于如何培養(yǎng)良好的心態(tài)和情緒，堅定自己的自信，在對200多位成功人士調(diào)研的基礎(chǔ)上，我歸納出如下建議：

——永遠不要有絕對不可能的消極想法；

——確立切實可行的目標，然后樹立必勝的信念；

——羅列自己的特長和優(yōu)點以及能夠在競爭中取勝的優(yōu)勢；

——學(xué)會寬容該寬容的人包括自己的過失，也欣賞別人以及自己的成就；

——學(xué)會感激別人的幫助，培養(yǎng)雙贏的合作思維；

——學(xué)會樂觀地看待身邊的人和事，哪怕是一些不如意的。

警惕自信過頭

自信，堪稱開放式人生的脊梁。但從自信到過分自信，往往也只差半步，只在一念之間，只有一線之隔。自負、自我、頑固、剛愎自用、個人英雄主義等許多問題，皆源于此。因此，我們需要警惕一些“自信過頭癥”。

圖3-4：自信過頭的癥狀

（1）自信別變成自負

一般說來，如果是做人，稍微自負比略為自卑要好，因為你起碼還會積極主動地去爭取實現(xiàn)目標，有行動總比沒有行動要有收獲。如果是做事，那么策略上的謹慎總比輕舉妄動要好，因為你起碼還能留有青山，諸葛亮和曾國藩正是依靠“步步為營”的謹慎而橫行天下。

自信者常常易犯自負的毛病。

在商業(yè)江湖中有個很常見的現(xiàn)象：許多企業(yè)往往不是倒在艱難期，而是垮在順境時的過度擴張中。這其中最重要的原因，就是經(jīng)營者因為前期累積的成功，而使自信變成了自負，進而制定自身實力無法支撐、一口要吃成大胖子的擴張戰(zhàn)略，四面出擊，或者過于冒進，最終馬失前蹄。

史玉柱那次著名的失敗

1993年，巨人集團推出M-6405、中文筆記本電腦等多種產(chǎn)品，年銷售額達到億元，成為當時居四通之后中國第二大民營高科技企業(yè)，史玉柱也成為年度中國十大改革風云人物。同年，廣東房地產(chǎn)大熱，珠海修大港口、大機場、跨海大橋，史玉柱認為珠海最終會成為像深圳一樣的國際大都市，于是開始蓋巨人大廈。18層、38層、54層、64層，最后在開工典禮時，史玉柱脫口而出：“72層”——他要建成當時中國的第一高樓。

這是一個至今還被人看作經(jīng)典的案例，后來做總結(jié)報道的《經(jīng)濟觀察報》評論說：“只有1億流動資金的史玉柱，卻要建造一個總預(yù)算12億的巨人大廈，這注定是一個過熱的舉動?！睋?jù)說史玉柱還沒有申請一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。1996年巨人大廈資金再次告急，史玉柱不得不將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，結(jié)果保健品業(yè)務(wù)也因為資金“抽血”過量而賣不動了。

巨人集團走向了危機四伏。1997年初，媒體開始報道巨人財務(wù)危機。得知巨人現(xiàn)金流斷了之后，巨人在外的3個多億應(yīng)收款也收不回來，建至地面三層的巨人大廈被迫停工，國內(nèi)購樓者也天天上門要求退款。最終，史玉柱淪落為當時負債億元的“中國首窮”，一直到四年后才翻身。而在吸取教訓(xùn)過后，今天他又創(chuàng)造了新的事業(yè)輝煌。

自信與自負、趁熱打鐵與擴張過快、乘勝追擊與窮寇勿追，有時候就只是一個度的把握，“增之一分即肥，減之一分即瘦”。如何把握好自信與自負，關(guān)鍵在于我們需要盡量使自己心態(tài)平和，每一次成功過后，都有意為之地給自己一些危機感，這樣才能清醒地審時度勢。

（2）自信不要太自我

中國古代哲學(xué)家老子有句名言：“知人者智，自知者明?！?/p>

開放型的自信要求我們“知人知己”。換句話說，一個開放者的自信，會知道自己其實有幾斤幾兩，也會知道什么時候該聽別人的意見，什么時候該堅持己見，以及如何彌補自己的不足之處。但遺憾的是，不少自信的人，往往有自我的毛病，只知道自己，不知道別人。