那是唐駿剛進(jìn)入微軟工作的頭三年，他的新模式開發(fā)方案經(jīng)過自我測試成功之后，他懷著無比喜悅和興奮的心情給他的大老板比爾?蓋茨發(fā)了郵件。

大家可能會這樣想象：對于一名剛進(jìn)微軟的青年員工就能夠作出了不起的開發(fā)，這一定能使比爾?蓋茨開始重視唐駿。

事實證明，這個郵件讓比爾?蓋茨給唐駿上了一節(jié)“職場規(guī)則課”。因為他回的郵件是：“我沒有時間看你的具體的東西，我建議你和你的直接領(lǐng)導(dǎo)溝通一下?！?/p>

看到這封毫無感情色彩的郵件，唐駿意識到蓋茨的做法是非常正確的，如果每個人都去找公司的大老板，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置不就是完全失去了意義嗎？

從這個角度來說，“越級匯報”是職場大忌，想一想，每一個中層領(lǐng)導(dǎo)的任命都是大老板拍板的，無論一個人的能力如何，不認(rèn)可自己的直接領(lǐng)導(dǎo)就等于間接質(zhì)疑大老板的人事任命，在工作的頭三年，無法自己創(chuàng)業(yè)之前，每個人都應(yīng)該學(xué)會理解和學(xué)習(xí)這種科學(xué)的職場玩法。

周小敏剛跳槽到一個大公司，就做了一個研發(fā)方案遞交給她的直接領(lǐng)導(dǎo)瓊，但是過了三天，瓊都沒有給她回信。小敏想來想去，覺得一定是瓊妒忌自己作出了這么好的方案，那么——瓊會不會利用自己的方案搶功呢？

想到這里，小敏立即去找大領(lǐng)導(dǎo)匯報了自己的方案，大領(lǐng)導(dǎo)微微一笑，提醒她注意和瓊的溝通。當(dāng)小敏從大領(lǐng)導(dǎo)那里回來的時候，仿佛嗅到了辦公室里別樣的味道。

第二天，瓊找到了周小敏，她很平靜地說：“小敏，我一直等你來找我。因為你的方案是違背公司長遠(yuǎn)利益的，所以無法實施?！?/p>

小敏聽了之后很不高興，說：“可是，大領(lǐng)導(dǎo)并沒有反對我的方案?！?/p>

瓊鎮(zhèn)定自若地說：“我覺得你可以換個崗位，多了解一些情況，再做出更好的東西給我們，好嗎？”

就當(dāng)小敏還沒有反應(yīng)過來的時候，瓊已經(jīng)為小敏安排了新的工位。新的崗位讓小敏徹底被架空了，她終日無所事事。一個星期之后，當(dāng)她去找瓊表達(dá)對公司的不滿時，瓊安安靜靜地傾聽，然后說：“小敏，你對公司的意見我會考慮的。我不勉強(qiáng)你，希望你能找到更適合你的發(fā)展空間?！?/p>

一瞬間，小敏的簡單抱怨演變成了離職禍根，于是，小敏在沒有任何退路的情況下只好自動辭職。

越級匯報的人，往往是自恃有才的人，但是無論這類人多有才，越級匯報都會讓他處在危險中，讓我們想象一下同事們會怎么看待這件事情吧。他們會覺得越級的人是一個拍馬屁的勢利之人，而且拍馬屁還嫌自己的直接上司不值得拍，居然拍到上司的上司那里去了，這不是明擺著給上司難堪嗎？

所以，與其越級，不如把自己的直接領(lǐng)導(dǎo)作為自己的基地，因為個人的發(fā)展與前途還掌握在直接上司手里，他手上有很多小鞋，可以隨時侍候著那些他看著不順眼的下屬。

不爭權(quán)、不搶功，上級最放心

我是來輔佐你的，不是來跟你分江山的。你不做的事情我做。這是我的簡單哲學(xué)。

——唐駿

唐駿初進(jìn)盛大的時候，就意識到，作為職業(yè)經(jīng)理人，要掌握好和老板的權(quán)力平衡。所以，當(dāng)陳天橋?qū)μ乞E說要和他作詳細(xì)的分工的時候，唐駿說：“不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的。你不做的事情我做?！?/p>

估計這樣坦誠的表達(dá)，這種不搶功的心態(tài)，讓哪一個老板聽了都會感動。唐駿恪守著不搶功的原則，遇到一些大事的時候，會主動地去問陳天橋的意見；還有一些重大的發(fā)布會，這都是在媒體前露面的機(jī)會，唐駿也會主動地說“陳總你去吧”，如果陳天橋安排唐駿去，唐駿才會去。

在唐駿的恪守原則之下，陳天橋更加放心了，非但對唐駿沒有任何不滿意的地方，反而更加支持和信任唐駿了。以至于唐駿后來離開盛大的時候，陳天橋還作出了挽留，他對唐駿說：“你為盛大作出了巨大貢獻(xiàn)，如果簽約的話，合同不論是10年還是20年，只要你提出條件，我都會滿足?！碑?dāng)然，唐駿也坦誠地表達(dá)了自己的觀點，就是內(nèi)心深處一直希望去嘗試不同的領(lǐng)域。