有位非常杰出的銀行家，世人看來(lái)，他是成功的，因?yàn)樗前偃f(wàn)富翁。

事實(shí)上，他是個(gè)失敗的人。

他的愛(ài)好是園藝。他擁有一片美麗的土地，并將大量的時(shí)間和心思放在他種的花上。他總是帶著無(wú)限的喜愛(ài)，親自精選花的品種，將花種在盆中，再移出來(lái)，親自種植、嫁接、剪除、施肥。他認(rèn)真地致力于培育他的花草，使之臻于完美。

但他是如何對(duì)待他自己的家人和員工的呢？

他與家人的關(guān)系——怎么說(shuō)呢——并不是很親密，也不是很和諧。

他給予這些植物的心思、關(guān)心、關(guān)懷和熱愛(ài)從沒(méi)有給過(guò)銀行里的員工。

很多時(shí)候，當(dāng)一棵花或灌木的幼苗長(zhǎng)得過(guò)大而不適合在花盆里生長(zhǎng)的時(shí)候，他總是小心地將它移植到它能夠伸展開(kāi)來(lái)的地方。

但是，在他任銀行主管的這些年，可以說(shuō)他手下的每個(gè)人都是被困在不合適的花盆里。對(duì)于任何一個(gè)人，無(wú)論他有多能干，他也只是分配一些明確的任務(wù)，不給他們?nèi)魏伟l(fā)展和提高的機(jī)會(huì)。他從不鼓勵(lì)任何員工。對(duì)一些高級(jí)職員，甚至不允許他們僭越分配的小任務(wù)去做更重要的工作。在他的花園里，他給花兒大量施肥，讓它們成長(zhǎng)。但是在他的銀行里，他卻非常吝嗇地使用他的肥料——金錢(qián)鼓勵(lì)。

因此，當(dāng)他的大限來(lái)臨時(shí)，他并沒(méi)有留下任何訓(xùn)練有素的接班人，也沒(méi)有留下幾個(gè)真心實(shí)意的哀悼者。

對(duì)他來(lái)說(shuō)，錢(qián)比人更重要。在金融界，人們對(duì)他作為一個(gè)銀行家的評(píng)價(jià)不高，而他自己的員工和熟人對(duì)他作為一個(gè)人的評(píng)價(jià)也不高。

你能認(rèn)為這樣的人，這樣的人生是成功的嗎？難道不該認(rèn)為他是個(gè)失敗的人嗎？

對(duì)于那些身居要職的人，人們對(duì)他們領(lǐng)導(dǎo)才能的評(píng)價(jià)越來(lái)越傾向于他們激勵(lì)、培養(yǎng)和發(fā)展別人成為巨頭的能力。事實(shí)上，這項(xiàng)能力是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最高標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，如果你全然不能培養(yǎng)出大人物，或至少發(fā)展出一個(gè)適合做自己接班人的成功人士，不能顯示自己能夠培養(yǎng)他人登上成功頂峰的能力，你的能力就會(huì)受到懷疑，你就無(wú)法獲得他人的尊敬。并不是許多美國(guó)大人物具有這種能力。洛克菲勒擁有它，美標(biāo)石油公司創(chuàng)造了一群真正的商業(yè)巨頭?？突芰Ω鼜?qiáng)，他培育了幾十個(gè)成功的人，他們不僅成為了百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，而且還都是具有杰出能力的人。希爾,本身就是極有能力的人，賦予了很多人極好的起點(diǎn)，但他是如此的專(zhuān)橫，以致沒(méi)有幾個(gè)有能力的人長(zhǎng)年留在他的身邊。事實(shí)上，他的公司只是個(gè)人公司。哈里曼也是個(gè)專(zhuān)橫的人，但在后期，他用心挑選并發(fā)展了幾個(gè)人，使他們變成了成功人士。

約翰·H.帕特?有著非凡的慧眼，能夠發(fā)現(xiàn)有前途的年輕人，高強(qiáng)度地培訓(xùn)他們，使他們勝任自己的商界高位。在這個(gè)方面，沒(méi)有人比科芬更讓人記憶深刻，他是杰納勒爾電子公司的資深創(chuàng)始人和建立者。有很多“科芬弟子”在很多重要位置任職，他總是有本事發(fā)掘出身邊人的潛力。

另一方面，亨利·福特則是一個(gè)閃光的獨(dú)行俠的榜樣。早期在他手下最有頭腦的一些助手，發(fā)現(xiàn)在他手下工作十分不愉快，便一個(gè)接著一個(gè)地離開(kāi)了他。他的兒子——埃茲爾也被任命了一個(gè)極不尋常的職位。賈奇·加里并不是第二個(gè)卡耐基，施瓦布盡力跟隨上任總裁的腳步。慈善家小蘇格蘭人成功地發(fā)展了十幾個(gè)年輕人，使他們變成了有能力的、富有的總裁，其中包括施瓦布堅(jiān)持認(rèn)為是整個(gè)鋼鐵界最杰出的人——尤金·G.格雷斯。

在商界，馬歇爾·菲爾德培養(yǎng)出了許多著名的職業(yè)人士。約翰·沃納梅克則沒(méi)有。

將一個(gè)巨型企業(yè)完全委托給一個(gè)自我的人，而且這個(gè)人缺乏培養(yǎng)其他人使其能夠勝任重要職責(zé)的能力，這樣的時(shí)代已?一去不復(fù)返了。將來(lái)的美國(guó)公司將會(huì)變得很大，根本不適合一人管理的模式了，獨(dú)裁不得不向?同工作讓步。杰納勒爾汽車(chē)公司就在這方面取得了引人注目的進(jìn)步，他門(mén)將企業(yè)發(fā)展成可以有效應(yīng)對(duì)這種新秩序的類(lèi)型。

領(lǐng)導(dǎo)人有個(gè)人愛(ài)好并沒(méi)有錯(cuò)，不論他的愛(ài)好是花還是小提琴。但是，畢竟還是人更重要。

圣·彼得不會(huì)問(wèn)“你帶來(lái)了什么？”而是問(wèn)“你做了什么？”

要想與他人和睦相處，試著看透他們的眼睛。

隨波逐流的人總是無(wú)足輕重的。