喬布斯非常高興找到了自己的妹妹。他們兩人都不愿再提起過(guò)去的事，都希望能建立起兄妹情誼，因此兩人見(jiàn)面后很快就變得親密無(wú)間了。喬布斯說(shuō)：“我們是一家人，她是我這個(gè)世界上最好的朋友。我每隔幾天就要打電話給她，同她講一些事情?！蹦纫卜浅Ｕ湟曀蛦滩妓沟男置弥?。她說(shuō)：

“我的哥哥和我關(guān)系非常親密，我對(duì)他非常敬仰。”

喬布斯在與妹妹聯(lián)系的同時(shí)也找到了他的母親——喬安妮·辛普森，當(dāng)然喬布斯也與她相認(rèn)了。從那時(shí)起，直到喬安妮去世，喬布斯都一直與她保持著聯(lián)系，而且每次家庭聚會(huì)時(shí)，他都邀請(qǐng)他的親生母親和妹妹一同參加。

喬布斯也一直把養(yǎng)父母保羅和克拉拉看成是他最親愛(ài)的父母親。雖然他們已經(jīng)去世了，但喬布斯對(duì)他們依然非常敬重。如果有人把保羅和克拉拉稱作他的養(yǎng)父、養(yǎng)母，或?qū)ΡＡ_和克拉拉用了禁忌的稱呼，喬布斯都會(huì)怒不可遏，怒斥這些人，并說(shuō)：“他們是我的父母！”

在家人的關(guān)愛(ài)中，喬布斯內(nèi)心的冰山似乎溶化了，對(duì)東山再起的信心更足了。

伍

喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果后，斯卡利采取了一系列措施挽救公司的蕭條狀況，他取消了大型號(hào)“麥金塔”電腦的研發(fā)計(jì)劃，又取消了一直奮力掙扎卻從來(lái)沒(méi)有成功的“麗莎”電腦的生產(chǎn)計(jì)劃。此外，斯卡利還裁掉了 1200 名員工。

可是，喬布斯就是喬布斯，沒(méi)有人能夠替代他，表面平靜的蘋(píng)果，其實(shí)猶如一只斷了翅膀的雄鷹，難以翱翔，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都足以讓它從神壇跌落到最低谷。

斯卡利雖然熟知商海的脾性，但是，他對(duì)蘋(píng)果這艘巨輪的建造技術(shù)一竅不通，被他趕走的喬布斯卻是一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，他對(duì)技術(shù)的敏銳感覺(jué)保證了蘋(píng)果在技術(shù)上的先進(jìn)性。隨著喬布斯的離開(kāi)，蘋(píng)果也失去了靈感的源泉，失去了創(chuàng)新的力量。雄鷹沒(méi)了翅膀，將是怎樣的結(jié)局？

在喬布斯未離開(kāi)蘋(píng)果之前，微軟總裁比爾·蓋茨正帶領(lǐng)著他的員工面對(duì)著“麥金塔”電腦無(wú)計(jì)可施，他恨不得將“麥金塔”電腦拆開(kāi)尋覓蘋(píng)果是如102何作出如此易用美觀而又功能強(qiáng)大的操作系統(tǒng)的。萬(wàn)般無(wú)奈之下，蓋茨只得使出了一個(gè)下下策：親自到蘋(píng)果總部跑一趟。

喬布斯帶領(lǐng)著蓋茨這位軟件英雄參觀了自己的工廠，并向他演示了蘋(píng)果電腦圖形用戶界面的原型。這正是蓋茨想要的東西，為了從蘋(píng)果的員工那里發(fā)現(xiàn)點(diǎn)什么，蓋茨就和身邊的員工聊了起來(lái)?？墒沁€沒(méi)聊幾句，就聽(tīng)見(jiàn)喬布斯對(duì)那位蘋(píng)果員工狠狠地說(shuō)：“閉嘴！”蓋茨見(jiàn)狀也只好離開(kāi)了。

雖然蓋茨這次來(lái)蘋(píng)果了解到的東西不是很多，但是蓋茨畢竟見(jiàn)到了蘋(píng)果電腦圖形用戶界面的原型。喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果后，他再一次來(lái)到蘋(píng)果公司要和蘋(píng)果簽訂一份合同。當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果為了維持自己的市場(chǎng)地位，急需一套辦公軟件以便讓更多的人選擇“麥金塔”電腦。而蘋(píng)果所看中的，就是微軟的office辦公軟件。蓋茨看透了這一點(diǎn)，很爽快地同意了為蘋(píng)果公司開(kāi)發(fā)office軟件，但是有個(gè)條件：蘋(píng)果公司要允許微軟使用一部分自己的圖形界面技術(shù)。

