而"6S"在企業(yè)管理中的推行，給我們提供了做好細(xì)節(jié)的全新理念與有效方法。它著力于營(yíng)造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍，提倡職工樹(shù)立正確的工作意識(shí)，掌握正確的工作方法，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，營(yíng)造文明環(huán)境，提升職工素養(yǎng)，塑造良好形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。它是實(shí)施各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。

優(yōu)美的環(huán)境，帶給員工心情愉快的心情，從而提高了工作效率和工作質(zhì)量，最終達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的目的。如果現(xiàn)場(chǎng)骯臟不堪、雜亂無(wú)序，員工心情煩躁，那么工作效率低下、工作質(zhì)量差，最終影響了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。沒(méi)有井然有序的生產(chǎn)或工作環(huán)境，又怎能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品？這樣的企業(yè)又怎能駕馭市場(chǎng)？又怎能做大、做強(qiáng)？

"6S工作法"讓我們從身邊小事著手，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，體現(xiàn)在執(zhí)行力上；一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力高低，也體現(xiàn)在執(zhí)行力上。"6S工作法"要求員工不能有馬虎之心，凡事要用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待。

連載22：日事日畢，日清日高

瑞士著名教育家裴斯泰洛齊說(shuō)："今天應(yīng)做的事沒(méi)有做，明天再早也是耽誤了。"也許對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，一天的時(shí)間算不了什么，但是對(duì)于團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)，對(duì)于國(guó)家來(lái)講，耽誤的就不僅僅是時(shí)間了。

優(yōu)秀和卓越不是來(lái)源于激昂的豪言壯語(yǔ)，而是源自日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和踏踏實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。只爭(zhēng)朝夕，日積月累，成功就變成了一種習(xí)慣，一個(gè)必然。責(zé)任制造結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。如果總是面對(duì)今天望明天，卻不知"明日何其多"，而明日的明日便是人生的盡頭了。這樣只會(huì)讓人們失去了今天又放走了明天，最后落得一事無(wú)成。

其實(shí)，"日事日畢，日清日高"不僅對(duì)于企業(yè)管理很重要，對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)也非常重要，堅(jiān)持這個(gè)原則，可以保證我們的工作整然有序且能保質(zhì)保量地完成。

我們每做一件事情，都需要花費(fèi)一定的成本，其中，時(shí)間就是成本之一．而珍惜時(shí)間，無(wú)異于節(jié)約成本、珍愛(ài)生命。如果總是等下去，今天等明天，明天等后天，工作總量還是那么多，時(shí)間卻花掉好幾倍，這是得不償失的。只有"日事日畢"，才會(huì)"日清日高"。

一個(gè)人的工作，若按照計(jì)劃有條不紊地完成，不會(huì)導(dǎo)致手忙腳亂。然而人總是有惰性的，不到火燒眉毛，總不著急，結(jié)果"明日復(fù)明日"，最后多項(xiàng)工作積壓，弄得焦頭爛額。在這樣的情況下，想把工作做好是一句空話，最后往往為了應(yīng)付檢查敷衍了事。長(zhǎng)此以往，不僅工作沒(méi)做好，自己的生活也是一團(tuán)槽。