1985年，18歲的黃光裕懷揣4000元錢到北京創(chuàng)業(yè)；1987年，他用10多萬(wàn)元承包了國(guó)美服裝店，改行做電器銷售；2004年，國(guó)美電器香港上市融資12億元，他出售部分股份套現(xiàn)30億元投資房地產(chǎn)業(yè)；2006年7月，他以52?68億元收購(gòu)永樂(lè)電器，成為全國(guó)最大的家用電器經(jīng)銷商。就黃光裕而言，創(chuàng)業(yè)初期，資本、學(xué)問(wèn)、人際關(guān)系這些所謂的"成功要素"他都沒(méi)有，有的只是一股子敢闖敢拼的精神和氣度。

到四川和重慶講學(xué)，我發(fā)現(xiàn)，社會(huì)上得到最大響應(yīng)的話語(yǔ)，是呼喚整個(gè)社會(huì)的"雄起"。這意味著，如果一個(gè)年輕人缺乏做大做強(qiáng)的"野心"，就很難把一個(gè)項(xiàng)目做成一項(xiàng)事業(yè)。

現(xiàn)在，我國(guó)許多創(chuàng)業(yè)者總有種"精力旺盛、頭腦清晰"的想法和"恨不能再活500年"的豪氣，卻忽略了對(duì)年輕人的培養(yǎng)和使用。歷史畢竟是歷史，培養(yǎng)和使用年輕人，是歷史的必然。沒(méi)有這種意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

軍中有句俚語(yǔ)，叫做"老兵不死"。不僅老兵，所有人都不愿自動(dòng)退出歷史演出舞臺(tái)。但老兵不退，新人就上不來(lái)。組織要吸引人才，就要給人才以施展能力的舞臺(tái)。梨園界有"人留人不如戲留人，人捧人不如戲捧人"的說(shuō)法。

作為組織，需要老兵讓位，讓新兵上來(lái)。讓年輕人沖鋒陷陣，不能只是一種風(fēng)格或者一種做法，而應(yīng)該成為一種制度。

為了保持戰(zhàn)斗力，世界各國(guó)軍隊(duì)都規(guī)定了軍官服役年齡。

長(zhǎng)征中有一組數(shù)字令人肅然起敬，它反映出紅軍將領(lǐng)年輕有為、才華橫溢。人們經(jīng)常稱紅軍為"老紅軍"，其實(shí)，紅軍是一支年輕的隊(duì)伍，不僅戰(zhàn)士年輕，整個(gè)將領(lǐng)隊(duì)伍也非常年輕?？纯次覀兪熘囊恍④姰?dāng)時(shí)的年齡及職務(wù)：軍團(tuán)政委楊尚昆27歲，軍團(tuán)參謀長(zhǎng)左權(quán)29歲，師政委劉亞樓23歲，團(tuán)長(zhǎng)耿飆24歲，團(tuán)政委楊成武20歲，團(tuán)政委楊勇22歲，團(tuán)政委張愛(ài)萍24歲，軍長(zhǎng)肖克26歲，副軍長(zhǎng)許世友29歲，師長(zhǎng)陳再道25歲，師政委肖華18歲，團(tuán)政委余秋里20歲……

據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的一生中，25～45歲之間是創(chuàng)造力最旺盛的黃金時(shí)代，被稱為創(chuàng)造年齡區(qū)。這個(gè)時(shí)期如果不敢重用年輕人，既耽誤年輕人的前程，也不利于自己的事業(yè)。一切成功的領(lǐng)導(dǎo)者都敢于重用年輕人，不拘一格用人才。從1990年起，聯(lián)想集團(tuán)就開(kāi)始大量提拔和使用年輕人，幾乎每年都有數(shù)十名年輕人受到提拔和重用。聯(lián)想集團(tuán)為那些有上進(jìn)心并努力奮斗的年輕人提供了很多機(jī)會(huì)。聯(lián)想電腦公司的總經(jīng)理?xiàng)钤獞c、聯(lián)想神州數(shù)碼公司的總經(jīng)理郭為、聯(lián)想科技園區(qū)的總經(jīng)理陳國(guó)棟……他們都是在35歲之前就被重用，掌握著幾億元甚至幾十億元營(yíng)業(yè)額的調(diào)度權(quán)。

讓年輕人沖鋒陷陣，甚至讓年輕人挑大梁，是不是公司的老前輩就可以靠邊站，只在一邊冷眼觀戰(zhàn)呢？當(dāng)然不是。企業(yè)在重用年輕人的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)尊重老前輩，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)老前輩在公司中能夠起到的舉足輕重的作用。一個(gè)好的企業(yè)，必須有一個(gè)完善的人才結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)完備的人才梯隊(duì)。所以，企業(yè)想要健康發(fā)展，就需要積極調(diào)動(dòng)各個(gè)階段的人才。老年人創(chuàng)新意識(shí)不如年輕人，接觸新鮮事物不如年輕人快，但是老年人也有他們自身的優(yōu)勢(shì)，他們有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。年輕人一往無(wú)前的沖鋒勁頭加上經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩適當(dāng)指點(diǎn)，兩者有機(jī)地結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)公司人才的最優(yōu)化配置。

年輕是財(cái)富，但為什么在這個(gè)世界上，并不是所有年輕人都能夠最終走向成功？

進(jìn)步源于野心。自古以來(lái)，"野心"在多數(shù)情況下是個(gè)貶義詞。如果我們不戴有色眼鏡看，"野心"是職業(yè)成功的關(guān)鍵因素。美國(guó)加利福尼亞大學(xué)心理學(xué)家迪安·斯曼特研究發(fā)現(xiàn)，"野心"是人類行為的推動(dòng)力，人類通過(guò)擁有"野心"，可以有力量攫取更多的資源。根據(jù)這種說(shuō)法，人應(yīng)該有"野心"才是。比如：一個(gè)員工想做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理，這是不是野心呢？如果連想都不敢想，這樣的員工也不是好員工。

一個(gè)人如果沒(méi)有野心，就沒(méi)有了工作和生活的樂(lè)趣。野心就是你奔跑的動(dòng)力。一個(gè)人沒(méi)有了動(dòng)力，只在原地踏步,能有美好的未來(lái)嗎？

俗話說(shuō)，"窮人的孩子早當(dāng)家"。一般而言，出生在窮人家的孩子，要為生存而憂慮，壓力形成了與生俱來(lái)的"野心"。被逼出來(lái)的"野心"形成了進(jìn)步的動(dòng)力。研究表明，上流社會(huì)中之所以有相當(dāng)大比例的人有"野心"，有錢不是主要原因，是因?yàn)楦託埧岬母?jìng)爭(zhēng)造成了巨大的壓力，迫使他們不斷要形成新的"野心"以支撐局面、破冰向前。

對(duì)絕大多數(shù)人而言，有野心是件好事--那是胸中燃燒的火焰，是活力的源泉，是樂(lè)觀主義的人生態(tài)度。它將推動(dòng)你和組織前進(jìn)，讓你和你的組織都贏。