可是一聽這話，大家都笑了。這倒讓樂松生奇怪了，他疑惑地問：“怎么，我說的有什么不對嗎？”

有人告訴他：“您說的非常對?？墒菄鵂I企業(yè)的蜂蜜不僅不加價，而且價錢比私營的還要便宜四分之一。”

樂松生聽了連連說：“還是國營企業(yè)好??！”

經(jīng)辦這事的人說：“人家說了，這是支持咱們公私合營?！?/p>

樂松生被感動了，他沒有說話，光是點頭。

公私合營前，同仁堂的制藥廠設備簡單，基本還是老祖宗留下的手工生產(chǎn)方式，加上管理落后，每月產(chǎn)值僅１９萬元。公私合營后，在上級的要求下，同仁堂按照當時國營企業(yè)的要求，建立和健全了各項制度。政府在廠房、設備、投資等方面也給予了支持。因此在比較短的時間內(nèi)，同仁堂制藥廠在生產(chǎn)管理、機器設備、產(chǎn)量和產(chǎn)能等方面都有了明顯提高。

公私合營前，廠里炒藥、煨藥、蒸炙、煉蜜沒有機器設備，都是靠人工。工人往往工作在煙熏火燎、高溫酷熱的惡劣條件下，汗流浹背、呼哧帶喘地工作，不僅勞動條件差，產(chǎn)量也低，還不易保證質(zhì)量。合營后，廠里有了電動扇車、電動攪拌機、電動炒藥機。煨藥用上了反射爐，蒸灸藥材用上了蒸汽加熱浴罐。勞動條件大大改善，改進最明顯的是蜜丸生產(chǎn)。過去制蜜丸和飯館里頭做丸子差不多，先是加煤添柴地用爐灶煉蜜，再像白案師傅揉面一樣，用缸盆合藥面，然后再運足氣，鼓足力，用杠子把合好的藥面壓成藥坨。制丸是用手拿著模子扣，如果是做小丸就得動手搓了。這種工藝哪能適合時代發(fā)展的需要呢？公私合營后用上了蒸汽加熱煉蜜，用攪拌槳式合坨機制藥坨，制丸用上了三輥、五輥制丸機。產(chǎn)量提高了，勞動強度降低了，衛(wèi)生條件也得到了改善。還有，合營前全部是手工包裝，合營后增添了多種包裝機械，大大提高了生產(chǎn)效率。同仁堂制藥廠的工人心里跟喝了蜜似的，他們說，過去干活弓背彎腰，像大蝦米，如今干活，按按電門，特別神氣！勞動積極性因此大增。

１９５４年，剛剛公私合營的同仁堂還處于“江山未穩(wěn)”的階段。人們對新的規(guī)章制度、新的生產(chǎn)程序和新的生產(chǎn)設備還不習慣，人員的思想也沒有完全穩(wěn)定下來。即使如此，同仁堂的產(chǎn)值還是比１９５３年增長了１６％還多，而其他還沒有公私合營的廠商卻出現(xiàn)了波動。

看著這一切，樂松生高興了。他揉揉那有名的“樂家鼻子”，樂呵呵地說：“別家的流水逐日下降，咱們的流水逐日上升，原來擔心合營工作會影響生產(chǎn)，沒想到合營后業(yè)務發(fā)展這么快，這下可放心了。”

１９５６年，達仁堂在北京的資產(chǎn)又劃歸同仁堂，因此，同仁堂最后定股為一百五十二萬六千七百零二元三角八分。按照當時“四馬分肥”的利潤分配原則，同仁堂每年應上交國家稅款３４％，職工福利費占１％至５％，企業(yè)公積金３０％，公私方紅利２０．５％，這部分股息紅利再按照公股和私股比例分配。到了１９５６年，國家對公私合營企業(yè)民族資本家采取了贖買政策。所謂贖買政策，就是在一定的時期內(nèi)，由國家按照公私合營時定的私股股金，每年付給資方５％的股息，因為它不和企業(yè)效益掛鉤，無論企業(yè)盈虧，都按５％拿利息，因此稱為“定息”制度。這個制度原定實行七年，后來又延長了三年，到１９６６年９月支付完畢。同仁堂的資方私股為一百五十六萬六千七百元。定息為七萬六千元，樂家四房均分，每房分得一萬九千元，仍然大大超過過去每房提取的一萬四千元。經(jīng)歷過中國改革開放的人都知道，20世紀80年代中期，許多人奮斗的目標就是盡快富起來，而富的標準就是當一個“萬元戶”，可見50年代中期，年收入上萬元就更是一個可觀的數(shù)字。中國城市的社會主義改造，對民族資本主義工商業(yè)者的利益，始終給予了妥貼細致的安排和照顧。