屢屢浮現(xiàn)的問(wèn)題待思量

你是誰(shuí)？思考這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題遠(yuǎn)比看它第一眼時(shí)所能了解的深?yuàn)W得多。很多人用自己的職業(yè)（律師、木匠、工程師、賽車手）或是和某人的關(guān)系（妻子、母親、摯友）來(lái)描述自己。

你將發(fā)現(xiàn)，你界定自己的方式多半會(huì)決定這個(gè)世界如何看待你，也會(huì)決定你如何影響這個(gè)世界。

由此可帶出你的第一個(gè)練習(xí)。

練習(xí)：你是誰(shuí)？

我希望你用一個(gè)句子來(lái)回答以下的每個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然，這些問(wèn)題并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案。問(wèn)題是：你是誰(shuí)？在最近一次遇上危機(jī)之前你是怎樣的人？你最擔(dān)心自己是哪一種人？你希望自己是怎樣的人？

在接下來(lái)的幾天、幾個(gè)禮拜，甚至幾年的時(shí)間里，你將會(huì)不時(shí)地翻閱自己的答案，所以，請(qǐng)準(zhǔn)備一個(gè)日記本，記下這本書里的所有練習(xí)。

討論

之前我已經(jīng)提過(guò)，你有無(wú)數(shù)種方式來(lái)描述自己。以下是兩個(gè)范例：

我剛接受了膝蓋手術(shù)，目前正在康復(fù)之中。我曾是一名專業(yè)舞蹈演員，現(xiàn)在，我估計(jì)自己再也不能跳舞了。真希望自己身體健康，還能去跳舞。

我是一名承包商。我以前是銷售員，失業(yè)后進(jìn)入餐飲服務(wù)行業(yè)。我喜歡這份工作，盡管工作時(shí)間有時(shí)很長(zhǎng)。同以前相比，我現(xiàn)在已沒有那么多的閑暇時(shí)間了。我想這就是工作自主性提升后要付出的代價(jià)。

請(qǐng)留意你是怎么描述和界定自己的。不過(guò)，你并不是你所描述的那個(gè)自己。你不是原來(lái)的那個(gè)你。你不是你害怕的那個(gè)你。你不是你想要變成的那個(gè)你。你是由相互依存的事實(shí)和感覺編織出來(lái)的網(wǎng)。如果你能實(shí)事求是和有條不紊地面對(duì)這些事實(shí)和感覺，你就將變成為你所欣賞的某個(gè)人，你的生命也將變成為你所珍視的東西。

在未來(lái)的日子里，隨著對(duì)本書各章的研讀，你對(duì)自我的描述也將發(fā)生改變。

界定自己的方式?jīng)Q定了你的脆弱程度

接下來(lái)，我們界定自己的方式將決定我們?cè)诙啻蟮某潭壬先菀资艿匠掷m(xù)變化的命運(yùn)的影響，或者有多強(qiáng)的適應(yīng)能力。

我們?cè)谏钪兴?jīng)歷的劇烈變化往往是令人痛苦的，其原因就在于我們對(duì)自己描述自己的方式是完全認(rèn)同的。我們認(rèn)同自己用周圍的結(jié)構(gòu)——我們的工作、我們的人際關(guān)系、我們的家庭、我們的成功——來(lái)界定自己的方式。如果足夠幸運(yùn)的話，隨著年齡的增長(zhǎng)，對(duì)于與他人和周圍世界的關(guān)系，我們便會(huì)獲得更真切的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我們也將啟動(dòng)讓自我融入到自我之外那無(wú)限延伸的過(guò)程之中。

這個(gè)概念之所以重要，是因?yàn)樯钪兴l(fā)生的危機(jī)會(huì)侵襲你自我意識(shí)的核心部分。讓人不難理解的是，一個(gè)把自己界定為某人妻子的人在婚姻走到盡頭時(shí)會(huì)覺得自己的人生也已經(jīng)隨之終結(jié)。一個(gè)成功的青年企業(yè)家失去了自己的公司，她現(xiàn)在是誰(shuí)呢？

轉(zhuǎn)變對(duì)自我的認(rèn)識(shí)可以讓你超越生活的種種局限。的確，這樣做可以讓你利用這些挑戰(zhàn)來(lái)豐富你的自我價(jià)值和你在生活中享受、開創(chuàng)和獲取成功的潛能。

只要你堅(jiān)持對(duì)自己的狹隘界定，那么，不管你面臨多少次危機(jī)，你都將易受其害。在你經(jīng)歷生活中的重大變動(dòng)時(shí)，你對(duì)自我的界定會(huì)變得特別難以捉摸：你不再是昔日的你，但是，你也還不是日后要變成的那個(gè)人。

知道自己是誰(shuí)具有重要的意義，不僅與個(gè)人有關(guān)系，與團(tuán)體、組織和公司也同樣有關(guān)系。一家公司自提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)起，便開始有了生命。但是，在世界發(fā)生改變時(shí)，這家公司關(guān)于哪件事重要的信念——公司對(duì)自我和身份的認(rèn)識(shí)——也必須改變。一個(gè)頗具諷刺意味的例子是，蘋果電腦的創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯（Steven Jobs）在被迫退出之后，還是要重回蘋果執(zhí)掌帥印，帶領(lǐng)這家世界頂級(jí)消費(fèi)類電子產(chǎn)品公司浴火重生。