演出活動反響熱烈，臺下座無虛席，有人甚至站著看完了演出。因為有廣大市民的支持，“音樂會送上門”活動今后還將繼續(xù)進(jìn)行下去。

“首爾市民對高雅音樂的欣賞水平和需求程度并不像一些人想象的那么低，以前他們只是沒有機(jī)會接觸，因而也沒有機(jī)會享受?！?/p>

首爾廣場音樂會和“音樂會送上門”活動的成功也給了我新的啟示。

我一直強(qiáng)調(diào)CEO市長論和企業(yè)意識，這不只是因為我在現(xiàn)代建設(shè)擔(dān)任過15年的CEO，更因為我意識到，政府需要CEO型領(lǐng)導(dǎo)人。

2005年成功舉辦的釜山APEC首腦會議討論了“如何預(yù)防禽流感”的議題，這正是體現(xiàn)了國家把國民健康與幸福作為最高價值來追求的意義。從本質(zhì)上說，這和為滿足顧客需求而努力的CEO姿態(tài)是一致的。

當(dāng)然，不只是國家領(lǐng)導(dǎo)人，地方官員、大學(xué)校長、事務(wù)所所長都應(yīng)具有CEO意識。再進(jìn)一步說，生活在這個時代的所有人都應(yīng)成為以CEO意識武裝的CEO型人才，這是不可抗拒的時代趨勢。

那么，CEO型人才究竟是指什么樣的人呢？

是在困境中愈挫愈勇、發(fā)揮促進(jìn)力、尋找突破口的人；是運用靈活變通的開放性思維、克服困難的人；還有，不追求抽象性目標(biāo)、而是設(shè)立具有實現(xiàn)性目標(biāo)的人。

“古典音樂會怎么能在露天環(huán)境下舉行呢？”

“普通人會愿意去聽古典音樂會嗎？”

如果我們被這種固有觀念所束縛，首爾廣場音樂會的感動就不可能出現(xiàn)；將古典音樂視為遙不可及之物的人就邁不過那道門檻。