我有個(gè)朋友在一家相當(dāng)大的企業(yè)中任副?事長，他?常被人稱為“模范”公民。

他每天早晨搭乘同一班列車，提前到達(dá)辦公室，每天上午都是同樣的工作程序。每天的同一時(shí)刻，他去同一個(gè)地方吃午餐，他所吃的食物永遠(yuǎn)是那么幾樣。他在固定的時(shí)間回到辦公桌前，總是比上班時(shí)間早些。除非是極個(gè)別的情況，否則他每天搭乘同一班列車回家。

他不在乎公司的運(yùn)作，只要不發(fā)生地震，他每天都會(huì)在同一時(shí)間早早地上床睡覺。別人的妻子都認(rèn)為他是一位模范丈夫，為什么？他從不在晚飯時(shí)遲到，從不堅(jiān)持跟別的男人出去，也不會(huì)大驚小怪地問他的妻子這一天做了什么，只要當(dāng)他回家時(shí)妻子在家就好。他掙得很多，也從不亂花錢。

依我來看，這個(gè)男人是個(gè)失敗的男人而不是成功的。他那種時(shí)鐘般的生活方式幾乎把他的妻子逼瘋，他的孩子也認(rèn)為他是個(gè)冷漠的人，他對(duì)孩子們的事情完全不感興趣。孩子們也不得不跟他一樣每天早早就上床睡覺，他們不被允許有一點(diǎn)兒不同于他的想法。其中有個(gè)孩子一找到工作就離開了家，另一個(gè)也總是躍躍欲試想要逃開。

在工作上，這個(gè)男人已?深深地陷入了一種定式，他的工作變成了純粹的例行公事，他的工作并不比封信封的男孩的工作更有創(chuàng)意。

他的公司被其他競爭者趕超，但他最喜歡談?wù)摰闹黝}卻是自己公司的保守主義和競爭對(duì)手的無情。

事實(shí)就是，這個(gè)男人已?不再發(fā)展，而且也不打算再發(fā)展。他已?讓自己深陷在一種定式之中，可以說已?把自己推進(jìn)了墳?zāi)埂?/p>

你確定，你沒有在不知不覺中讓自己陷入到一種定式？

如果你的公司沒有如你所愿地發(fā)展，你確定不是因?yàn)檫@個(gè)問題？

現(xiàn)代企業(yè)最讓人沮喪的情況之一就是大量的員工陷入一種工作定式中，并安于現(xiàn)狀。

也有很多總裁做著循規(guī)蹈矩的工作，不再想提升自己。他們每天做著例行公事的工作，僅此而已。他們并不盼望取得更高的個(gè)人工作效率或是將公司更有力地向前推進(jìn)，而是盼望周六下午的到來。

相對(duì)來說，在美國能夠 年不衰的老企業(yè)并不多，為什么美國企業(yè)失敗的例子多如牛毛？

?因之一就是，要建立企業(yè)并把它發(fā)展成具有些許競爭力的企業(yè)并不太難，但一旦企業(yè)走上正軌，不再需要奮發(fā)圖強(qiáng)，不再需要解決財(cái)務(wù)困境，企業(yè)就開始頹廢了。老領(lǐng)導(dǎo)們停滯不前，陷入定式工作中。伊斯門柯達(dá)公司就警惕地避免定式的出現(xiàn)，美國電話公司也是。還有美國鋼鐵公司、伯利恒鋼鐵公司、杰納勒爾電子公司、國家收銀機(jī)公司、杰納勒爾汽車公司、威斯汀豪斯、聯(lián)合果品公司、杜邦公司，它們都成功地避免了定式工作的入侵。

程序化工作會(huì)導(dǎo)致定式，定式工作如果陷入太深，就會(huì)成為墳?zāi)?。陷入定式工作非常容易，許多個(gè)人和企業(yè)都在不知不覺間滑進(jìn)了這個(gè)深淵。

檢查、再檢查一下自己，確定是不是已經(jīng)讓這種危險(xiǎn)偷偷爬進(jìn)了你的腦袋。