在這里，我提醒大家需要特別注意的5個(gè)方面，因?yàn)楹芏鄼C(jī)會(huì)都是和這5個(gè)方面緊密相關(guān)的。

1. 機(jī)會(huì)在問題中

創(chuàng)業(yè)的根本目的是什么？

是滿足顧客的需求。可是，當(dāng)顧客的需求在沒有得到滿足之前是以什么樣的形態(tài)存在的呢？答案：以“問題”的形式存在著的。

所以尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一個(gè)重要途徑就是善于發(fā)現(xiàn)問題，并且試圖為問題尋找解決的方法。

我曾經(jīng)有一個(gè)學(xué)生，他在大學(xué)讀書時(shí)發(fā)現(xiàn)很多男孩子向女孩子求愛，卻找不到買花的地方，毅然開了一家花店，生意非常紅火。這就是把問題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的成功案例。

2. 機(jī)會(huì)在變化中

這是一個(gè)變化無(wú)處不在的世界，而創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)很多都產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中。因?yàn)椋?dāng)環(huán)境變化了，市場(chǎng)需求和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)必然跟著發(fā)生變化。

著名管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應(yīng)，把它當(dāng)作機(jī)會(huì)充分利用起來(lái)的人”。德魯克的定義是非常合理的。那么到底有哪些變化值得我們關(guān)注呢？比如，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，城市化速度的加快，人口思想觀念的變化，政府宏觀改策的改變，人口結(jié)構(gòu)的變化，居民收入水平提高，全球化趨勢(shì)的愈演愈烈等諸多方面都能夠派生出創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)。

拿居民收入水平提高這件事情來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者手里有錢了，那么就會(huì)考慮購(gòu)買私家轎車，自然會(huì)派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

3．機(jī)會(huì)在創(chuàng)新中

不可否認(rèn)，那些為這個(gè)世界提供了新產(chǎn)品、新服務(wù)的“發(fā)明家”就是天才，他們?cè)跐M足顧客需求的同時(shí)，也帶來(lái)了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

比如，隨著電腦技術(shù)的誕生電腦維修、軟件開發(fā)、電腦操作的培訓(xùn)、圖文制作、信息服務(wù)、網(wǎng)上開店等等創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)隨之而來(lái)。如果你能夠深刻洞察電腦技術(shù)對(duì)信息時(shí)代的作用，就一定能夠找到更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

4. 機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中

如果你能彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

很多創(chuàng)業(yè)者正是看到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有注意到的市場(chǎng)空間而介入進(jìn)去，事業(yè)發(fā)展非常迅速。

如果你想尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，首先分析你周圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)，再研究一下能否更快、更可靠、更便宜的為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)。

如果你能做得更好，這就是一個(gè)發(fā)財(cái)致富的絕佳機(jī)會(huì)。

5．機(jī)會(huì)在新知識(shí)和新技術(shù)之中

知識(shí)和技術(shù)都是生產(chǎn)力，在影響和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展方面起到了舉足輕重的作用。

早在1988年9月5日，鄧小平在會(huì)見捷克斯洛伐克總統(tǒng)胡薩克時(shí)說(shuō)過(guò)，“馬克思說(shuō)過(guò)，科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，事實(shí)證明這話講得很對(duì)。依我看，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！边@位改革開放總設(shè)計(jì)師的論斷是非常正確的。

現(xiàn)在，科技競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。誰(shuí)在知識(shí)和科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能夠在發(fā)展上掌握主動(dòng)。個(gè)人電腦的軟件開發(fā)是一種技術(shù)，正是靠著這種技術(shù)，比爾·蓋茨連續(xù)15年占據(jù)世界首富的位置；電子商務(wù)也是一種技術(shù)，正是靠著這種技術(shù)，馬云的阿里巴巴才成為中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；搜索引擎也是一種技術(shù)，靠著這種技術(shù)，谷歌向微軟和雅虎發(fā)起了挑戰(zhàn)，讓微軟到萬(wàn)分恐懼……

類似的案例還有很多。擁有了新知識(shí)和新技術(shù)，螞蟻就有可能打倒大象，并且在最短的時(shí)間內(nèi)超越大象。

如今的3G也是一種新技術(shù)，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生另外一個(gè)像微軟、阿里巴巴、谷歌一樣的公司。面對(duì)這樣的新技術(shù)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，不知道你作何感想？

如果你能夠緊跟新知識(shí)和新技術(shù)的發(fā)展方向，相信你一定能夠賺個(gè)盆滿缽滿。

上面談到的五點(diǎn)都蘊(yùn)含了大量的商機(jī)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。可是，如果你認(rèn)為自己只是有一個(gè)很好的想法就對(duì)創(chuàng)業(yè)盲目樂觀，有可能會(huì)摔跟頭。

我提醒大家，有想法和點(diǎn)子固然重要，但是并不是每一個(gè)想法和點(diǎn)子都能轉(zhuǎn)化成能夠帶來(lái)利潤(rùn)的商業(yè)機(jī)會(huì)。

我曾經(jīng)看到很多案例，不少創(chuàng)業(yè)者僅僅就憑一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)就去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果失敗了。為什么呢？

商業(yè)機(jī)會(huì)也有好壞之分，也有和市場(chǎng)需求相匹配的問題，如果你的新技術(shù)太超前了，以至于消費(fèi)者根本沒有辦法接受。技術(shù)是好技術(shù)，而且肯定能夠影響未來(lái)，可是正因?yàn)橄M(fèi)者無(wú)法接受那么超前的東西造成最終的創(chuàng)業(yè)失敗是很可惜的。

如何判斷一個(gè)好的商業(yè)機(jī)會(huì)且適逢其時(shí)呢？我給大家提出四點(diǎn)考量標(biāo)準(zhǔn)：

其一，顧客離不開它，并且有足夠的顧客（有市場(chǎng)，規(guī)模足以支撐創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展）；

其二，能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通（可商業(yè)化）；

其三，必須能在“機(jī)會(huì)之窗”存在的期間被實(shí)施（時(shí)間門檻）；

其四，你必須有合作伙伴、資源和技術(shù)與之相匹配，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)（資源整合）。

除了第三點(diǎn)外，其他三點(diǎn)都好理解。所謂的“機(jī)會(huì)之窗”是指，當(dāng)你把商業(yè)模式推廣到市場(chǎng)上去所花的時(shí)間。如果你在推廣商業(yè)模式的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也意識(shí)到了商機(jī)所在，采取同樣的或者類似的想法把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，那么你的機(jī)會(huì)之窗就關(guān)閉了。

簡(jiǎn)而言之，你必須在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手警覺之前讓你的產(chǎn)品被消費(fèi)者所認(rèn)知。