林肯這支股票正在上升，而喬治·華盛頓那只卻沒有。

我想，其中的奧秘從當今工業(yè)和商業(yè)的發(fā)展趨勢中就能略見端倪。

我的孩子們更多地問到林肯而不是喬治·華盛頓。他們對我們的國父——華盛頓有著無限的景仰，但他們卻更“熱愛”林肯。鐵路業(yè)奇才格林曾用“生活在比我們高的空間”來形容某一位與他同級的金融巨頭。在年輕人的心目中喬治·華盛頓就生活在更高一級的空間，他已?超越了凡人的境界。但是林肯之所以吸引我們，恰恰是由于他非常的人性化，非常有同情心，非常善意地對待大眾。“我真希望林肯現(xiàn)在還活著，他一定會給我們講很多好聽的故事，也會愿意跟我們一起玩。”一個9歲的小家伙認真地說著。

林肯的精神正是我們一些進步的領(lǐng)袖盡力想要注入到產(chǎn)業(yè)中的精神。林肯是民主的象征，他是位心胸廣闊、待人寬容的人，他不是個吹毛求疵的人。他知道如何吸引人到他的身邊，如何激發(fā)他們的忠誠，如何讓他們熱情地追隨他的領(lǐng)導。雖然受到別人的嫉妒和猜疑，他自己卻將所有這些嫉妒、誹謗、中傷踩在了腳下。

現(xiàn)如今，成功的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)領(lǐng)導人不該是清高的人，不應(yīng)該給他的員工以高高在上的感覺。成功的領(lǐng)導人應(yīng)該讓他的員工感覺他也是員工中的一員，他會毫不猶豫地和他們?nèi)诤显谝黄?，他會時刻準備著讓他們了解他，了解他的?則和理想。

施瓦布在很年輕的時候就成為安德魯·卡耐基的一個主要鋼鐵廠的?理，卡耐基對他唯一的建議就是“查理，當你走進工廠時，你將看到許多你肯定從未看到的東西?！?/p>

林肯也正是這樣的人。他看見了很多以前不曾看見的事情，聽到了很多以前不曾聽到的事情。

在現(xiàn)代的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)中，人本身的問題已?成為最重要的問題之一。企業(yè)變得如此之大，勞動大軍也不斷壯大，以至于必須要用大量的時間思考該如何創(chuàng)造和保持員工的忠誠精神、合作精神和大家庭精神。年輕一輩的總裁們已?意識到，如果不能創(chuàng)造并保持這種精神，企業(yè)將無法成功地運做。

凡是能夠在龐大的勞動大軍中激起他們熱情的領(lǐng)導人，就能夠獲得高額的工資和分紅。

通常這是對引導者的要求。

現(xiàn)在是對領(lǐng)導者的要求。

普通人接受亞伯?罕·林肯，是因為他們認為林肯跟他們是一類人：一個平凡、簡單、熱心、善良的人；一個喜歡孩子、喜歡開玩笑、總是樂于助人、為別人的成功喝彩的人。

林肯這類人正是現(xiàn)代工業(yè)和商業(yè)急需的人。