在我接觸的成功人士當(dāng)中，許多人就是因?yàn)橐曇昂脱劢绲拈_(kāi)拓而成功創(chuàng)建事業(yè)，這種現(xiàn)象尤其在海歸中普遍性地存在。通常而言，眼界是指我們視野所能到達(dá)的范圍，也就是見(jiàn)識(shí)的廣度和深度。一般有兩個(gè)解釋?zhuān)?/p>

其一，視覺(jué)，眼睛所能看到的范圍，也就是人們通常所謂的見(jiàn)和識(shí)，這是它的基本義。

其二，視野，我們能夠觀察或認(rèn)識(shí)到的領(lǐng)域和范圍，包括我們各方面的認(rèn)知范圍，這是延伸義。

中國(guó)有句古話：“見(jiàn)多才能識(shí)廣”。心態(tài)的開(kāi)放，需要眼界的開(kāi)放。佛教哲學(xué)說(shuō)：我們不僅僅要用肉眼看世界，還需用心眼看世界。反過(guò)來(lái)也一樣成立，有肉眼才有心眼，心眼又反過(guò)來(lái)指揮肉眼，兩者相輔相成。

開(kāi)放眼界，其一，首先需要超越自身的盲點(diǎn)，善于跳出“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”的局限，盡可能地正確認(rèn)識(shí)自己和世界。

人的眼光要全面

余隆曾獲得2003年“法蘭西文學(xué)藝術(shù)騎士勛章”，他是當(dāng)今世界樂(lè)壇最杰出的中國(guó)指揮家之一。出人意料的是，他在上海音樂(lè)學(xué)院等指揮系開(kāi)講座，講的最多的卻是音樂(lè)指揮以外的事情。

余隆后來(lái)談到自己為什么這么做：“我說(shuō)這些讓他們感到很新鮮，是因?yàn)橐魳?lè)學(xué)院的學(xué)生歷來(lái)都是專(zhuān)業(yè)至上，大部分人對(duì)班集體工作持輕視態(tài)度。我則一再?gòu)?qiáng)調(diào)不要以為上指揮系只是學(xué)指揮，人的塑造應(yīng)該全面，不要放棄社會(huì)提供的任何機(jī)會(huì)，因?yàn)樽鳛橹笓]總會(huì)面對(duì)大量的組織工作，需要有領(lǐng)導(dǎo)才能。此外還要有意識(shí)地積累知識(shí)，要多讀書(shū)，認(rèn)識(shí)到開(kāi)卷有益。”

換位思考是種典型的擺脫自我視角的方法。

生活上，我們需要學(xué)會(huì)“推己及人”，“己所不欲，勿施于人”，把別人當(dāng)自己，“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”。而在商業(yè)策劃當(dāng)中，要善于“易身處地”，把自己當(dāng)成消費(fèi)者，才能了解目標(biāo)市場(chǎng)的潛在心理，“量身打造”產(chǎn)品和促銷(xiāo)方案。在人生當(dāng)中，更要常常用旁觀者的角度來(lái)評(píng)判自己，才可能更接近客觀和真實(shí)，從別人的角度去思索問(wèn)題，才能善于與人溝通合作。

其二，開(kāi)放眼界還要善于把握時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家政策改革的脈絡(luò)、行業(yè)的動(dòng)態(tài)熱點(diǎn)，擁有超前的眼光。任何時(shí)代，務(wù)實(shí)者為俊杰，應(yīng)時(shí)而動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，審時(shí)度勢(shì)，都有個(gè)“時(shí)”字，把握好時(shí)機(jī)通常能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的勝利。

日本松下電器公司有一條成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：“領(lǐng)導(dǎo)者要有認(rèn)清時(shí)代潮流的眼光和預(yù)知環(huán)境變遷的能力，才能想出因勢(shì)利導(dǎo)的方法，有先聲奪人的氣勢(shì)?！?/p>

海爾集團(tuán)的張瑞敏也有類(lèi)似的說(shuō)法：“在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)長(zhǎng)一只眼，盯住領(lǐng)導(dǎo)就夠了……市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)則需要長(zhǎng)兩只眼，一只眼盯住員工，建立一個(gè)能讓員工發(fā)揮才能、能夠公平競(jìng)爭(zhēng)的人才機(jī)制；另一只眼盯住用戶(hù)，市場(chǎng)是所有員工的上級(jí)……但在中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，企業(yè)還要長(zhǎng)第三只眼睛，那一只眼用來(lái)盯住國(guó)家政策?！?/p>

我的高考選擇

1977年，我參加高考，最后決定報(bào)考英美文學(xué)專(zhuān)業(yè)。家里人都反對(duì)，他們一直希望我報(bào)考德語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)德語(yǔ)專(zhuān)業(yè)比較冷門(mén)，容易錄取。

我堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，是因?yàn)槲翌A(yù)感英語(yǔ)在將來(lái)的時(shí)代會(huì)更有用武之地。雖然當(dāng)時(shí)中美還沒(méi)有正式建交，但兩國(guó)關(guān)系在1972年時(shí)已經(jīng)解凍，走向正常化只是時(shí)間問(wèn)題。同時(shí)，英語(yǔ)與德語(yǔ)比起來(lái)，是世界上更為通用的語(yǔ)言。最終，我也證明了自己選擇的正確。

其三，我們還要習(xí)慣審視，不要在眼界開(kāi)闊中迷失了自己。換句話說(shuō)，習(xí)慣審視，就是要讓眼睛發(fā)出大腦獨(dú)立思考后的光芒。這其中的核心支撐，其實(shí)也就是我在上文中說(shuō)的要有獨(dú)立之人格，自由之思想。

賽伯樂(lè)投資公司的董事長(zhǎng)朱敏曾用“反骨理論”來(lái)形容創(chuàng)業(yè)家的與眾不同：有些人天生不喜歡“當(dāng)趨勢(shì)的跟屁蟲(chóng)”（follow the trend），而喜歡“反抗趨勢(shì)”（against the trend），如“世上大多數(shù)人對(duì)‘三個(gè)內(nèi)角的度數(shù)加起來(lái)是一百八十度’深信不疑，但偏偏就有人想去證明三個(gè)角之和不一定是180度。真有一個(gè)法國(guó)人證實(shí)它可以大于180度，一位俄國(guó)人證實(shí)它可以小于180度，創(chuàng)業(yè)家就是這么與眾不同。”