當(dāng)時(shí)，心急如焚而又對(duì)技術(shù)一竅不通的斯卡利覺(jué)得這個(gè)條件并沒(méi)什么，也不苛刻，很高興地大筆一揮簽了這個(gè)合同。就這樣，從此我們看到了圖形化操作系統(tǒng) Windows，用上了 Windows 3.0，然后就是 Win95，Win98，直到現(xiàn)在的Windows XP系統(tǒng)。然而，斯卡利并沒(méi)有察覺(jué)到，他的舉動(dòng)將給蘋(píng)果帶來(lái)災(zāi)難性的后果。

直到1988年微軟發(fā)布了Windows 2.0后，斯卡利才感覺(jué)到蘋(píng)果為他犯下的錯(cuò)誤付出了多大的代價(jià)。由此，蘋(píng)果對(duì)微軟開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)近十年的訴訟。在法庭上，蓋茨指出：“蘋(píng)果的窗口式圖形界面也是抄施樂(lè)公司的。憑什么你能破窗而入去施樂(lè)拿東西，我不可以從門(mén)里走到你那里拿東西呢？”最后，法庭還是以“Windows和蘋(píng)果的操作系統(tǒng)雖然長(zhǎng)得像，但不是一個(gè)東西”為由，駁回了蘋(píng)果的訴訟請(qǐng)求。那時(shí)硅谷的公司不但在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被微軟壓著一頭，連打官司也打不贏微軟，十幾年來(lái)硅谷一直夢(mèng)想著出現(xiàn)一個(gè)可以和微軟抗衡并且占到上風(fēng)的公司。然而，蘋(píng)果公司在這十年中也徹底敗給了微軟。

后來(lái)，因?yàn)樗箍ɡ珜?dǎo)的“牛頓”（世界上第一款掌上電腦）不但沒(méi)有為蘋(píng)果帶來(lái)巨大效益，反而讓蘋(píng)果耗光了自己的財(cái)力，斯卡利只好引咎辭職。

1996年，蘋(píng)果迎來(lái)了它的20歲生日。雖然蘋(píng)果已經(jīng)危機(jī)四伏。但是，這天，美國(guó)加利福尼亞州庫(kù)比提諾的蘋(píng)果總部前依然熱鬧非凡，蘋(píng)果將在這里隆重慶祝自己的生日典禮。一陣騷動(dòng)之后，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)熟悉的身影：103史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼克。將近十年了，人們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)他倆在蘋(píng)果的生日晚宴上出現(xiàn)過(guò)。沃茲還是那樣憨態(tài)可掬，作為蘋(píng)果的創(chuàng)始人，他站在臺(tái)上只是向大家鞠了一躬，臉上依舊是淺淺的笑容。喬布斯依舊精心打扮，在臺(tái)上口若懸河地向人們灌輸著自己的各種奇思妙想。

身處慶典中的蘋(píng)果公司到底處在一種什么樣的狀況之中呢？虧損！連年的虧損讓蘋(píng)果已經(jīng)走到了死神的身邊。產(chǎn)品上缺乏創(chuàng)新，技術(shù)上落后，這足以讓蘋(píng)果逐漸從人們的記憶中消失。到底誰(shuí)能夠挽救蘋(píng)果呢？

當(dāng)時(shí)，任蘋(píng)果總裁的米歇爾·斯賓德勒開(kāi)始了拯救蘋(píng)果的行動(dòng)，但是在一系列沒(méi)有效果的動(dòng)作之后，斯賓德勒頹然癱坐在自己的辦公室里。此時(shí)的斯賓德勒感到自己的任務(wù)已經(jīng)完成了，但他沒(méi)有接受喬布斯，而是把接力棒傳給了吉爾·阿梅利奧。

阿梅利奧剛剛幫助國(guó)民半導(dǎo)體渡過(guò)了危機(jī)，斯賓德勒看重的，就是阿梅利奧這種能夠帶領(lǐng)公司走出困境的能力，所以他希望阿梅利奧可以拯救蘋(píng)果；但是斯賓德勒錯(cuò)了，他忽視了蘋(píng)果自大、任性的企業(yè)文化。當(dāng)阿梅利奧帶著自己的改革方案走進(jìn)蘋(píng)果的時(shí)候，依然四處碰壁，蘋(píng)果卻仍舊“奄奄一息”。

換了三代領(lǐng)導(dǎo)人，蘋(píng)果的命運(yùn)仍然生死未卜，人們這時(shí)候才想起一個(gè)曾經(jīng)為他們所厭惡的家伙：?jiǎn)滩妓梗?/p>

這十年喬布斯又在做什么呢？