正文

質(zhì)量的真諦:說(shuō)到做到即誠(chéng)信(3)

第一次把事情做對(duì) 作者:楊鋼


如果走通常的貨運(yùn)渠道,這十萬(wàn)套刀叉絕對(duì)無(wú)法按時(shí)交付,如果走特殊渠道,自己就要多付出很多的成本。那就意味著,這趟生意,自己不僅無(wú)利可圖,還會(huì)虧掉很多錢(qián)。泰勒斯是一個(gè)一向信守承諾的商人,在他看來(lái),契約就是商人的生命,是絕對(duì)不能違背的,于是他咬咬牙,決定包下一架飛機(jī),將這批刀叉直接空運(yùn)至舊金山。

員工們無(wú)法理解老板的做法,在他們看來(lái),走通常的貨運(yùn)渠道,頂多比交貨時(shí)間晚幾個(gè)小時(shí),對(duì)方不會(huì)過(guò)于計(jì)較的。更何況延遲交貨,并不完全是他們的責(zé)任??商├账箙s不這么想,他認(rèn)為,既然已經(jīng)承諾了,不管責(zé)任在誰(shuí),不管是什么原因,自己必須嚴(yán)格執(zhí)行,否則就是自己的責(zé)任。他依然堅(jiān)持自己的決定,并且親自帶領(lǐng)員工在6小時(shí)內(nèi)將十萬(wàn)套刀叉裝上飛機(jī)。11月6日,這架飛機(jī)裝載著泰勒斯的刀叉到達(dá)了舊金山,十萬(wàn)套刀叉被準(zhǔn)時(shí)送達(dá)交貨地點(diǎn)。而泰勒斯卻為此付出了“慘重”的代價(jià):額外地多支出了300萬(wàn)美元的運(yùn)費(fèi),而要運(yùn)送的不過(guò)是十萬(wàn)套刀叉。

標(biāo)準(zhǔn)石油公司的人知道后,只說(shuō)了一句:‘按期交貨,很好!’至于那昂貴的航空租金及運(yùn)費(fèi),他們連問(wèn)也沒(méi)有問(wèn)。泰勒斯的同行大覺(jué)驚訝:‘你瘋了嗎,泰勒斯,多花300萬(wàn)美元就為了十萬(wàn)套破刀叉?’

泰勒斯嚴(yán)肅地回答:‘作為生意人,不管你有什么理由,你必須按照合同準(zhǔn)時(shí)交貨。哪怕是由于別人的原因給你造成了損失,你也沒(méi)有理由不按期交貨。這就是規(guī)則,必須這樣做!’

從此以后,業(yè)界都認(rèn)識(shí)了這位重合同、守信用的阿拉斯加人。許多商人都來(lái)和泰勒斯做生意了,于是大量的訂單如雪片般地飛來(lái)。泰勒斯的生意迅速增長(zhǎng),在數(shù)年之中,就成為全球最著名的餐具代理商。恪守契約、講究信用,為泰勒斯帶來(lái)了億萬(wàn)財(cái)富?!?/p>

“寧愿自己賠本,也必須信守承諾,泰勒斯真是一位了不起的商人??!”羅琳不由地贊嘆道。

“零缺陷”博士再次站起身來(lái),語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō),“值得信賴(lài)是對(duì)一個(gè)組織的最高評(píng)價(jià),也是一個(gè)組織走向成功的起點(diǎn)。在這樣的組織里,所有日常的業(yè)務(wù)工作每次都能按照要求正確地完成,因此總是能夠做到‘第一次把事情做對(duì)’,從而他們與員工、供應(yīng)商和客戶(hù)的關(guān)系都獲得了成功。


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