在二戰(zhàn)期間，這家公司通過大量交易美國(guó)證券而做得風(fēng)生水起，然后經(jīng)歷了一個(gè)緩慢的發(fā)展期，直到孫子輩的比爾接管了生意。到了２０世紀(jì)６０年代中期，這家公司再度興旺發(fā)展起來。

在《說謊者的撲克牌》（Liar’s Poker）（被認(rèn)為是描寫華爾街文化的經(jīng)典名作，書中的精彩片段被媒體廣泛引用，對(duì)美國(guó)商業(yè)文化產(chǎn)生重大影響）一書中，邁克爾·劉易斯（Michael Lewis）回憶了所羅門兄弟公司在２０世紀(jì)８０年代令人瘋狂迷醉的時(shí)期，當(dāng)時(shí)它已成為華爾街的頂尖債券交易商。在其黃金時(shí)代，也就是６０年代和７０年代，這家公司因?yàn)闃O其冒險(xiǎn)的交易和誠(chéng)實(shí)信譽(yù)度而名聲在外；它是一個(gè)行動(dòng)迅速、令人陶醉、充滿競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所。它擁有一些響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笕宋铩髅?；亨利·考夫曼（Henry Kaufman），一位很有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，后來因其悲觀預(yù)測(cè)而被稱為“末日博士”；后來?yè)?dān)任世界銀行行長(zhǎng)的詹姆斯·沃爾芬森（James Wolfensohn）也加入了這家公司。然而，劉易斯計(jì)算了一下，在布隆伯格初入公司的日子里，２８?jìng)€(gè)合伙人中有１３個(gè)都沒有上過大學(xué)。

公司的態(tài)度就是：那又怎樣？這有什么關(guān)系呢？“我們是級(jí)別不高的復(fù)合體，”其中一位高級(jí)合伙人對(duì)我說，“當(dāng)時(shí)的情況是，‘嗨，我們會(huì)向你們證明我們是有能力的?！覀兊拇_做到了。”

從某個(gè)方面來說，邁克爾·布隆伯格在這里如魚得水。作為一個(gè)２３歲版的必須要掌控一切的“雄鷹童子軍”和一個(gè)必須掌控一切的研究畢業(yè)生，他跟他的新雇主一樣性情急躁，跟最無(wú)畏的交易員一樣驍勇好戰(zhàn)?！霸冢罚澳甏?，所羅門兄弟公司的人就是一伙武士，邁克身上有武士的特質(zhì)，”前所羅門兄弟公司合伙人莫里斯·奧菲特（Morris Offit）說，“他就是這種武士精神的縮影?！?

但是，布隆伯格還有其他的東西：他是這家公司首位哈佛大學(xué)工商管理碩士。他成為所羅門兄弟公司和華爾街變革的開路先鋒。他的文憑令他與眾不同，他的同事不會(huì)讓他忘記這一點(diǎn)。他也不想他們忘記。他有實(shí)力，而他又將這一實(shí)力發(fā)揮到極致。

比利·所羅門和板著面孔、雪茄不離手的所羅門兄弟公司二號(hào)人物約翰·古特弗羅因德（John Gutfreund）為這位哈佛大學(xué)畢業(yè)、積極進(jìn)取的新人所吸引。年紀(jì)較輕、求勝心切的同事則把他看成是個(gè)威脅?！斑~克急功近利，有點(diǎn)萬(wàn)事通，有點(diǎn)小聰明，似乎無(wú)所不知。從某些方面來說，他一點(diǎn)都沒變，”所羅門兄弟公司的核心圈——執(zhí)行委員會(huì)——的一位前成員說。

一開始，布隆伯格在比交易大廳低一段樓梯的 “囚籠”里數(shù)證券?？釤犭y耐的“囚籠”是因這座大樓以前用作銀行時(shí)遺留下來的出納員柜臺(tái)而命名。這位年輕的職員在那里待了不到一年。他開始對(duì)銷售感興趣，被派到公司較新的股票部門去上班，與這個(gè)公司的明星股票交易員杰里·佩里（Jerry Perry）一起工作。以前是債券經(jīng)紀(jì)人的佩里三十出頭，極其爭(zhēng)強(qiáng)好勝，一刻也不閑著，把這家公司有著１２０個(gè)鍵的電話操縱臺(tái)與所有的主要基金連接起來，大聲把價(jià)格報(bào)給金融機(jī)構(gòu)投資者，每筆交易成功都會(huì)讓他歡欣雀躍。并且，他跟每個(gè)人都錙銖必較，斗得不亦樂乎。

