員工和企業(yè)之間本來就是一種簡簡單單的利益交換關系——生意關系。無論企業(yè)強調怎樣的“文化”，無非是想用一些漂亮的概念來掩飾這種利益關系，但本質不會有變化。

老板和員工之間的生意關系表現(xiàn)為兩個方面：第一，利益交換；第二，增值。

職場只需要一種思維方式，就是絕對理性、平等交易。

某著名計算機公司裁員后，我和他們的人力資源總監(jiān)聊起一位在該企業(yè)做了七八年而這次被裁掉的人。他講，企業(yè)的業(yè)務調整，確實不需要這些崗位的人了?，F(xiàn)在裁掉他，是對他好，因為他還可以去找工作。如果再過幾年，他一點職場競爭能力都沒有了，再裁掉他，豈不是更慘？

你能接受這位人力資源總監(jiān)說“裁員是對員工好”的觀點嗎？我要是告訴你這個企業(yè)的名字，你還會愿意去為他們工作嗎？我可以告訴你的是，這家企業(yè)上過“最佳雇主”榜的(可見這個最佳雇主榜怎么樣)。

其實在我個人看來，雖然他們裁員，但仍然是不錯的企業(yè)。首先，從該企業(yè)出來的人找工作都不難，包括被裁掉的員工；其次，講規(guī)矩，該補償多少錢一分都不含糊，不會想方設法算計你。

如果你不愿意去為這樣的企業(yè)工作，說明你還不是個合格的職場生意人，因為你被一種叫做“感情”的東西迷惑了。就像那位寫了“XX不是我的家”的朋友，他的文筆很好，很感人，可是，他為什么要把企業(yè)當做自己的家呢？企業(yè)可曾給過他什么承諾，說是像對待家里人那樣對待他了嗎？你和企業(yè)之間本來只是生意關系而已，你用能力和態(tài)度去交換名、利、義，合適就做，不合適就不做。在你和企業(yè)的契約當中，比如說查查你們的勞動合同，或者公司明示的其他什么規(guī)則，有沒有說公司要求你投入感情，并且為你的感情支付回報呢？如果沒有，那么，你投入的感情就不是職場交易的一部分，企業(yè)當然也不會為你的感情給予報酬。

你投入的東西沒有回報，所以感覺受到傷害?？墒?，你是“強行”投入了人家并不想要的東西，如果要求得到回報，就屬于“強買強賣”的行為！

其實，員工和企業(yè)之間本來就是一種簡簡單單的利益交換關系——生意關系。無論企業(yè)強調怎樣的“文化”，無非是想用一些漂亮的概念來掩飾這種利益關系，但本質不會有變化。

員工應該感謝企業(yè)和老板，是因為企業(yè)和老板給了你投入工作能力賺取工資、獎金、名聲的機會，并且還能得到提升。

企業(yè)應該感謝員工，因為員工付出的知識、經(jīng)驗、技能、精力，給企業(yè)創(chuàng)造了利潤、品牌，使企業(yè)的股價上漲。

在基本層面上，老板和員工之間的生意關系表現(xiàn)為兩個方面：第一，利益交換，企業(yè)和員工都感覺“劃算”的交換；第二，增值，自己認為投資可以獲得合適的回報。假如認為第一或者第二其中一項或者兩項都不合適，生意終止，或者繼續(xù)談判。

我們做過一項調查，題目是“誰是企業(yè)的關鍵員工”結果，絕大部分首席執(zhí)行官（CEO）和高管認為，關鍵員工主要是“能夠不斷地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值的員工”。同時，被認為最沒有價值的員工是“曾經(jīng)為企業(yè)創(chuàng)造過價值的員工”。

所以，如果你去打工，要調整好自己的期望值，想清楚自己期望的回報是什么。你就是去投入自己的時間，賺取工資、知識、經(jīng)驗、技能的，然后再用知識、經(jīng)驗、技能換取更多的報酬。你沒必要更不應該把生意關系的企業(yè)當做自己的“家”來投入感情。

在職場上，需要理性，不需要感情。除了你自己，沒有人能夠傷害到你。

所謂職業(yè)，就是專業(yè)加上敬業(yè)。專業(yè)，是指你符合崗位要求的能力。敬業(yè)，是指你理性地對待工作。偷懶是不理性的，過于激情也是不理性，真正有效的激情，是來源于合適的投入回報。所以，作為員工個人，你要做的是選擇更適合你的投入回報的事去做。

其實，也只有生意心態(tài)才能有真正的激情。因為，第一公平，第二有得賺！

理性是生意人的特點，生意人的思維是這樣的：任何嘗試都愿意。結果好，仔細分析原因，找出真正導致成功的因素或者因素組合，復制之，爭取更大成功；結果不好，也不是一概而論，要分析導致失敗的究竟是哪個驅動因素，或者是哪些驅動因素組合導致的，如何改進。還有就是，即便結果不好，其中有沒有可以保留的東西？

理性思維就是要去分析：利弊、取舍、成敗、得失。

生意是理性分析的、有風險的，自己和對方都知道彼此要什么，形成了契約而不是都只在心里想嘴上不說的。所以，要明契，不要默契。默契有時靠得住，有時靠不住。關鍵在于，靠不住的時候就出大問題；生意不一定總是能夠做成的。市場有風險，職場一樣。你必須首先想到失敗，要么能夠接受失敗，要么是把所有的可能性和對策都設計清楚了，想到最壞，然后才做到最好。

只是，不知道或者不敢做“明契”的企業(yè)還很多。

職場只需要一種思維方式，就是絕對理性，平等交易。因為我們經(jīng)常缺乏理性，才遇到各種困境。

職場上，誰也不比誰傻10分鐘！