“創(chuàng)億的班子結(jié)構(gòu)是集團(tuán)公司與上市公司基本重疊，這也是沒(méi)辦法，中國(guó)特色嗎！運(yùn)行了這么多年，大家也深有體會(huì)，感覺(jué)好像是一會(huì)兒在船上，一會(huì)兒又在岸上；一會(huì)兒坐車(chē)，一會(huì)兒又步行！哈哈，說(shuō)白了，是沒(méi)有真正融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋之中，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)交易，種種說(shuō)辭，我們是有苦難言，而市政府照樣不滿意，照樣不理解，總之哪，找不著自我，這就難怪我們的國(guó)企干部對(duì)官職、對(duì)位置看得比什么都重?！眲⒅竞氵@次用余光瞥了黃永利一眼，黃永利正低著頭做著筆記，很認(rèn)真的樣子。

“眼下，市里對(duì)我們的體制調(diào)整，尤其是班子的搭配有多種的說(shuō)法，但是，歸結(jié)起來(lái)不外是兩種：一種是自產(chǎn)，另一種是外派，至于在海外公開(kāi)招聘一說(shuō)，我看呀，有些不符合現(xiàn)實(shí)，所以，算不得一種說(shuō)法，姑妄聽(tīng)之。

不過(guò)，我認(rèn)為無(wú)論如何調(diào)整，創(chuàng)億是我們大家的事業(yè)，當(dāng)然還是應(yīng)該由我們自己來(lái)安排，所以，無(wú)論是誰(shuí)出任創(chuàng)億股份的董事長(zhǎng)，創(chuàng)億集團(tuán)和創(chuàng)億股份對(duì)內(nèi)還是一家人，利益還是一個(gè)，目標(biāo)還是一個(gè)。眼下，我和萬(wàn)琦、成文都是奔六的人，年齡不饒人，身體狀況也不佳，所以退下來(lái)是早晚的事?！?/p>

