唐總監(jiān)：“謝謝，你記下我的號(hào)碼，我們都是新來(lái)的，以后互相支持。薄樂(lè)，你一直是做人力資源工作的？”

我說(shuō)：“嗯，工作了7年，做人力資源近6年了，國(guó)企民企都做過(guò)，唐總監(jiān)您做了多久？”

唐總監(jiān)：“我原來(lái)也是在企業(yè)做人力資源管理，近幾年在做管理咨詢工作。”

我說(shuō)：“那您見(jiàn)過(guò)的企業(yè)一定很多了，以后要多多指導(dǎo)?！?/p>

唐總監(jiān)：“咱們互相支持?！?/p>

我說(shuō)：“那您先忙，我給您去把資料發(fā)過(guò)來(lái)，有什么事您也可以在網(wǎng)上找我?！?/p>

唐總監(jiān)：“好的，薄樂(lè)?！?/p>

在短暫的交流中我總結(jié)了唐總監(jiān)的一些特點(diǎn)，說(shuō)話缺乏一種魄力，面部表情給人一種很囧的感覺(jué)（可能由于眼角下垂的原因），性格屬于溫和型，沒(méi)有什么領(lǐng)導(dǎo)架子。

工作中?乎我們都要和領(lǐng)導(dǎo)接觸，如何巧妙的處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也成為職場(chǎng)中必不可缺的技能之一，職場(chǎng)人與領(lǐng)導(dǎo)相處大概有以下幾種類型。

懼怕型

這是很多職場(chǎng)新人與領(lǐng)導(dǎo)相處的表現(xiàn)，尤其是剛畢業(yè)的學(xué)生，見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)連問(wèn)聲好的勇氣都沒(méi)有，更談不上敢在領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)表自己的意見(jiàn)，更有甚者領(lǐng)導(dǎo)的幾句批評(píng)就掉眼淚，職場(chǎng)要的是能力，如果只是把領(lǐng)導(dǎo)高高的供在上面，見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)總克服不了懼怕感，那說(shuō)明在心理上你已經(jīng)調(diào)低了自己，試想，你都不敢調(diào)高自己去和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話，難道還要讓領(lǐng)導(dǎo)調(diào)低姿態(tài)天天找你談話和匯報(bào)工作嗎？

回避型

?領(lǐng)導(dǎo)的要求總是很高的，有些下屬見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)猶如見(jiàn)了討債的一樣，四處躲避，聽(tīng)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)指導(dǎo)工作，有人裝做忙碌的樣子深入一線，有人借對(duì)外辦事為名逃離公司，有人遇見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)則繞道走?？傊帽M辦法去逃避與領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)話，生怕自己哪一句話沒(méi)有說(shuō)到位得罪了領(lǐng)導(dǎo)而引火上身，多一事不如少一事。

服從型

領(lǐng)導(dǎo)的話就是“圣旨”，從來(lái)不會(huì)質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)說(shuō)是“鹿”，他絕不說(shuō)是“馬”。職場(chǎng)中我們也經(jīng)常會(huì)遇到這樣的人，實(shí)際上從領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮，有這樣的下屬領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很累，因?yàn)槿魏蜗聦僦皇且粋€(gè)執(zhí)行著，就像流水線的一臺(tái)機(jī)器，?人力資源與機(jī)器的區(qū)別就是每個(gè)人都有著自己的思想，如果一旦失去了思想，那就和電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)沒(méi)有區(qū)別，如果在服從領(lǐng)導(dǎo)大政綱領(lǐng)的前提下，能夠想領(lǐng)導(dǎo)之所想、急領(lǐng)導(dǎo)之所急，把事情想在領(lǐng)導(dǎo)的前面，我想這樣的服從才是高水平的服從。

沉默型

我記得農(nóng)村有句俗語(yǔ)：“三鞭子抽不出一個(gè)屁來(lái)”，意思是半天說(shuō)不出一句話。在職場(chǎng)中就有這樣看似“默默無(wú)聞”與領(lǐng)導(dǎo)相處的人，他們遇事不發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)沉默寡言，有的人的確是性格所致，但也不否認(rèn)有些人是刻意而為，他們?cè)谛睦锵耄翰磺笥泄?，但求無(wú)過(guò)，抱著皆大歡喜的?態(tài)在職場(chǎng)生存，對(duì)于這樣的職場(chǎng)人，我感覺(jué)應(yīng)該給他們看一看清朝末期各黨派在街頭宣傳的演講稿，公司在受難，你不站出來(lái)，皮之不存、毛將焉附？