“咱們兩千多號人不能都賣包子去吧？要讓一個賣包子的賺回一天的飯錢，怎么也得有十個買包子的，要是兩千人都賣包子，就得有兩萬人買咱們的包子吃。咱們又不是‘都一處’、‘狗不理’，哪兒能招來那么多顧客！”

“現(xiàn)在學電腦是熱門兒，不行我就學電腦去，給人家打個字什么的，也能賺點錢。”

“那敢情好，高科技嘛！可是學電腦的都是年輕人，您都四十出頭了，就是學會了，也沒有那些小姑娘手快，誰沒事兒撐的，要您這‘老爺們兒’？”

這些職工們想到卻解決不了的問題，同仁堂集團的領導卻解決了。他們經過不知多少苦苦的思索，多少反復的比較，深入的調查，想了許多辦法，不僅把這四十三個小企業(yè)撤并，實現(xiàn)了市領導提出的“術業(yè)有專攻”，而且通過培訓、轉崗等手段，讓這兩千多人都走上了工作崗位，分別在股份公司、科技公司和同仁堂新組建的公司里發(fā)揮著自己的作用。同仁堂集團領導不僅兌現(xiàn)了他們的承諾，沒有讓一位職工下崗，而且由于企業(yè)的不斷壯大和連鎖終端的不斷延伸，同仁堂不斷增加就業(yè)崗位，十年來，同仁堂已從六千多人的企業(yè)，成為擁有一萬四千多人的國有大型企業(yè)。

和科技公司在香港上市一樣，以殷順海為首的同仁堂集團又創(chuàng)造了一個“同仁堂奇跡”。如果說同仁堂集團領導作的三篇錦繡文章是力作，那么這種既讓一家老國企煥發(fā)了青春，獲得了可觀的經濟效益，增加了各類人才，又讓廣大職工享受到了改革開放的成果，獲得了可貴的社會效益的舉措，就更是大手筆。

第四節(jié) 體制創(chuàng)新有多種模式

優(yōu)勢互補讓各方獲利

同仁堂集團能讓一個比某些國家歷史還長的老字號，一個有著悠久歷史傳承的老國企煥發(fā)青春，跟上時代的腳步，主要就是靠創(chuàng)新精神。同仁堂集團的創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，是永不止步的創(chuàng)新。

同仁堂的改革不僅受到北京市領導的大力支持，還得到了國務院發(fā)展研究中心的大力支持，他們派了一批專家學者專門為同仁堂制定發(fā)展規(guī)劃，馬洪主任還多次過問這一工作，并進行指導。經過深入的調研，國務院發(fā)展研究中心為同仁堂編制了戰(zhàn)略發(fā)展研究規(guī)劃。這是一個從２００２年到２０１１年的發(fā)展規(guī)劃，確立了同仁堂發(fā)展定位：“以現(xiàn)代中藥為核心，發(fā)展生命健康產業(yè)，成為國際知名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團。”

同仁堂集團的領導和有關人員看了之后，都連聲叫好：“發(fā)展研究中心給咱們搞了這么一大厚本子規(guī)劃，真是下了大工夫了，更重要的是給咱們提出了奮斗目標?！?/p>

“到底是國務院發(fā)展研究中心的專家，規(guī)劃做得全面，前瞻性強，可操作性強?！?/p>

要知道，國務院發(fā)展研究中心過去只為省部級單位的發(fā)展出謀劃策，為國家的長遠發(fā)展獻計進言，幫助一家企業(yè)作規(guī)劃，這可是第一回，足見國務院領導對同仁堂的重視。

為了實現(xiàn)國務院發(fā)展研究中心提出的發(fā)展規(guī)劃，同仁堂集團公司領導制定了一個重要的“１０３２工程”。

什么是“１０３２工程”呢？“１０”是指集團公司下屬的十個控股公司。它們是：北京同仁堂股份有限公司、北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司、北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司、北京同仁堂商業(yè)投資發(fā)展股份有限公司、北京同仁堂藥材有限公司、北京同仁堂制藥有限公司、北京同仁堂國際有限公司、北京同仁堂國藥有限公司、北京同仁堂參茸有限公司、北京同仁堂生物制品開發(fā)有限公司。