第一節(jié) 亂世紛紜最恨敵偽占古城

強(qiáng)迫合作無奈破財(cái)求免災(zāi)

日本人為何要找同仁堂“合作”？樂達(dá)義不想交出秘方，又怎么和鬼子周旋？為了保住同仁堂，樂達(dá)義不僅費(fèi)了心，還破了財(cái)。同仁堂的員工笑看漢奸王蔭泰的下場。

第二節(jié) 魑魅橫行自有俠肝義膽人

日寇無道終得俯首投降時

樂家族人中，有的參加抗日組織，有的掩護(hù)共產(chǎn)黨地下工作者，有的向抗日根據(jù)地輸送藥品和人才，表現(xiàn)了他們的民族氣節(jié)。

第三節(jié) 樂家傳人管地下黨金庫

北平解放有同仁堂貢獻(xiàn)

在抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭時期，敵人無論如何也想不到地下黨的金庫設(shè)在何處，更想不到金庫的“保管員”是何人。

第二篇 新生與發(fā)展

第一章 國家解放同仁堂獲新生（１９４９—１９６６）

第一節(jié) 新中國建立樂松生難免彷徨

同仁堂新生老字號日見興旺

新中國成立時，樂松生為什么要去天津？他又為什么惶恐不安地回到了北京？面對同仁堂的勞資糾紛，樂松生又當(dāng)如何？

第二節(jié) 中藥現(xiàn)代化樂松生探路

牛黃人工造鄭啟棟創(chuàng)新

中藥如何發(fā)展？要不要現(xiàn)代化？樂松生和北京大學(xué)教授鄭啟棟反復(fù)探索，藥丸變成小藥片，牛黃也能人工造，同仁堂為中藥闖出新路。

第三節(jié) 大浪淘沙樂松生參加“三反”、“五反”

順應(yīng)潮流同仁堂率先公私合營

在“三反”、“五反”運(yùn)動中，樂松生承認(rèn)同仁堂有賬外賬；為了躲稅，還把酒倒在了陰溝里，樂家會受到何種處理？公私合營前夕，樂松生又如何想，如何做？

第四節(jié) 人民副市長不負(fù)重托

“紅色資本家”名揚(yáng)中外

樂松生擔(dān)任了北京市副市長，為何他任職第一天就沒有上任？樂松生訪問蘇聯(lián)和東歐諸國，誰稱他為“紅色資本家”？

第五節(jié) 公私合營促進(jìn)發(fā)展

規(guī)模經(jīng)營惠及城鄉(xiāng)

老藥工故地重游,卻不認(rèn)得新生的同仁堂,大查柜是“先進(jìn)工作者”，散、亂、小、差的中藥企業(yè)大集結(jié)，邁開了通往現(xiàn)代化的步伐?！跋锣l(xiāng)服務(wù)隊(duì)”給山鄉(xiāng)送去了同仁堂。

第二章 政治運(yùn)動撥弄老鋪命運(yùn)（1966—1976）

第一節(jié) 起風(fēng)波強(qiáng)毀老匾

嘆無知亂改藥名

一場持續(xù)十年的風(fēng)暴來臨，老字號蒙冤，老匾也被毀。什么是“手桔”和“半身不遂丸”？

第二節(jié) 十年浩劫老字號損失慘重

一度春風(fēng)同仁堂又放光彩

樂松生含冤去世，他的遺書令人長嘆，同仁堂損失慘重?！八娜藥汀北淮虻梗猴L(fēng)又到同仁堂，樂氏家族的許多歷史之謎也得以解開。

第三篇 老樹綻新花

第一章 改革創(chuàng)新弄大潮（１９７６—２００９）

第一節(jié) 乘春風(fēng)老字號重放光彩

借南巡同仁堂集團(tuán)成立

“承包”、“集團(tuán)化”，哪種方式最適合“一方吃天下”的中藥業(yè)？１９９２年，乘鄧小平南方談話的東風(fēng)，“同仁堂集團(tuán)公司”正式成立，同仁堂的金字招牌重放光芒。

第二節(jié) 三項(xiàng)措施皆是好文章

兩次上市真乃大手筆

“打開賬本黃金萬兩，合上賬本分文皆無”，陷入“三角債”中的同仁堂，如何擺脫困境？新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的大手筆——兩次“股改上市”。

第三節(jié) 母體脫困不讓一名職工下崗

體制創(chuàng)新贏得企業(yè)整體發(fā)展

在改制當(dāng)中，同仁堂也存在職工老、設(shè)備舊的問題。當(dāng)時通行的做法是“減員增效”，同仁堂集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)卻提出“不讓一名職工下崗”。他們?yōu)楹芜@樣想、這樣做？

第四節(jié) 體制創(chuàng)新有多種模式

優(yōu)勢互補(bǔ)讓各方獲利

與外企合資，與民企合資，國企與國企合資，同仁堂在體制上勇于創(chuàng)新，合資的形式多種多樣，都是為了互利雙贏。

第五節(jié) 術(shù)業(yè)專攻質(zhì)量始終第一

對接現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)信守嚴(yán)格

“配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、藥效顯著”，同仁堂的藥為何能得到如此美譽(yù)？

第六節(jié) 企業(yè)發(fā)展靠不斷創(chuàng)新

與時俱進(jìn)需科技領(lǐng)先

虎和鼠有什么共同點(diǎn)？同仁堂開發(fā)了一種酒，解除了病患的痛苦，保護(hù)了草原的生態(tài)，帶動了農(nóng)民致富，只因堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新。

第七節(jié) 科學(xué)發(fā)展重在長遠(yuǎn)

“四個善待”以人為本

同仁堂在國家和人民遇到困難時，寧可虧損也不漲價，因?yàn)樾乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)提出了“四個善待”，并且落實(shí)到了實(shí)處。

第八節(jié) 文化提升競爭力

道德鑄就企業(yè)魂

“以義為先，義利共生”，把社會責(zé)任放在第一位，在激烈的競爭中堅(jiān)持不給回扣，同仁堂重視自己深厚的文化傳承、道德建設(shè)，并且在新的時代賦予了其新的內(nèi)容。

第二章 人才輩出繼往開來（2009— ）

第一節(jié) 弘揚(yáng)傳統(tǒng)續(xù)昨日光榮

上下一心創(chuàng)明天輝煌

百年老店同仁堂延續(xù)了過去的光榮，取得了今天的成功，但是同仁堂更把目光投向明天，投向了未來……

第二節(jié) 無名無形無聲

有勇有謀有德（代后記）

職工們稱同仁堂集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)“電視上基本無形，廣播里基本無聲，報(bào)刊上基本無名”。他們?yōu)槭裁磿绱?？他們到底是什么樣的人?/p>

第一篇 興起和磨難