一位省級經(jīng)理4年前剛剛?cè)胄袝r，天天呆在市場一線，與經(jīng)銷商和終端摸爬滾打。業(yè)余時間，他埋頭苦讀，然后結(jié)合實際市場操作，向公司內(nèi)的報紙投稿，偶爾有文章還見諸報端。一次，公司報紙組織有關(guān)售后服務(wù)大討論的征文比賽，他就把平常自己在工作中的一些體會總結(jié)出來，然后運用有關(guān)營銷理論進行了分析，寫出文章投過去。當(dāng)時來自公司總部和各地市場的參選稿件有500多份，評出獲獎?wù)?0名，他的名字排在了第三位。其文章恰好被當(dāng)時分管市場工作的一位副總裁看到，認(rèn)為文采不錯，有市場頭腦，就將他調(diào)到身邊從事市場調(diào)研工作，親自進行傳幫帶，半年之后，又把他派到市場擔(dān)任縣級經(jīng)理，然后是地級經(jīng)理、省級經(jīng)理。

這位經(jīng)理的成功源于他巧妙地自我推薦，安排計謀，只字不提供加薪升職之事，達到了投桃報李的效果。有人說，向上司展示你過去的傲人成績，那只會證明你現(xiàn)在比過去做得差；有人說，展示自己的才華以及對公司、對上司的忠誠，但這本來就是部屬應(yīng)盡的本分，不必多此一舉。

向上司展示什么最好？答案就是你的潛力！因為這能向上司表明你有多種才華，可勝任比目前更具有挑戰(zhàn)性的工作和更高的職務(wù)。實際上每個人都有自己的才能，也許你有管理的才能、繪畫的天賦、寫作的悟性、思考的資質(zhì)，等等。無論你的特長是什么，都不要把自己藏起來，你應(yīng)該積極地把你的才能發(fā)掘出來并發(fā)揮得淋漓盡致。

用行動告訴老板你的與眾不同

也許你現(xiàn)在看那些高薪者，覺得他們都是那么與眾不同，他們舉手投足之間都飽含著自信與灑脫。是的，正是因為與眾不同，才使得他們一步步從普通的“藍領(lǐng)”、“白領(lǐng)”上升到今天的“金領(lǐng)”。其實，每個人都有自己的與眾不同之處，或者說每個人一定會是某些方面的天才。那些高薪者之所以高薪，很大程度上得益于他們能夠把自己的才能在工作中充分地發(fā)揮出來。換句話說，只要能把自己最擅長的一面展現(xiàn)在工作中，那么在工作中取得成績，引起老板對你的認(rèn)同，為你加薪就是順理成章的事情了。

那么，怎樣才能在工作中充分地發(fā)揮自己的才能，讓自己顯得與眾不同呢？首先你要做的就是不再拖延，立即行動。對于那些高薪者來說，世界上不存在最高的職位，不存在最熱門的專業(yè)，也不存在惡運永遠籠罩的日子。他們相信所有的機會、好運都是通過自己的行動爭取來的。

同樣的道理，如果你想得到老板的重用，就必須用自己的實際行動來證明自己的能力，以此來顯示你的與眾不同。行動可以證明一切，萬事萬物的變化和更新都是在不斷的行動中從量變到質(zhì)變的。如果你希望你的老板了解自己是一個有能力、有追求的人，那么行動起來，做出成績便是最好的證明。

唐駿在微軟是從一個技術(shù)人員做起。當(dāng)時，Windows 系統(tǒng)的英文版和中文版發(fā)布差距是一年半的時間，而Windows 95的英文版和中文版發(fā)布差距是5個月的時間。唐駿看到了這個問題，提出了一個新的開發(fā)模式，使用這個開發(fā)模式可使Windows系統(tǒng)的全球發(fā)布做到零時差。但是，在微軟兩萬名員工中，唐駿只是一個小技術(shù)員，又是一個外國人，基本沒有得到重視的可能。唐駿做的第一件事是把這個設(shè)想做成模塊，并進行測試，確定其準(zhǔn)確度和可操作性。在測試成功之后，唐駿直接給比爾?蓋茨發(fā)了封郵件，把自己的想法和測試結(jié)果告訴他。唐駿說：“微軟把蓋茨當(dāng)成神也好，怎樣崇拜他也好，但當(dāng)時我不怕他。第一，我認(rèn)為我在為微軟做一件好事；第二，我覺得如果我不把自己的想法告訴領(lǐng)導(dǎo)層，我就沒有機會?！?比爾?蓋茨接到郵件并未十分重視，而是轉(zhuǎn)發(fā)給唐駿上司的上司。這個上司接到比爾?蓋茨的郵件，不敢怠慢，把唐駿找過去談話。唐駿就把這套模式演示給他看。唐駿和微軟就這樣同時獲得了機會，唐駿得到了重視和提升，而微軟的Windows2000、WindowsXP都做到了全球發(fā)布的零時差。