同仁堂還是大陸第一個(gè)到香港投資建立生產(chǎn)基地的中藥企業(yè)。２００４年１０月，同仁堂宣布與香港科技園公司簽訂大埔工業(yè)租地合約，北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司和北京同仁堂股份有限公司作為投資主體，投資一億五千萬(wàn)港元，建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)海外中藥生產(chǎn)基地，這一舉措打破了同仁堂制藥不出京的老傳統(tǒng)。這也是同仁堂的睿智之舉。當(dāng)時(shí)恰逢內(nèi)地和香港的ＣＥＡＰ協(xié)議剛剛簽署。同仁堂集團(tuán)以敏銳的眼光注意到，在香港建廠可以一舉多得，即能享受到ＣＥＡＰ帶來(lái)的優(yōu)惠政策，又能生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，還能借香港的地理優(yōu)勢(shì)，將自己的產(chǎn)品輻射到東南亞一帶，以借助西方國(guó)家特別是英聯(lián)邦的國(guó)家的醫(yī)藥管理制度有共通之處，更巧妙地打進(jìn)世界市場(chǎng)。這個(gè)生產(chǎn)基地隸屬于同仁堂國(guó)藥公司，于２００８年正式投產(chǎn)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年贏利。同仁堂在香港還擁有一家全資子公司——同仁堂國(guó)際公司，全權(quán)負(fù)責(zé)同仁堂的海外業(yè)務(wù)的拓展，是同仁堂海外發(fā)展的橋頭堡。幾年來(lái)，同仁堂的走出去戰(zhàn)略取得了豐碩成果。

今天的同仁堂集團(tuán)已蛻變成中國(guó)北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，總資產(chǎn)由上市前的不到十八億元，增加到２００８年底的八十三億元，增長(zhǎng)了四倍半。１９９３年，同仁堂的出口創(chuàng)匯為一百九十六萬(wàn)美元，２００9年，這一數(shù)字已刷新為兩千五百多萬(wàn)美元，連續(xù)十年居全國(guó)中成藥出口第一位。

同仁堂做強(qiáng)了，也做大了。現(xiàn)在同仁堂的零售終端達(dá)到了一千一百余家，連鎖門店、旗艦店、大型店、店中店，形式多樣，遍布全國(guó)。

同仁堂產(chǎn)品的國(guó)際銷售拓展步伐穩(wěn)健扎實(shí)，現(xiàn)已經(jīng)在海外設(shè)立藥店三十五家，著名的中醫(yī)大夫也在海外藥店里坐堂，為各國(guó)人士診病治療。

馬克思在《資本論》中曾經(jīng)這樣評(píng)論股票的作用：“假如必須等待積累使某些單個(gè)資本增長(zhǎng)到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕直到今天還沒有鐵路。但是，通過(guò)股份公司轉(zhuǎn)瞬之間就把這件事情完成了。”

同仁堂股改上市的成功，詮釋了馬克思的這個(gè)論斷。如果不是從股市上募集資金，同仁堂的制藥廠很可能至今還蟄伏在老舊的胡同里，工人們還汗流浹背地在低矮的廠房里用落后的生產(chǎn)工具生產(chǎn)，那怎么可能滿足今天社會(huì)的需要呢？同仁堂的成功實(shí)踐，雄辯地證明了股票這個(gè)西方資本主義的產(chǎn)物，也可以用“拿來(lái)主義”的辦法，通過(guò)上市和融資，把社會(huì)主義的國(guó)企做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的、一心為公的領(lǐng)導(dǎo)班子。同仁堂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層為中國(guó)特色的社會(huì)主義，添了濃墨重彩的一筆。

第三節(jié) 母體脫困不讓一名職工下崗

體制創(chuàng)新贏得企業(yè)整體發(fā)展

股改上市之后，造就了同仁堂集團(tuán)的兩個(gè)股份制上市公司——“同仁堂股份有限公司”和“同仁堂科技發(fā)展股份有限公司”，它們成了一對(duì)明星，產(chǎn)品受歡迎，效益大攀升，上上下下皆大歡喜。但是，同仁堂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在大手筆地完成了兩次上市，創(chuàng)造了“同仁堂奇跡”之后，并沒有止步，他們把目光轉(zhuǎn)到了如何解決“母體脫困”問(wèn)題上。那時(shí)績(jī)優(yōu)資產(chǎn)都上市了，可是屬于同仁堂集團(tuán)公司的一些單位，如北城批發(fā)部、南城批發(fā)部、通州批發(fā)部以及倉(cāng)庫(kù)和儲(chǔ)運(yùn)站等還屬于集團(tuán)公司，因此人們把它們叫作“集團(tuán)母體”。可是一提起這“集團(tuán)母體”，人們就搖頭嘆氣。原來(lái)，它們都是些體制陳舊、設(shè)備落后、一直沒有脫困的單位，有許多還要靠集團(tuán)養(yǎng)活，就像一群依附在母親身邊，一直不能斷奶的孩子。