劉志恒說(shuō)到這里，不再往下說(shuō)。

關(guān)于創(chuàng)億集團(tuán)公司和創(chuàng)億股份有限公司在法人治理結(jié)構(gòu)上要一分為二這件事，雖然在座的幾位都知道，但也只是私下里揣摩，頂多是和董事長(zhǎng)劉志恒單獨(dú)在一起時(shí)談起過(guò)此事，但是，作為一個(gè)正式的說(shuō)法，今天還是頭一回。所以，大家彼此看著，臉上都沒(méi)有表情。沉靜了一會(huì)，這時(shí)，陶萬(wàn)琦書(shū)記喝了口茶，清了下嗓子說(shuō)道：“董事長(zhǎng)說(shuō)得對(duì)，創(chuàng)億的班子問(wèn)題，關(guān)系到在座各位的共同利益，是應(yīng)該早些解決。建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍一直是我們著重抓的核心問(wèn)題。我們看著創(chuàng)億成立，看著創(chuàng)億一路曲曲折折地走來(lái)，創(chuàng)億的今天，不是哪一個(gè)人的問(wèn)題，也不是我們的班子問(wèn)題，當(dāng)然今天，我們當(dāng)務(wù)之急是要推薦出有思想，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)相對(duì)好的同志，橫豎就是從創(chuàng)億的隊(duì)伍中比較，當(dāng)然，最后，由誰(shuí)來(lái)干，這還得市委和國(guó)資委最后決定。結(jié)合我三十多年來(lái)的經(jīng)歷，以及當(dāng)前組織部門(mén)用人用干部的特點(diǎn)，據(jù)相關(guān)材料透露，在干部考查中，現(xiàn)在有七種干部往往會(huì)脫穎而出，受到組織的提拔和重用。這七種干部大多內(nèi)在特點(diǎn)突出，或者業(yè)務(wù)過(guò)硬，或胸襟開(kāi)闊，格局較大，或者誠(chéng)懇扎實(shí)，任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)?！碧杖f(wàn)琦低下頭看看自己的筆記本，接著說(shuō)道?！斑@七種干部，第一種就是業(yè)務(wù)型干部。這種干部是無(wú)可爭(zhēng)議的強(qiáng)勢(shì)人選。無(wú)論是科班出身的，還是自學(xué)成才的，這類干部通過(guò)工作實(shí)踐最終成為單位的業(yè)務(wù)骨干，支撐起最重要的業(yè)務(wù)。是單位里最為倚重的人才，這類干部在干部考查中，往往首先被選中。第二種呢，是學(xué)者研究型干部，當(dāng)然，這種干部通常比較稀缺。第三種是開(kāi)拓進(jìn)取型干部，這種干部往往在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，勇于進(jìn)取，敢于爭(zhēng)先，精力充沛，能夠在分管的專項(xiàng)工作方面取得重大的突破和顯著的業(yè)績(jī)，這一點(diǎn)，大家應(yīng)該有同感。第四種也就我們常說(shuō)的老黃牛式的勤懇型干部，這種干部的最大特點(diǎn)是，論能力水平，思想見(jiàn)解沒(méi)有什么過(guò)人之處，但是，他們面對(duì)繁重的任務(wù)和枯燥的工作，勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)，長(zhǎng)年如一日，默默奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔。他們決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和風(fēng)氣，而且，這類干部通常就是一個(gè)單位中最具群眾基礎(chǔ)，威信最高的人。作為‘老黃牛’，被重用提拔，群眾無(wú)可非議。第五種是大刀闊斧碰硬型干部，這種干部攻堅(jiān)能力強(qiáng)。敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守原則，遇難事，麻煩事，不生后退之心，敢于亮劍。但是，這類干部也常常因?yàn)樘珡?qiáng)勢(shì)，在工作上，容易得罪某些人，但是作為困難的解決者，責(zé)任的承擔(dān)者和原則的堅(jiān)守者，最終仍會(huì)得到大多數(shù)干部群眾的擁護(hù)?？偠灾罕姷难酃膺€是亮的嘛。第六種為穩(wěn)重型干部，這種干部的特點(diǎn)是落實(shí)任務(wù)不走樣、不變形，雖說(shuō)循規(guī)蹈矩，中規(guī)中矩的，有些放不開(kāi)，但是，一項(xiàng)工作交給穩(wěn)重型干部負(fù)責(zé)，便成功了一大半，班子的意圖便可確保順利實(shí)現(xiàn)。所以，這類干部非常讓領(lǐng)導(dǎo)和組織放心。最后一種是淡泊寧?kù)o型干部，這種干部自身素質(zhì)和實(shí)績(jī)也比較過(guò)硬，但是，因?yàn)樯眢w因素，機(jī)遇因素，組織因素，以及整體平衡等諸多客觀因素，常常沒(méi)被提拔。但是，這類干部往往個(gè)人修養(yǎng)很深，胸襟開(kāi)闊。來(lái)之不喜，去之不怨，去留無(wú)意看天邊云卷云飛，寧?kù)o致遠(yuǎn)，淡泊名利，始終恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。這樣的人，也非常受歡迎，常常脫穎而出，受到組織的提拔和重用。說(shuō)到我們創(chuàng)億班子的調(diào)整，我今天談?wù)勎覀€(gè)人的看法，不一定周到，僅供大家參考。要我說(shuō)呀，目前比較合適的人選方案是信良，理由是信良主帥的創(chuàng)億藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在此我就不細(xì)說(shuō)了，主要說(shuō)一下信良的綜合素質(zhì)，信良的英語(yǔ)在集團(tuán)是叫得響的，對(duì)國(guó)際進(jìn)出口業(yè)務(wù)也是再熟悉不過(guò)了，二十多年來(lái)一直在做進(jìn)出口業(yè)務(wù)，對(duì)于今后像創(chuàng)億股份這樣的外向型上市公司，信良出任領(lǐng)頭人是非常合適的，剛才我講了七種干部的特點(diǎn)，這七種干部的特點(diǎn)，在信良身上都有不同程度的具體體現(xiàn)，也就是說(shuō)，信良的綜合素質(zhì)整體比較高，不是我這作黨委書(shū)記的當(dāng)面夸獎(jiǎng)，我說(shuō)的是真心話，所以，我覺(jué)得這應(yīng)該作為方案之一?！碧杖f(wàn)琦說(shuō)完，低著頭喝起水來(lái)。

盡管任信良聽(tīng)到過(guò)這樣的議論，但是，一旦這個(gè)說(shuō)法擺到桌面上，他仍然感到非常的突然，臉上有些發(fā)熱，身上也跟著發(fā)熱。所以，他盡量地保持著神態(tài)的鎮(zhèn)定和自然，控制住面部的表情，做出與己無(wú)關(guān)，仿佛沒(méi)有聽(tīng)到一樣。