——缺少了自律的能力，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚(yú)。眼看動(dòng)作不斷可是卻搞不清楚到底是往前、往后，或是原地打轉(zhuǎn)。

能夠自我管理才能積極主動(dòng)地工作。自我管理主要包括自我約束和自我激勵(lì)，如工作中所表現(xiàn)出的主動(dòng)性和計(jì)劃性，對(duì)所承擔(dān)的工作和達(dá)到組織所設(shè)定目標(biāo)的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，以及自律等等。

詼諧作家杰克森·布朗比喻得好：“缺少了自律的能力，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚(yú)。眼看動(dòng)作不斷可是卻搞不清楚到底是往前、往后，或是原地打轉(zhuǎn)?！比绻阒雷约河袔追植湃A，而且工作量實(shí)在不少，卻又看不見(jiàn)太多成果，那么你很可能缺少自律。

“如果一個(gè)人沒(méi)有自律能力，那他在工作上的敬業(yè)程度就會(huì)大打折扣?！蔽以诮o大紅鷹集團(tuán)做管理咨詢(xún)的時(shí)候，他們的人事經(jīng)理曾經(jīng)和我說(shuō)過(guò)：我們的上班時(shí)間是8∶30，有人8∶20就到了，有人8∶30到，也有人8∶40才到。在平時(shí)是看不出這三類(lèi)人有什么本質(zhì)的區(qū)別。但是在關(guān)鍵時(shí)刻，或許就是因?yàn)檫@遲到10分鐘的習(xí)慣，誤了大事。這其實(shí)就是每個(gè)人的自律能力不同導(dǎo)致的不同后果。

同樣，我們公司一個(gè)工作效率很高的銷(xiāo)售主管也一直保持著一個(gè)很好的習(xí)慣：“我一直保持著將文檔做得很工整的習(xí)慣，無(wú)論當(dāng)時(shí)我有多忙甚至在周末也不例外，這個(gè)習(xí)慣讓我受益匪淺，我很清楚我所要完成工作的時(shí)間表和采取何種方式去做?！?/p>

自我管理的能力是做好工作的前提很多企業(yè)里都有這樣的員工，最典型的行為莫過(guò)于“領(lǐng)導(dǎo)在與不在兩個(gè)樣”，除非有人一直盯著管著他做一件事，他才能集中精力工作，否則就很容易三心二意開(kāi)小差。這樣缺乏自律力和自我管理能力的員工在企業(yè)里無(wú)疑不受歡迎。所以自我管理的能力是做好工作的前提條件。

以上所說(shuō)僅僅是消極意義上的自我管理，這主要表現(xiàn)為對(duì)自己消極行為的自律。還有一個(gè)積極意義上的自我管理，這就是，主動(dòng)、自覺(jué)、有目的、有計(jì)劃地工作。

有這么一個(gè)小故事：烏鴉站在樹(shù)上，整天無(wú)所事事，兔子看見(jiàn)烏鴉，就問(wèn)：我能像你一樣，整天什么事都不用干嗎？烏鴉說(shuō)：當(dāng)然，有什么不可以呢？于是，兔子在樹(shù)下的空地上開(kāi)始休息，忽然，一只狐貍出現(xiàn)了，它跳起來(lái)抓住兔子，把它吞了下去。

所以，如果你想站著什么事都不做，那你必須站的很高，非常高。如果你還達(dá)不到這點(diǎn)，就必須管理好自己，壓制住自己的消極心理，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，這樣你才不會(huì)被“吃掉”。

無(wú)論我們從事什么樣的工作，決定你成功的最重要因素不是智商、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、組織能力等等，而是一種有目的、有計(jì)劃的自我管理的能力和習(xí)慣。

也許有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)齊瓦勃，他是伯利恒鋼鐵公司——美國(guó)第三大鋼鐵公司的創(chuàng)始人。他出生在美國(guó)鄉(xiāng)村，只受過(guò)短暫的學(xué)校教育。15歲那年，家中一貧如洗的他到一個(gè)山村做了馬夫。然而雄心勃勃的齊瓦勃無(wú)時(shí)無(wú)刻不在尋找著發(fā)展的機(jī)遇。3年后，齊瓦勃來(lái)到鋼鐵大王卡內(nèi)基所屬的一個(gè)建筑工地打工。一踏進(jìn)建筑工地，齊瓦勃就表現(xiàn)出了高度的自我規(guī)劃和自我管理的能力。當(dāng)其他人都在抱怨工作辛苦、薪水低并因此而怠工的時(shí)候，齊瓦勃卻一絲不茍地工作著，并且為著以后的發(fā)展而開(kāi)始自學(xué)建筑知識(shí)。

一天晚上，同伴們都在閑聊，惟獨(dú)齊瓦勃躲在角落里看書(shū)。那天恰巧公司經(jīng)理到工地檢查工作，經(jīng)理看了看齊瓦勃手中的書(shū)，又翻了翻他的筆記本，什么也沒(méi)說(shuō)就走了。第二天，公司經(jīng)理把齊瓦勃叫到辦公室，問(wèn)：“你學(xué)那些東西干什么?”齊瓦勃說(shuō)：“我想，我們公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經(jīng)驗(yàn)、又有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員或管理者，對(duì)嗎?”經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭。不久，齊瓦勃就被升任為技師。打工者中，有些人諷刺挖苦齊瓦勃，他回答說(shuō)：“我不光是在為老板打工，更不單純是為了賺錢(qián)，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在認(rèn)認(rèn)真真的工作中不斷提升自己。我要使自己工作所產(chǎn)生的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得發(fā)展的機(jī)遇。”

抱著這樣的信念，齊瓦勃一步步升到了總工程師的職位上。25歲那年，齊瓦勃做了這家建筑公司的總經(jīng)理。后來(lái)，齊瓦勃終于獨(dú)立建立了屬于自己的大型伯利恒鋼鐵公司，并創(chuàng)下了非凡的業(yè)績(jī)，真正完成了他從一個(gè)打工者到創(chuàng)業(yè)者的飛躍，成就了自己的事業(yè)。

不論做什么事，務(wù)必具有自我規(guī)劃和管理的能力與習(xí)慣，正如齊瓦勃一樣。這種能力和習(xí)慣的有無(wú)可以決定一個(gè)人工作的好壞及其日后事業(yè)上

的成敗。