創(chuàng)業(yè)僅有吃苦精神是不夠的，準(zhǔn)確的判斷、冷靜的分析、快速的行動更為重要。汪宏坤總是向職工灌輸這樣的理念：質(zhì)量是企業(yè)的生命，欺瞞顧客就是欺瞞自己，要時(shí)刻以用戶為中心研發(fā)和制作產(chǎn)品。企業(yè)在踏踏實(shí)實(shí)的積累中前進(jìn)著。一次偶然的機(jī)會，一位俄羅斯外交官找到汪宏坤讓他按照圖紙做家具。第一次交貨時(shí)，汪宏坤看出那位外交官似乎不是很滿意，就主動提出免費(fèi)給他重做。經(jīng)過他和工人們?nèi)杖找挂沟恼J(rèn)真趕制，最后交貨時(shí)，外交官的臉上終于露出了滿意的笑容。外交官很敬重汪宏坤的為人，更佩服他對工作一絲不茍的態(tài)度，經(jīng)常在自己的交際圈中為華威家具免費(fèi)做宣傳?，F(xiàn)在俄羅斯駐華外交官家里80%以上的家具都是華威公司生產(chǎn)的，他們還多次邀請汪宏坤到俄羅斯去開拓市場。

汪宏坤的企業(yè)越做越大，2000年進(jìn)入裝飾行業(yè)，第一個(gè)在北京市場實(shí)行裝修工廠化制作，向客戶提供價(jià)廉物美的環(huán)保型裝修配套產(chǎn)品，解決了裝修工程現(xiàn)場質(zhì)量無保證和裝修噪音問題。2002年，他又開始進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，通過房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了資金的迅速積累，從而反哺家具公司，使公司有了其他公司無法比擬的資金優(yōu)勢。2005年，汪宏坤再出新舉措，在順義空港工業(yè)區(qū)C區(qū)征地285畝，興建逢筑面積20萬平方米的家具工業(yè)園，采取和意大利馬爾科尼家具裝飾有限公司合資的辦法，解決了中國家具設(shè)計(jì)人才短缺的問題，然后又用工業(yè)園內(nèi)4萬平方米廠房同美國的中國直通貿(mào)易公司合資，更好地解決了家具工業(yè)園建成后的產(chǎn)品銷路和打開更多國家市場的問題。2005年公司產(chǎn)值1. 32億元，上繳利稅2360萬元。汪宏坤的目標(biāo)是在三年內(nèi)讓公司上市，五年內(nèi)在國內(nèi)省會以上城市全部開設(shè)自己的家居專賣店，在世界家具行業(yè)內(nèi)打造一個(gè)響亮的中國品牌。

人們對汪宏坤如何從一無所有發(fā)展到現(xiàn)在的上億元資產(chǎn)的經(jīng)歷充滿了好奇與佩服，但他總是表現(xiàn)得十分謙虛，他覺得優(yōu)秀的企業(yè)家很多，自己的這點(diǎn)經(jīng)歷根本不足為人稱道，所以他經(jīng)常感到壓力很大。

在一般人看來，這位有志向的農(nóng)村青年能夠走到今天一定有很多豪言壯語。汪宏坤卻不以為然，他說：“我的理想是現(xiàn)實(shí)的，在不同時(shí)期內(nèi)會因具體情況變化而改變。剛到北京的時(shí)候，想的就是要比在武漢打工時(shí)多賺點(diǎn)錢，最大的理想是能在北京買套房子。”現(xiàn)在，汪宏坤的發(fā)展規(guī)劃是，爭取早日讓公司上市。

汪宏坤一直認(rèn)為財(cái)富的多少其實(shí)并不重要，最重要的是要有堅(jiān)持到底的精神。不管做什么事情，千萬不能輕言放棄。