我們都知道，職場(chǎng)最大的敵人是老板。你從助理升到經(jīng)理，經(jīng)理到總監(jiān)，總監(jiān)到總裁，或者從科長(zhǎng)到處長(zhǎng)，司長(zhǎng)到部長(zhǎng)，都必須過老板這一關(guān)。你的情緒，你的狀態(tài)，你的健康你的幸福，都很大程度上被老板掌控著?？匆粋€(gè)人是不是有積極的生活態(tài)度，一定要看他有沒有改變老板的勇氣和智慧。

我有好幾年的時(shí)間特別郁悶，原因就是老板太強(qiáng)勢(shì)了，搞得我一點(diǎn)自信都沒有。比如說，到老板辦公室談事情，我總是想以討論的方式發(fā)表自己的見解，可是老板總是強(qiáng)調(diào)下屬要帶筆記本進(jìn)她的辦公室，然后是她一件事一件事布置，我們?cè)诒咀由嫌浵聛砣プ?。有時(shí)候老板喊得急，我雙手空空先沖進(jìn)辦公室，老板會(huì)敲著桌子喊：

“我說過多少次了，要帶筆記本進(jìn)我的辦公室，我說過多少次了，?。　?/p>

順便說，強(qiáng)勢(shì)和緊張的老板都有用指關(guān)節(jié)、圓珠筆等硬物不斷敲擊桌面的習(xí)慣，這個(gè)以后有機(jī)會(huì)單講。

關(guān)于能不能不帶筆記本找老板這件事我糾結(jié)了很長(zhǎng)時(shí)間?，F(xiàn)在從哲學(xué)的角度看，改變老板不是你做的事，是上帝做的事。我們能做的是將目標(biāo)分解，概括起來是：不可能改變老板的風(fēng)格；有時(shí)運(yùn)氣好，也許能改變老板的做法；完全有機(jī)會(huì)改變老板的看法。

一個(gè)朋友的女老板上任之初向部門全體人員宣布：“我的全部精力都會(huì)在工作上，我在家里從來不做飯，兒子都這么大了，我從來沒給他做過飯?！?/p>

這個(gè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)之一是女性較多，二是大家都燒得一手好菜，三是集體活動(dòng)team building最好甚至唯一的方式就是，輪流到誰家，大家每人燒一道菜。

開始女老板總是旁觀，輪到在她家聚會(huì)時(shí)她會(huì)叫很好的外賣，可是最近老板變了，開始非常認(rèn)真地研究菜譜，開始在聚會(huì)的時(shí)候也獻(xiàn)上一道菜。這種變化發(fā)生在一個(gè)性格非常強(qiáng)勢(shì)的老板身上，非常令人吃驚。

我問朋友：“你們有人勸她應(yīng)該學(xué)習(xí)做菜嗎？”“沒有，完全沒有?！?/p>

“你們有人勸她應(yīng)該保持生活和工作的平衡嗎？”“沒有，完全沒有?！?/p>

“你們有人跟她說女強(qiáng)人現(xiàn)在很不時(shí)髦很沒意思嗎？有人跟她說現(xiàn)在成功的女性都要顯示好妻子好母親形象嗎？”“沒有，完全沒有。”

我用指關(guān)節(jié)猛敲了一下桌子，“這就對(duì)了！”我們這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)就是張揚(yáng)個(gè)性，而從人性本身的角度說，誰都不希望被改變，誰都對(duì)被改變持非常緊張非常抵制的態(tài)度，對(duì)于自我意識(shí)都比較膨脹的老板來說，更是如此。

所以，你要是擺出了架勢(shì)想改變老板，老板一定會(huì)緊張，一定會(huì)過度防范，結(jié)果就是你們雙輸。最好的方式是讓他們自己改變。

再往深一步說，在你試圖改變老板之前，你應(yīng)該先研究一下老板怕什么。老板怕的東西其實(shí)也很簡(jiǎn)單，比如：怕離下屬太遠(yuǎn)，怕離下屬太近，怕被下屬改變。

這樣說來，老板是多么脆弱，這么脆弱的老板，你干嘛總想改變他呢，同情都來不及呢。

我研究這個(gè)問題的時(shí)候一直比較悲觀，因?yàn)樗腥硕几艺f：“改變老板，你腦子有毛病吧！”但事情也不是總一成不變的。

有個(gè)朋友的老板，最喜歡殺人游戲，不僅僅是游戲本身，他非常熱衷于通過殺人游戲分析人的性格。比如，你摸到殺手那張牌總會(huì)有些情緒不自然，緊張什么的，老板會(huì)把這些細(xì)節(jié)牢記在心，甚至在員工會(huì)議上解剖分析你的這種表現(xiàn)。

員工們都受不了這種折磨，本來嘛，玩殺人游戲就是一個(gè)開心，你分析來分析去的，玩?zhèn)€游戲還和自己的升遷、獎(jiǎng)金都聯(lián)系起來，有什么意思呢。也好像就你老板沒有弱點(diǎn)。

后來大家一齊心，再玩這個(gè)游戲，不管誰摸到殺手牌，第一件事就是把老板殺了。玩著玩著，老板覺得沒意思，就不玩了。

改變老板，你不僅要有心理上的優(yōu)勢(shì)，還要在程序上有機(jī)可乘。當(dāng)然，最重要的原則是不動(dòng)聲色。有個(gè)朋友總結(jié)說，改變老板的最高境界是“聰明地做好自己”。我覺得這種哲理簡(jiǎn)直比得上李開復(fù)老師的暢銷書了。