現(xiàn)實證明了丁杰忠的英明。兩個月后，全國的訂貨商開始蜂擁奔向晉江的安踏工廠，安踏銷售部門人滿為患。更令人沒有想到的是，在2000年的悉尼奧運會上，孔令輝一舉奪得乒乓球男子單打冠軍。這更令安踏這個不為人知的晉江地區(qū)小企業(yè)，一舉成為全國知名度極高的品牌。所以，用長遠的眼光看問題，是一個讓企業(yè)長久存活、取得突破和成功的關(guān)鍵因素。個人在做職業(yè)規(guī)劃的時候，也要注意用長遠的目光來考慮問題，積極分析未來環(huán)境和社會發(fā)展的走勢，不能盲目跟風(fēng)。香港金利來集團有限公司董事局主席曾憲梓談起就業(yè)這個話題，他建議"年輕人求職的眼光不妨長遠些"，他認為無論走哪條路，都要腳踏實地，畢竟高層也是從最低處做起的，而且更重要的是，要有長遠的眼光。

要想在職場中如魚得水，需要一雙能夠看得長遠的眼睛，一顆積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的心。為你未來職業(yè)考慮，你絕不應(yīng)只"低頭拉車"，專心研究某一種專業(yè)知識，還應(yīng)同時"抬頭看路"，看看這種專業(yè)知識在未來社會是否還將為人們所需求。一般說來，以長遠眼光看問題，多掌握幾種技能，要比只精通一門專業(yè)知識更有前景。

合理分配利益，明處吃虧暗處賺便宜

晉代有一個大臣擺宴席，宴會上，他注意到烤肉的仆役面對著油汪汪的烤肉有所動容，于是將自己的那一份讓給了仆役。周圍的大臣、貴族們紛紛嗤笑他--一個仆役算什么，為什么要給他肉吃？這位大臣從容地說："豈能讓終日烤肉者不知肉味？"數(shù)年后發(fā)生戰(zhàn)爭，這個大臣裹挾在難民中逃回老家，每逢危急時刻，總有一個人伴隨左右保護著他，大臣感謝之余問他為什么這樣做，那人的回答是--我就是那個烤肉的仆役。這一塊烤肉假如用金錢來衡量其價值的話堪稱微不足道，但是它所產(chǎn)生的效益卻是?大化的，原因何在？因為領(lǐng)導(dǎo)者將利益在最恰當(dāng)?shù)臅r候分配給了最恰當(dāng)?shù)娜?。而不合理分配利益，有時候一座豪宅輕于一塊烤肉，金山、銀山輕于一句體恤的話語。

利益分配是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個國家沒有合理的利益分配制度，就沒有和諧與幸福；一個單位沒有合理的利益分配制度，就沒有忠誠的下屬與員工。歷史經(jīng)驗告訴我們，這種分配所產(chǎn)生的效果，與"利益"的豐厚程度并不總是成正比。"利益"不能簡單地以金錢來衡量，它還應(yīng)該包括公平、尊嚴、希望。對于某些基層人士來說，很小的利益就能使他士氣振奮并作出更大的貢獻。

巴斯夫公司是世界上最大的化工廠之一，以染料、化工原料、肥料、醫(yī)藥等聞名于世。巴斯夫公司之所以能夠在百年經(jīng)營中興旺不衰，在很大程度歸功于它在長期發(fā)展中確立的激勵員工的原則，其中被許多公司爭相效仿的，便是其論功行賞、合理分配利益的藝術(shù)。在巴斯夫，每位員工都可以根據(jù)自己為公司作出的貢獻而獲得不等的報酬和不同的福利。這些貢獻與很多因素有關(guān)，如員工的教育水平、工作經(jīng)驗及工作成績等，但是最重要的因素還是職工的個人表現(xiàn)和業(yè)績水平。巴斯夫公司的原則是，良好而公平的酬薪制度是高度刺激勞動力的先決條件，員工?現(xiàn)得越好，報酬也就越高。合理分配利益、必要的工資差異對激發(fā)員工的積極性是相當(dāng)重要的。巴斯夫公司還根據(jù)員工的不同表現(xiàn)提供不同的福利，如膳食、住房、補助金、公司股票等。