第22天  落實(shí)每一個(gè)短期目標(biāo)

目標(biāo)真是太多了。一輩子的目標(biāo)，一段時(shí)期的目標(biāo)，一個(gè)階段的目標(biāo)，一年的目標(biāo)，一個(gè)月的目標(biāo)，一個(gè)星期的目標(biāo)，一天的目標(biāo)，一個(gè)小時(shí)的目標(biāo)，一分鐘的目標(biāo)，還有得為大目標(biāo)而犧牲的小目標(biāo)。其中，短期計(jì)劃是一種獨(dú)特的工具，它是意義和行動(dòng)之間的橋梁，使熱切的理想能扎根于實(shí)際世界之中。

假如你有了一個(gè)廣泛的事業(yè)目標(biāo)，然后自問(wèn)：“我如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)？”盡你所能想出答案，把它們記錄下來(lái)?，F(xiàn)在，它們已夠具體了，能提供給你所需要的幫助了嗎？假如仍不能，就再問(wèn)：“我如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)？”最后你會(huì)發(fā)覺，眼前出現(xiàn)的是呈金字塔形的目標(biāo)網(wǎng)，塔尖是廣泛的目標(biāo)，底部則是無(wú)數(shù)具體的目標(biāo)，它們直接指向有范圍的行動(dòng)計(jì)劃。

當(dāng)然，在設(shè)計(jì)階段目標(biāo)和具體目標(biāo)時(shí)，要首先注意確定根本價(jià)值目標(biāo)，使階段目標(biāo)與具體目標(biāo)不違背根本價(jià)值目標(biāo)。如果某個(gè)階段目標(biāo)和具體目標(biāo)在局部和一時(shí)看來(lái)是可取的，而在全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)不可取，那就應(yīng)當(dāng)以局部和一時(shí)目標(biāo)服從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。一般說(shuō)來(lái)，如果階段目標(biāo)、具體目標(biāo)與根本目標(biāo)發(fā)生沖突，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整階段目標(biāo)和具體目標(biāo)，否則就會(huì)損害根本目標(biāo)，以致發(fā)生方向錯(cuò)誤，貽誤終生。

第23天 動(dòng)力源自每一個(gè)目標(biāo)

有一位年輕的廚具推銷員。他時(shí)時(shí)宣稱，明年他將賣的比今年多。他開始精確記錄下所做的每一件事。在他敲門時(shí)，做電話拜訪時(shí)，舉行說(shuō)明展示或打開樣品箱時(shí)，他都知道已經(jīng)得到多少生意，他知道每周賣多少，每天賣出多少，以及每小時(shí)賣出多少。以前他一年從未超出過(guò)34000美元的業(yè)績(jī)，當(dāng)時(shí)這還并不怎么壞。然而在那一年，在相同的地區(qū)、相當(dāng)?shù)膬r(jià)格下銷售同樣的產(chǎn)品，他賣出的廚具總值，扣除退回訂單與損失，競(jìng)達(dá)104000美元，是以前的3倍。

當(dāng)我們將這個(gè)故事分解后，發(fā)覺這位年輕人的故事實(shí)際上是由于設(shè)定目標(biāo)而獲得了達(dá)到目標(biāo)的種種動(dòng)力和步驟：

他保持記錄并發(fā)現(xiàn)自己目前在何處。

他按照進(jìn)度、月份與日期，將想要達(dá)到的目標(biāo)寫在紙上。

他有特定的目標(biāo)。

他有遠(yuǎn)大但能達(dá)到的目標(biāo)，以便創(chuàng)造刺激與挑戰(zhàn)。

他設(shè)定一年的長(zhǎng)期目標(biāo)，所以他不會(huì)被每天的挫折擊倒。

他把他和目標(biāo)之間的阻礙列出，并且擬定計(jì)劃來(lái)排除阻礙。

他把大目標(biāo)分成每天的小目標(biāo)。

他在心理上訓(xùn)練自己并采取必要的步驟以達(dá)到目標(biāo)。

他絕對(duì)相信能夠達(dá)到目標(biāo)。

當(dāng)世界上最長(zhǎng)的火車靜止不動(dòng)時(shí)，往它的8個(gè)驅(qū)動(dòng)輪前面放一塊小小的木頭，就能使它永遠(yuǎn)停在鐵軌上。而同樣的火車以每小時(shí)100英里的時(shí)速前進(jìn)時(shí)，卻能洞穿5英尺厚的鋼筋混凝土墻壁。這就是你的寫照：請(qǐng)現(xiàn)在就開始定一個(gè)目標(biāo)吧，讓你的動(dòng)力源源而來(lái)吧！

