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民主聯(lián)軍總部，設(shè)在哈爾濱南面的雙城縣城雙城堡。挺氣派的有錢大戶的大院，院內(nèi)又有兩個四合院，中間一道月亮門，東院為林彪等人的辦公、住處，西院為參謀處。

林彪到東北不久，就帶著個不超過10個人的指揮班子去遼西，又遼北、吉南地轉(zhuǎn)悠，指揮作戰(zhàn)。毛澤東對這個輕便的指揮班子挺欣賞，1946年4月曾專電詢問，讓林彪介紹說明。現(xiàn)在雖然不再到處游擊了，人員也有增加，毫無疑義，這是一個精干、高效的指揮機構(gòu)——有此前扭轉(zhuǎn)東北戰(zhàn)局一系列勝利為證。

劉亞樓認(rèn)為還不行。

關(guān)內(nèi)八年抗戰(zhàn)，除百團大戰(zhàn)外，八路軍、新四軍較少大規(guī)模的陣地戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)。紅軍時期也是如此，敵強我弱的情勢決定了這一點。而且根據(jù)地這一堆，那一塊，也無法統(tǒng)一作戰(zhàn)，基本是你打你的，我打我的，打得贏就打，打不贏就跑。

解放戰(zhàn)爭就不同了。共產(chǎn)黨闖進(jìn)關(guān)東不久，毛澤東就命令林彪，在錦州地區(qū)拉開架勢打大仗。像后來的鞍海戰(zhàn)役、新開嶺戰(zhàn)役，四平保衛(wèi)戰(zhàn)更是依托城市的大規(guī)模陣地戰(zhàn)。但是，一些指揮員仍然習(xí)慣于過去的獨來獨往，駁殼槍一揮“沖啊”。四平保衛(wèi)戰(zhàn)期間，某師從長春增援四平，戰(zhàn)斗積極性很高，卻不請示報告，當(dāng)晚趕到就去偷襲新1軍，傷亡一大堆，被林彪斥為“游擊隊的小家子氣”。

用“小米加步槍”形容共產(chǎn)黨軍隊裝備之落后，是再準(zhǔn)確、形象不過的了。用“小米加步槍”來形容解放戰(zhàn)爭初期一些部隊的司令部工作水平，也同樣準(zhǔn)確而又形象。

游擊戰(zhàn)和正規(guī)戰(zhàn)的司令部工作，是有很大區(qū)別，甚至是截然不同的。即便是游擊戰(zhàn)，一些參謀也不能說是稱職的。該參謀的不參謀，不該參謀的瞎參謀，有的甚至不經(jīng)請示就擅自調(diào)動部隊。一些堪稱游擊戰(zhàn)專家的師團長和縱隊司令，也不習(xí)慣于司令部的參謀。打游擊打慣了，有的打仗扔了司令部，獨往獨來，“我就是司令部”。

劉亞樓說，有人可能覺得我去趟蘇聯(lián)回來，是不是看什么都不順眼了？是，也不是。東北戰(zhàn)場馬上就要開始反攻了，用林總的話講是打堂堂正正之仗。司令部是首長指揮部隊的機關(guān)，是首長決策的助手，部隊要打正規(guī)仗，司令部不正規(guī)起來怎么行？

打白軍，打鬼子，我就這么打的。敵人那一套倒是挺正規(guī)，結(jié)果怎么樣？一些人轉(zhuǎn)不過彎子，劉亞樓就講道理，講通了就照辦，講不通也得照辦。這是命令，“林羅劉”的命令。不是我劉亞樓嘴大，而是咱們都得聽真理的，這是打勝仗的真理。幾個師、幾個縱隊作戰(zhàn)，你早了，他晚了，你上他沒上，鑼齊鼓不齊，那仗怎么打？

直到今天，一些老人還記得“劉亞樓的‘三部曲’”。一是部隊到了什么位置，20分鐘內(nèi)師向縱隊報告，1小時內(nèi)縱隊向總部報告，超過時限，他那通報就到了。二是他發(fā)了電報，你馬上就得回復(fù)，沒有回音，那通報馬上就到了。三是一仗下來，2至4小時要簡報，6至8小時要詳報，你沒報告，或是晚了，或是沒報告明白，批你個茄子皮色。

新任參謀長大刀闊斧的第一個動作，是在參謀處增加個地圖科，在哈爾濱辦起個印刷廠，不久又成立個測繪學(xué)校。

走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，聽聽看看，劉亞樓發(fā)現(xiàn)作戰(zhàn)必須的地圖奇缺?？偛可星胰绱耍逻吙上攵??！皼]有槍，沒有炮，敵人給我們造”，民主聯(lián)軍越來越多的美械裝備，那是只能由敵人造的。可一些自己能造的東西，用起來不是更方便、順手嗎？而且又能少流多少血呀？

