同仁堂集團發(fā)展了、壯大了，但是集團領(lǐng)導很清楚，大有大的難處。如果不練“內(nèi)功”，提高管理水平，企業(yè)就會失控。為了提高集團的控制力，就要強化對同仁堂文化的認同。為此，殷順海董事長提出了同仁堂人的行為規(guī)范，這就是“用同仁堂的文化吸引人，用同仁堂的干勁鼓舞人，用規(guī)范化的管理要求人，用優(yōu)良的經(jīng)營成果回報人”，同時還提出了同仁堂領(lǐng)導干部的標準：“忠誠、無私、激情”。這也就是“抓住文化保證發(fā)展”。

幾乎所有的國企在改制時都會遇到一個問題：如何既保證現(xiàn)代企業(yè)制度的運行，又體現(xiàn)黨組織的領(lǐng)導作用。在這個問題上，社會上曾有過熱烈的討論甚至激辯。有人認為，現(xiàn)代企業(yè)制度和黨組織的政治核心作用是互相抵觸的，黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度中很難有發(fā)揮作用的空間。有人雖然認為黨組織的作用不能削弱，可是如何在現(xiàn)代企業(yè)制度中體現(xiàn)黨的政治核心和黨管干部的作用，又茫然不知所措。同仁堂集團領(lǐng)導認為，黨組織不僅不是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的羈絆，而且是動力和保證。黨組織的領(lǐng)導作用和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)在任何時候都不能丟，丟了，就會失去根本、迷失方向。無論企業(yè)的投資主體、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式發(fā)生什么變化，黨組織的政治核心地位決不能變，黨組織參與重大問題決策的職責決不能變，堅持黨管干部和黨管人才的原則決不能變。但是黨的工作又必須根據(jù)改革后的實際情況加以改善和創(chuàng)新。政企不分的情況自然不能再延續(xù)，黨的領(lǐng)導作用卻必須堅持，這就需要創(chuàng)新。同仁堂為此作了有益的探索。

為了加強集團的控制力，同時又保證所屬子公司的自主經(jīng)營權(quán)，集團公司把自己的職能定位成資本運作中心、人才選派中心、品牌管理中心、文化塑造中心。事實證明，這樣的定位確實保證了同仁堂集團的有效運轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，他們又充分發(fā)揮黨組織的政治核心和黨管干部的作用。例如，他們創(chuàng)立了一種新型的干部任用制度，這就是“派出制”。派出制規(guī)定，集團所屬各公司在需要任命領(lǐng)導干部時，要上報集團，因為這些公司都是集團的子公司。黨委對集團推薦的干部進行考察，通過后才能派出到下屬公司任職。同仁堂實行這一制度后，加強了對干部的考察監(jiān)督，體現(xiàn)了黨要管黨和黨管干部的原則。事實證明，這個制度建立后，避免了用人唯親的情況，有利于干部隊伍的建設(shè)，有利于企業(yè)的發(fā)展，這就足以證明它是成功的。在現(xiàn)代企業(yè)制度中如何發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導作用，同仁堂集團做出了積極有益的探索。

所有這些舉措，無不體現(xiàn)了同仁堂這個傳統(tǒng)老字號在社會主義市場經(jīng)濟條件下，改革創(chuàng)新和與時俱進的精神。

第五節(jié) 術(shù)業(yè)專攻質(zhì)量始終第一

對接現(xiàn)代標準信守嚴格

人們贊譽同仁堂的藥“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、藥效顯著”。所謂配方獨特，是因為在長達三百多年的歷史中，同仁堂不斷創(chuàng)新、不斷實踐、不斷改進，可謂千錘百煉，因而形成了自己的獨特之處。同仁堂的藥方里，既有大復方藥，也有如“豨薟丸”這樣只用一味豨薟草的藥。經(jīng)歷了三百多年的反復選擇、改進和臨床驗證的同仁堂處方，可謂求百家之長，薈方書之萃，已經(jīng)成為中國傳統(tǒng)醫(yī)藥學的重要組成部分。