在公司遭到邊緣化：你的老板突然要求你的副手參加你經(jīng)常列席的會(huì)議，但卻忘了通知你?；蛘撸蝗恢匦掳才拍戕k公室的位置，距離公司高管兩層樓的地方。再或者，逐建縮小你部門的權(quán)限。又或者，給予你建立品牌新市場的光榮機(jī)遇，將你派遣到新西伯利亞、基希訥烏或者摩爾多瓦，而且為期五年。

重新調(diào)整你所在機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)。聽取你匯報(bào)的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，沒有之前的上級(jí)那么擁有影響力和才干，你的新老板可能是全副武裝的匈奴人，總愛要些卑鄙手段，例如裁減公司的老員工。你那些出類拔萃的下級(jí)或助手被指派了新的任務(wù)；高資歷的新雇員被安排在你的部門，直到“恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)”隆重登場。

與老板會(huì)晤重要工作逐漸減少。每周半小時(shí)的高層會(huì)議改為每月舉行一次，并且只有十五分鐘就勿勿結(jié)束，最后干脆取消。但是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到你時(shí)，所談?wù)摰亩际悄切┮厝鰮?、大力推進(jìn)的目標(biāo)，特別是那些推行過程舉步維艱的目標(biāo)。

“談話內(nèi)容”幾乎為零。嚴(yán)格來講，你所收到的郵件和電話內(nèi)容幾乎都是嚴(yán)辭督促和考核標(biāo)準(zhǔn)。你需要注意這種最后通牒：針對(duì)你的壞消息或者批評(píng)重復(fù)了兩次，而且宣布的語氣是緩慢而清晰的，或者會(huì)以書面形式下達(dá)（這種時(shí)候，批評(píng)的話語通常是非常不禮貌的）。

你明顯受到排擠。你所在的部門即將重組，但是沒有人詢問你的意見。你的老板突然讓你對(duì)兩個(gè)月之前著力推行的事情做出判斷。你不再承擔(dān)培訓(xùn)新人的工作，不再收到重要郵件，特別是那些關(guān)于競爭和戰(zhàn)略的內(nèi)部計(jì)劃郵件?，F(xiàn)在，上級(jí)對(duì)你的看法是：你完全能勝任你所負(fù)責(zé)的工作。那么為什么要浪費(fèi)時(shí)間讓你參加培訓(xùn)課程。

你成為嚴(yán)格規(guī)范的目標(biāo)。各種奇奇怪怪的限制降臨到你和你下屬的頭上。你的老板提出新要求，日歷上所有時(shí)間和活動(dòng)標(biāo)記都要用長方形。而且要順便問一下，你對(duì)聯(lián)絡(luò)管理系統(tǒng)中所有電話號(hào)碼和郵箱地址都要復(fù)印一遍的規(guī)范要求有何感想？你的個(gè)人記錄、每一個(gè)拼寫錯(cuò)誤或者粗心大意，都會(huì)在一夜之間人盡皆知。

感覺自己好像處在被監(jiān)視的隔離區(qū)中。沒有人問你要電話號(hào)碼，也沒有人訪問你的博客主頁。其他部門中的兄弟“忘記”邀請(qǐng)你參加下班之后的通氣會(huì)。在關(guān)于公司的新聞報(bào)道中，另一個(gè)聲音說著那些曾經(jīng)是你負(fù)責(zé)講解的內(nèi)容。然后，十幾天沒有消息的老板恰在此時(shí)給你的黑莓手機(jī)發(fā)來這種信息：他想和你談?wù)劇轮堋瓘哪愕霓k公室離開。現(xiàn)在我想知道借口會(huì)是什么嗎？