還有人說：“兩個副總理講了幾個鐘頭，但是回去還不抵老婆一席話?！?/p>

針對這種情況，中央領(lǐng)導(dǎo)同志曾經(jīng)指出，除了教育資本家本人，還要教育他們的家屬，這個教育很重要。

因此，黨和政府也通過各級干部和樂家自己的親屬，配合樂松生和各房溝通、談心。樂氏家族的人，雖然對共產(chǎn)黨的政策和樂松生的決定，領(lǐng)悟的有先后，理解的有深淺，但絕大多數(shù)都是通情達理的，樂松生的決定終于得到了各房的贊同。１９５４年，樂松生正式代表同仁堂的資方向人民政府提出了公私合營的申請。這是樂松生人生歷程上的大轉(zhuǎn)折，更是大飛躍。這是同仁堂歷史上的里程碑，更是新起點。

樂松生雖然相信共產(chǎn)黨，愿意跟黨走，但是公私合營畢竟是前人沒有做過的事，誰也沒有經(jīng)驗，真的做起來，會遇到哪些問題？在公私合營的過程中，他這個資本家說話是不是算數(shù)？資方的權(quán)益能在多大程度上得到保護？樂松生心里還真是沒有底。

中央和北京市的領(lǐng)導(dǎo)了解這一情況，他們作出了一個決定：同仁堂代表性大，影響面廣，必須從統(tǒng)戰(zhàn)政策的高度加以重視，一切有關(guān)公私合營的問題，必須經(jīng)市地方工業(yè)局局長王甦和同仁堂經(jīng)理樂松生商定，在他們兩位的主持下開展工作。這一決定讓樂松生更加感受到黨和政府對他的信任。

同仁堂公私合營工作的方案，由北京市地方工業(yè)局和同仁堂所在地的區(qū)委、區(qū)工會研究提出，又報請市委統(tǒng)戰(zhàn)部批準后，正式開始執(zhí)行。

１９５４年７月２８日，工作組下店進行籌備工作。工作組由十一人組成，第一步工作是：“了解情況，組織力量，發(fā)動群眾，宣布合營，清點財產(chǎn)，估價核資，確定公私股的比重，擬定合營后企業(yè)管理方案。”原則是：“實事求是，依靠群眾，與資方充分協(xié)商?！?/p>

８月９日，公私合營籌備委員會成立，由公股代表、私股代表、職工代表、區(qū)工商聯(lián)和區(qū)工會代表共七人組成，王甦任主任委員，樂松生任副主任委員。

接著，組成清產(chǎn)核資小組，對同仁堂的資產(chǎn)進行清查。清產(chǎn)核資小組由公方的江涌波和私方的樂益卿、劉璟共同領(lǐng)導(dǎo)，除此之外，還有幾位職工代表。工作組根據(jù)中央和市委關(guān)于“充分協(xié)商，依靠群眾，公平合理”和“從寬”、“從了”的精神，確定了工作的原則，就是“不重不漏，不多不少，不高不低，就地清點，原物不動，封簽準確，保證安全”。而且要做到“清點、生產(chǎn)兩不誤”。清查小組的工作非常細致，哪步先、哪步后，都考慮得很周到。

可是清產(chǎn)核資不久就出了意外。樂松生因為外事活動和社會活動多，沒有參與這個工作。清查小組的兩位私方領(lǐng)導(dǎo)樂益卿和劉璟總是躲躲閃閃，時來時走。這是為什么？公方代表就找他們談心。１９５３年７月建立的黨支部，也派人來做他們的工作。經(jīng)過一番艱苦細致的思想工作才鬧明白，原來他們認為，自己是私方代表，清產(chǎn)核資就是查自己，不參與不合適，參與的太積極又擔(dān)心引起公方或家族的誤會。公方代表又和他們促膝談心，告訴他們：“您二位可得想開了，清產(chǎn)核資不是算舊賬，找資方的‘茬’，而是為了準確地評估資產(chǎn)，以利于在合營后更好地經(jīng)營，合理地分配利潤?！?/p>

看到公方代表對自己的尊重和理解，以及清產(chǎn)核資小組在工作中公平公正，估價合理，他們終于打消了顧慮，很快轉(zhuǎn)變了態(tài)度，積極熱情地投入到清點估價工作中了。