美國(guó)的大領(lǐng)導(dǎo)們又要來(lái)了。兄弟們自然免不了要忙上一陣。一般來(lái)說(shuō)，大老板來(lái)總是有著某個(gè)特定的目的。為了這個(gè)特定的目的，就要有一個(gè)特定的團(tuán)隊(duì)給老板（們）做準(zhǔn)備。除了這個(gè)特定的事兒，剩余的時(shí)間也不能讓他閑著，怎樣安排得好經(jīng)常叫大家頭疼不已。

想起當(dāng)初在微軟，剛剛加入幾個(gè)星期，便接到那個(gè)著名的比爾·蓋茨要來(lái)中國(guó)的通知。那件事兒曾經(jīng)轟動(dòng)了整個(gè)中國(guó)，甚至在很長(zhǎng)的時(shí)間里還沸沸揚(yáng)揚(yáng)、余音不散。那就是1999年3月微軟公司在深圳隆重推出他的“維納斯計(jì)劃”。作為該計(jì)劃的主要參與人之一，而且是最后一個(gè)小時(shí)比爾·蓋茨和聯(lián)想公司柳傳志、楊元慶等人會(huì)見的Owner，老劉自然全身心投入準(zhǔn)備。吳士宏女士在她的《逆風(fēng)飛揚(yáng)》里頭好像曾經(jīng)有過(guò)這一段的描述?？偠灾?，當(dāng)時(shí)微軟中國(guó)的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)為了比爾在深圳的六個(gè)小時(shí)的安排加班加點(diǎn)、嘔心瀝血數(shù)個(gè)星期。除了和美國(guó)一遍一遍地溝通整個(gè)安排的細(xì)節(jié)——精確到以分鐘計(jì)算，還要把每件事兒的背景材料、它的來(lái)龍去脈、我們的目的/目標(biāo)、要會(huì)見的人的履歷、甚至他的愛好等等準(zhǔn)備完善。終于有一天全部OK了，大家大松一口氣的時(shí)候，忽然不知道是誰(shuí)跳了起來(lái)，說(shuō)，壞啦壞啦，有件大事兒咱們給忘了。大家莫名其妙瞪大眼睛看著他，等著他的下文。那哥們兒沮喪地說(shuō)：咱們沒(méi)有給比爾留出撒尿的時(shí)間?。”娦值苋繒灥?！

這種事兒確實(shí)不容易。由此可以推斷地方官員接待中央領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)多么艱巨的任務(wù)。

但是對(duì)待這種“任務(wù)”，也有不同的做法。尤其對(duì)于沒(méi)有特定目的的“視察”，或者領(lǐng)導(dǎo)在特定目的之外的時(shí)間安排。

經(jīng)常會(huì)看到有人一邊想著安排，一邊犯愁，嘴里還念念有詞：他怎么又來(lái)了啊，來(lái)干什么?。堪?！讓他干點(diǎn)什么好呢？

這是最典型的一種——應(yīng)付。老板們要來(lái)，作為下屬理所當(dāng)然就要接待。不但你要接待，還要叫老板覺得很充實(shí)、沒(méi)白跑，因此就只好開動(dòng)腦筋揣摩老板的意思，投其所好地安排會(huì)議、會(huì)見、參觀、講話、吃飯，如此等等。只要安排滿了，覺得老板們可以滿意了，便萬(wàn)事大吉。

這樣的做法老劉以為并沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)槔习迓?，下屬們要做的最主要的就是讓他（她）滿意嘛。但是老劉以為如果要做到這一點(diǎn)，那么你做對(duì)了一半不到。為什么呢？

因?yàn)槟阃死习迨悄愕馁Y源。老板越大，資源越多越豐富。平常時(shí)間，別說(shuō)一個(gè)地球這邊，一個(gè)地球那邊，就算是在一個(gè)辦公樓，你和大老板的級(jí)別天差地遠(yuǎn)，人家都沒(méi)工夫接見你。好不容易人家把這么一段時(shí)間全部交給你，你干嘛不去好好利用？

所以，你除了想好怎樣讓老板滿意，還一定要好好想想怎樣讓自己滿意！

至于怎么做，還是您自己想去吧。

（2009.01.23）