我差點就丟了我在紐約的第一份工作。其實那并不是什么正?工作，它一周只能帶給我15美元的薪水。在這之前，我能掙到比這多三四倍的錢。

這件事并不是我的錯，而是我上司的錯。

我在其他地方做過新聞記者和編輯，那兒的領(lǐng)導(dǎo)告訴我，應(yīng)該在手稿中縮寫所有的常見詞匯。來到這里以后，我一直認為美國記者應(yīng)該是最聰明的，所以認定他們也是縮寫詞匯而不必費力地完整拼寫“這個”、“那個”、“哪個”、“和”等等此類簡單的詞匯。這樣，我交上了一份我認為可以接受的手稿。

10天后我才發(fā)現(xiàn)我的手稿被人復(fù)查過，而且每個縮寫的單詞都改寫完整了。直到這件事過去了很久，我的上司才告訴我，在第一周的時候他就想辭退我，因為我的手稿需要太多的修改。

很多關(guān)心員工來去的人都說過這事兒。我相信經(jīng)過仔細的調(diào)查大家會發(fā)現(xiàn)，公司的人員變動大多數(shù)都發(fā)生在新員工身上。以我個人的?驗和觀察來看，通常能夠待滿一個月試用的員工就有可能成為正式員工，但是很多新來的人才做幾天或兩三周就離開了。

造成這種情況，通常既有企業(yè)的問題，也有員工自身的問題。那些已經(jīng)完全熟悉了工作程序的人通常沒能意識到對新來的人來說，這是全新的、復(fù)雜的、困難的工作。因此，他們不想費勁兒地去向新人們解釋清楚，一次都沒有，更不用說多次解釋，直到員工們清楚每件事為止。

接受了這個建議，就會發(fā)現(xiàn)員工變動率將銳減。