我們在生活中經(jīng)常聽人發(fā)一些比較過激的誓，比如火車站人多，就說“我再也不在黃金周出去旅行了”；三八婦女節(jié)到商場購物擠丟了一只鞋，就說“我再也不跟這種打折的潮了”。

不知有沒有統(tǒng)計說這種聲明有多少百分比能夠?qū)崿F(xiàn)?，F(xiàn)在由于各種原因，我們也開始在工作和職業(yè)上發(fā)各種毒誓，比如：我以后再也不做銷售了；我再也不給這種有強迫癥的老板打工了；我再也不到這種連肯德基都沒有的地方出差了。

如果你稍微分析一下，就會發(fā)現(xiàn)，職業(yè)毒誓的特點第一是較強的重復性，第二是普遍的遠期實施性。

我們公司有一個挺棒的銷售，就是特別受不了公司的程序。每周都開全球的會，上面總問那個大項目幾月幾號幾點幾分簽下來。每個季度末就是銷售的末日。有一次，公司全球的一些大老板在美國計算本季度的銷量，怎么的就差一點，就跟遠在中國的他說，全公司就差你那一單了，你今天一定要到客戶那里簽下來，我們都等著你。

英勇的銷售就這么幾乎帶著鋪蓋卷到客戶的辦公室，賴在那里不走了，一邊求客戶說，爺爺們你們就今天簽了吧，你們?nèi)绦目粗@么好的孩子過不去年關嗎？一邊就發(fā)著他那典型的毒誓：以后TMD再也不干銷售了。

過段時間看見他，問你怎么還干銷售？他笑著說，咱還會干啥？

還有一位銷售不像他這么磨嘰，這位說辭職就辭職了，號稱最受不了公司沒日沒夜的電話會議，我們叫Conference Call，那種把中國美國歐洲日本印度全叫上的世界大戰(zhàn)。老兄辭職后據(jù)說經(jīng)常在晚上踱步，念叨著這世界上那么多事怎么不跟我商量就決定了呢？

后來接到前同事的電話，倍感親切，可是時間長了總覺得“單挑”不如“群毆”，就忍不住跟同事說：“咳，哪天我們把張三、李四和王二麻子一起叫上，來個Conference Call吧?！?/p>

所以你看，這職業(yè)毒誓發(fā)的，不斷重復而不實施，好不容易實施了又回去重復；要么就是把毒誓當成套牢的股票，攥在手里不停念叨就是不出手。

其實，一種職業(yè)的真諦和魅力，只有在你發(fā)下毒誓的瞬間才會真正地顯露。你要是永遠舒舒服服干著某個職業(yè)，就意味著你在這個領域永遠經(jīng)歷著平庸。你想想，哪一部好的作品不是作家寫到吐血，哪一個好的項目銷售不是業(yè)務代表跟客戶喝到吐血，哪一種好的公關活動不是把項目經(jīng)理累到吐血？

所以，你要是對某個職業(yè)痛苦到要發(fā)毒誓，那么你應該慶賀自己已經(jīng)觸到了這個行業(yè)的本質(zhì)，唯一要注意的是盡量不要當著別人發(fā)誓，自己不好收場影響形象不說，別人也覺得別扭。這就像我們?nèi)セ疖囌舅颓槿耍质俏怯质潜ё鲎懔饲榫w，最后揮淚相別依依不舍，可是過了十分鐘這個人又出現(xiàn)了，說是沒趕上火車，走不成了。

在我們發(fā)毒誓的時候，有些技術性的問題也要注意。比如說不要把一個具體的失望上綱上線。我們經(jīng)常聽到人說，“裝修簡直煩死人了，我以后再也不裝修了”。其實，沒有人痛恨自己家里整潔的墻壁和典雅的天花板，痛恨的只是沒完沒了地跟裝修隊博弈，沒完沒了地為一件小東西跑建材市場。

所以，你就認定，偉大的目標里總會有一些捎帶的痛楚，問題不在目標本身。你就這么堅定地朝著目標前進，同時不停地發(fā)各種各樣的充滿前提的毒誓。比如你不說再也不做銷售了，而說，我再也不做那種老板可能在季度末坐在總部要求我當天一定要把訂單簽下來讓我不得不忍辱負重跑到客戶那里求爺爺告奶奶的那種銷售了。

結果就是，你干脆就別發(fā)什么誓，乖乖地上班就好了。