接下來是舉辦參謀訓(xùn)練隊?？偛坑袑ｉT的訓(xùn)練隊，劉亞樓親自去講課。各縱、師司令部也按規(guī)定，抽調(diào)有文化、又有作戰(zhàn)經(jīng)驗的營連排長進(jìn)行培訓(xùn)。而他就在上任伊始的千頭萬緒中，點燈熬油地翻譯了蘇軍的《紅軍野戰(zhàn)參謀業(yè)務(wù)條令》。當(dāng)然不是照本宣科，而是根據(jù)我軍的特點有增有刪。像那測繪學(xué)校一樣，應(yīng)為我軍的首創(chuàng)、第一了。

各級司令部人員按編制配齊了，素質(zhì)也提高了，各級主官也在實戰(zhàn)中嘗到了甜頭，可參謀人員的政治待遇和物質(zhì)待遇還上不來。我軍的政治工作獨樹一幟，政工人員有很高的地位，已經(jīng)形成了一整套體系和經(jīng)驗，司令部工作相應(yīng)得就遜色了。在一些人的心目中，有意無意、有形無形地，仍把參謀人員視為舊軍隊的副官、隨從之類。這可不行?！傲至_劉”幾個電報下去，問題很快解決了。還明確規(guī)定參謀人員下部隊發(fā)現(xiàn)問題后，有權(quán)向該部隊領(lǐng)導(dǎo)提出建議，并報告本級首長。這下子誰還敢不把參謀當(dāng)盤菜？司令部的權(quán)威立刻上來了。

1948年3月底至4月中旬，在東北軍區(qū)第二屆參謀工作會議上，林彪指出：大兵團、正規(guī)化、攻堅戰(zhàn)將成為今后的斗爭方式，各級司令部必須在組織上、制度上、權(quán)利上、威信上都要適合于走向正規(guī)化，使司令部成為一個有科學(xué)頭腦的、有組織能力的能干的指揮機關(guān)。

林彪說這話時，東北野戰(zhàn)軍各級司令部，已經(jīng)正規(guī)化得有模有樣了。

許多老人說，也就是劉亞樓那性格，風(fēng)風(fēng)火火，又狠又硬，換個人什么時候才能正規(guī)化起來？司令部正規(guī)化不起來，那仗怎么打？

劉亞樓告訴參謀處人員，敵情我情，裝備士氣，機動能力，兵員成分，戰(zhàn)斗與非戰(zhàn)斗人員比例，敵方指揮官的性格，這支部隊的歷史、特點，作戰(zhàn)區(qū)域地形、氣候、道路、群眾條件，一個參謀人員，無論帶長不帶長，必須隨時了然于心，特別是你負(fù)責(zé)的那攤子業(yè)務(wù)。一個參謀要敢于承擔(dān)責(zé)任，明白什么時候、什么事情，應(yīng)該向首長參謀、建議，并且語言簡練。首長向你了解情況，你不懂，說不清楚，已經(jīng)失職。如果不懂裝懂，明不知以為知，那就是犯罪。首長要根據(jù)你的情報作出判斷、決心，調(diào)動千軍萬馬，指揮作戰(zhàn)。記住，參謀人員必須永遠(yuǎn)老老實實，一是一，二是二，精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確而又明確，嘴里不能有“大概”、“可能”、“差不多”。

第二次世界大戰(zhàn)中德國陸軍總參謀長古德里安①說：“一個理想的參謀本部軍官應(yīng)該具有下列各項美德：忠于自己的信仰，機智，有節(jié)制，有犧牲小我的精神，具有強烈的個人信念，并且有才能將各種信念告訴他的指揮官?！?/p>

這些美德，應(yīng)該說劉亞樓都具備。

有的老人說，劉亞樓的建議，幾乎沒有不被林彪采納的。

都說他是林彪的好幫手，有人還說他是林彪的幾任參謀長中最出色的。

這不難從林彪那兒得到佐證。

1949年7月21日，已經(jīng)南下到武漢的林彪，致電14兵團司令劉亞樓，要他“不要去擔(dān)任航空方面的工作，早日來武漢”。

3天后，又直接致電中央：

聽說中央擬調(diào)劉亞樓擔(dān)任航校工作，我們建議亞樓仍來前方指揮作戰(zhàn)。因肖勁光須留湖南改造起義部隊。鄧華須去廣東作戰(zhàn)。程子華回山西。如亞樓留中央不來，則我們前線指揮甚感困難。

同一天，林彪還致電在天津的羅榮桓，說明“亞樓必須回前方才能應(yīng)付得開”，好像是希望羅榮桓也能助他一臂之力。

在蘇聯(lián)學(xué)習(xí)時，蘇聯(lián)曾希望劉亞樓能加入蘇聯(lián)國籍，被他一口回絕了。可現(xiàn)在是毛澤東點將，讓他組建空軍，叫他如何南下呀？