第24天 想象力比知識(shí)更重要

什么是創(chuàng)造力？創(chuàng)造力僅僅是貝爾發(fā)明電話、愛迪生發(fā)明電燈的靈感嗎？

如若不是，那又是什么呢？先讓我們來(lái)看下面一個(gè)例子：

邁克·威爾弗利是威爾弗利家庭公司——一家生產(chǎn)和供應(yīng)采礦和化學(xué)工業(yè)使用的工業(yè)唧筒的國(guó)際公司——第四代首席執(zhí)行主管。

他的辦公室有會(huì)議區(qū)、會(huì)客區(qū)和工作區(qū)，全部都堆放著整齊的文件，可以隨時(shí)翻閱。在角落里有一個(gè)特別之處：在一塊四英尺見方的厚塑料板上，擺放著機(jī)械唧筒的金屬部件，六七塊部件并排擺著，非常干凈，就跟你可能在機(jī)械師車間角落里看到的一樣。

當(dāng)有人好奇地問(wèn)起時(shí)，他解釋說(shuō)：“我們出售的產(chǎn)品就是由這些部件構(gòu)成的，我每天都要看幾塊，我經(jīng)常問(wèn)自己，我們?nèi)绾芜M(jìn)一步改善這些設(shè)備？是否可以把它們做得更小一些？是否可以用別的材料？由于我經(jīng)?？吹竭@些部件，所以它們始終在我心里，我雖然不是工程師，但公司是由我主管的?！?/p>

所謂創(chuàng)新或想象力，并不僅僅是設(shè)想出一種新產(chǎn)品或新的服務(wù)項(xiàng)目，或者對(duì)傳統(tǒng)方法的更新，它是指用一種不同的方法表達(dá)自己的意思，用一種新方式處理老問(wèn)題。更重要的是，邁克·威爾弗利還用自身的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，“想象力比知識(shí)更重要”，就算是在我們自身缺乏直接的發(fā)明創(chuàng)造的能力時(shí)，也要使自己保持創(chuàng)新的想象力，時(shí)刻保持對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力，使他們亦步亦趨，從而使自己的企業(yè)或者部門保持旺盛的創(chuàng)造力思維。

第25天 擁有只能就擁有財(cái)富

謀劃，指對(duì)事物高瞻遠(yuǎn)矚、曲折迂回的認(rèn)識(shí)，以及為了達(dá)到認(rèn)識(shí)的目的所采用的間接的、神奇的、不同常規(guī)的、令人驚異的手段。具體地，它是隱蔽的政治計(jì)謀，運(yùn)籌帷幄的軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，事半功倍的做事方法，風(fēng)云變幻的人生策略。

職場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)就是戰(zhàn)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是智慧經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，一切都需要智慧。只有智勇雙全者才能向風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，獲得成功。上兵伐謀、先謀后戰(zhàn)，用兵之道以計(jì)為首，是成熟的職場(chǎng)高招。

巴頓說(shuō)，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利永遠(yuǎn)是“進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻”。在職場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)是永無(wú)休止的。而職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力在于不斷變化策略，也就是策劃。策劃，可以是你的現(xiàn)在，更重要的是你的將來(lái)，你的期望值。

有這么一個(gè)說(shuō)法，改革開放以來(lái)，人們賺錢的方式基本上可以分為四個(gè)階段：

第一個(gè)階段，是靠膽量賺錢。誰(shuí)的膽量大，誰(shuí)就賺錢。

第二個(gè)階段，是靠點(diǎn)子賺錢。誰(shuí)聰明，誰(shuí)能賺錢。

第三個(gè)階段，是靠票子賺錢。你有沒有資本？你有錢才能賺更多的錢。

第四個(gè)階段，是靠腦子賺錢，就是靠自己的智慧賺錢。

這說(shuō)的雖然是中國(guó)的市場(chǎng)，但與職場(chǎng)也很類似，甚至更為明顯。原來(lái)的職場(chǎng)，比的是力氣，誰(shuí)干活多誰(shuí)優(yōu)秀；后來(lái)比的是關(guān)系，誰(shuí)后臺(tái)硬誰(shuí)厲害；現(xiàn)在比的是智力，誰(shuí)主意多，有思想，誰(shuí)就勝人一籌。