喜怒無(wú)常的佩里有一次還把布隆伯格辦公桌的抽屜抽出來扔到地上。最后，佩里因?yàn)榕c一位合伙人爭(zhēng)斗不休而于１９７３年被調(diào)到達(dá)拉斯（Dallas），從而讓布隆伯格“漁翁得利”當(dāng)上所羅門兄弟公司股票部的負(fù)責(zé)人。７年后，布隆伯格成了普通合伙人，至少在紙面上看，他成了百萬(wàn)富翁。

但布隆伯格被排斥在高級(jí)經(jīng)理人的圈子——執(zhí)行委員會(huì)——之外。約翰·古特弗羅因德還記得布隆伯格“有頭腦、有干勁、快人快語(yǔ)”，但不是團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)?！埃ú悸〔瘢┻€沒有做好加入執(zhí)行委員會(huì)的準(zhǔn)備，”古特弗羅因德在接受采訪時(shí)大聲說道。他不間斷地說個(gè)不停，除了轉(zhuǎn)向兩個(gè)屏幕查看市場(chǎng)行情之外，而這兩個(gè)屏幕又都是彭博終端機(jī)?！坝腥诵枰蔀闆Q策者，昂然承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的職責(zé)。邁克爾進(jìn)入的是一個(gè)我們當(dāng)時(shí)不認(rèn)識(shí)的領(lǐng)域——他進(jìn)入了技術(shù)時(shí)代。我們沒有認(rèn)識(shí)到它的潛力?！痹诠盘馗チ_因德看來，布隆伯格當(dāng)時(shí)也沒有認(rèn)識(shí)到這一潛力，盡管所羅門兄弟公司的其他同事并不認(rèn)同這一點(diǎn)。

最終，布隆伯格成為人事斗爭(zhēng)的犧牲品——他行事無(wú)禮，而且所羅門兄弟公司最成功的經(jīng)紀(jì)人理查德·羅森塔爾（Richard Rosenthal）十分討厭他。放縱輕狂的羅森塔爾８年級(jí)都沒有畢業(yè)，他從第一眼就不喜歡布隆伯格。盡管他們年齡相近，但羅森塔爾資格老，從一開始就對(duì)這位哈佛畢業(yè)生不屑一顧?！安悸∶?，”他隨意地叫著布隆伯格的名字，“給我沖杯咖啡?！?

羅森塔爾還是布隆伯格早期交易伙伴杰伊·佩里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)布隆伯格也沒有什么好處。迪克（理查德的呢稱）·羅森塔爾與邁克之間的恩怨持續(xù)多年，最終在羅森塔爾被提升到執(zhí)行委員會(huì)時(shí)達(dá)到頂點(diǎn)。羅森塔爾現(xiàn)在負(fù)責(zé)管理股票部門——也就是布隆伯格所在的部門。這不會(huì)有什么好結(jié)果——也不打算有什么好結(jié)果。布隆米被排擠出局，此舉只是為了討好根基更深的羅森塔爾。

從在所羅門兄弟公司起步到現(xiàn)在，１３個(gè)年頭過去了。布隆伯格實(shí)際上不升反降，從交易部門調(diào)到“信息服務(wù)”部門——技術(shù)支持部門。這家公司已搬到紐約大廈１號(hào)更寬敞的區(qū)域，布隆伯格發(fā)現(xiàn)自己實(shí)際上被孤立起來。“我吃驚非小，”１９７６年加入所羅門兄弟公司企業(yè)財(cái)務(wù)部的亞尼內(nèi)·希爾（Janine Hill）回憶道，“他一個(gè)人待在一層樓上，我想是第４４層。我們一群小伙子都愿意到那一層與他廝混。那就像是無(wú)人區(qū)?！?/p>