既然“不可能”，為什么又頻頻發(fā)生呢？

因?yàn)樗^的“不可能”，只是人們對客觀事物的一種主觀臆斷。這種主觀臆斷所得出的結(jié)論雖然具有普遍性，但它并不能證明客觀事物本身是絕對不可能的。也就是說，在主觀“不可能”中蘊(yùn)含著一般人不易察覺到的客觀可能性。。

親愛的員工朋友們，請你們一定要知道，許多事情看似不可能，其實(shí)是被膽怯束縛住了手腳；一旦打破了膽怯，許多不可能就會變成可能！

不要讓不滿埋葬自己

如果你感覺不滿，請環(huán)顧左右前后，就能看出許多可能發(fā)展的事物。這些可能性起初似乎是一些模糊的臆想。因此，如果你想發(fā)展你的志向，就必須訓(xùn)練善用你的想象能力。

如果你有夢想，即使不能實(shí)現(xiàn)，也還是有其價值的，因?yàn)榇朔N夢想可使你看到許多可能的機(jī)會，是同事所未見到的。

所有的成功人士童年時代大都是充滿了各種幼稚的夢想。

案例

美國鋼鐵大王卡耐基15歲的時候，便對他那9歲的小弟弟湯姆談?wù)撍姆N種希望和志向。他說假如他們長大些，他要如何組織一個卡耐基兄弟公司，賺很多的錢，以便能夠替父母買一輛馬車。他們天天玩著這種游戲，自然而然地，他們的內(nèi)心便保持著許多夢想。

這種“假如”的游戲，總是催促他努力工作；等到機(jī)會真正來了的時候，他便在現(xiàn)實(shí)中抓住，最終將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

“你以為我做了司機(jī)便滿足了嗎？我的心愿是做鐵路公司的總裁?！?/p>

但是說這話的青年在當(dāng)時還沒有做到司機(jī)，他在鐵路上工作兩年之后，還只是一輛三等火車上的一個加煤炭工人，月薪只有40元。

他說這句話，是因?yàn)橐粋€鐵路上的老手激起他說的。

那個老手對他說：“你現(xiàn)在做了添加煤炭的工人，就以為自己是發(fā)財了嗎？我老實(shí)告訴你吧!你現(xiàn)在這個位置要再做四五年，然后才會升為大約月薪100元的司機(jī)；如果你幸運(yùn)地不被開除的話，就可以一生安然地做司機(jī)。”

聽這些話的青年便是佛里蘭。

他所說的話，后來真的做到了。

他一步一步地努力，后來做到美國大都會電車公司的總裁，因?yàn)樗粷M于一種安全穩(wěn)定的工作。

志愿是由不滿而來。從這開始，便有一種夢想，接著是勇敢的拼搏，把現(xiàn)狀和夢想中間的鴻溝聯(lián)絡(luò)起來。

偉大的人物并不是空洞的夢想者。他們將來的志向是根植于確切的事實(shí)。他們是憑借著有目標(biāo)的夢想使他們產(chǎn)生不滿，因不滿而刺激他們加勁地奮斗以求成功。

鼓起勁來，努力工作

如果你想要成就一番事業(yè)，就必須擁有進(jìn)取心。

如果你對工作和生活感到很滿意，就不會改進(jìn)現(xiàn)狀，也就不會有一種光明前途的理想。同時，如果你有了理想便滿足了，只把理想作為實(shí)際工作失望中的一種安慰，那也是沒有用處的。

理想的用處，就是因其能以現(xiàn)在的事實(shí)，襯托出其將來的可能性。如果你自滿于這種理想上的成就，那實(shí)在是你進(jìn)步的障礙。聰明的人，首先要劃出路線來，然后照著路線從現(xiàn)在的地位達(dá)到想得到的地位。他們在中途豎立許多小目標(biāo)，然后對于最近的目標(biāo)積極付出最大的努力，因?yàn)檫@可以在比較短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)達(dá)到一個小目標(biāo)時，他們會覺得自己有了進(jìn)步，便感到很高興，然后休息一會兒，又鼓起勁來，豎起第二個目標(biāo)，向著那里前進(jìn)。最后的大目標(biāo)距離很遠(yuǎn)，恐怕只能隱約看見。最高的目標(biāo)當(dāng)然是模糊的，因?yàn)楸绕鸬偷哪繕?biāo)要遠(yuǎn)多了。人生的事業(yè)就好像是爬山一樣。你必須首先有一種登頂?shù)膹?qiáng)烈欲念。但是如果你只是想，只知不滿于你現(xiàn)在是站在山谷中，你還是不會到達(dá)山頂?shù)?。你只是悠閑地望著山頂，或是想象著自己已經(jīng)到了那里，那你也絕不能達(dá)到山頂。你必須鼓起勁來，努力工作。如果你只望著山頂，糊里糊涂地往上爬，不管前面的巖石，那么，你也不會達(dá)到山頂，你必須當(dāng)心眼前的腳步。你的目的地是山頂，山頂有時清楚，有時模糊，有時完全看不見，但是不管看見看不見，總可以給你最后的目標(biāo)。你所要時時注意的是眼前的步驟——如何越過石頭，如何跳過溪流，如何繞過山腳，如何避免從絕壁滑下去。

接受批評是最好的借鑒

如果我們時時努力改進(jìn)自身人格上的種種缺陷，我們就沒有空閑的時間對于某些細(xì)節(jié)過于斤斤計較了。

凡是有所成就的總裁總是時時警惕自己不是完美的人，他曉得自己確實(shí)有許多缺點(diǎn)。因此，批評是揭發(fā)這種缺點(diǎn)的一種好方法，是應(yīng)當(dāng)歡迎的。應(yīng)當(dāng)練習(xí)不要臉皮太薄。

我們不能對一點(diǎn)兒小小的批評就憂心忡忡，甚至就要完全崩潰。不過，同時有一點(diǎn)很重要，便是我們對于批評不可臉皮太厚，以至不知我們的言行有哪些地方是同事和領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的。

臉皮不可太薄，也不可太厚——我們要利用別人的批評鞭策自己進(jìn)步，第一步就是要能夠得到這種平衡。

批評我們的即使是我們的仇敵，或是想侮辱我們以掩飾他自己弱點(diǎn)的人，那又何妨呢？無論批評者的動機(jī)如何，我們總可以利用批評作為不斷完善自己的一種指南。的確，有的時候，敵人的批評比朋友的批評更可貴。

批評你的人或許存心不良，但是其批評的事實(shí)卻可能是真的。他或許是想害你，但是如果他的批評能使你改進(jìn)，對你反而更有助益。

如果你因他的批評而使自己喪氣，那就讓他的詭計得逞了。

大多數(shù)的員工都是不明智的。他們希望領(lǐng)導(dǎo)重視，只要做了什么事，就希望獲得稱贊。如果領(lǐng)導(dǎo)說我們的錯處，便覺得受了委屈，或怒氣沖天。

對于我們進(jìn)行反面批評的，大半是那些不喜歡我們的人，或是想傷害我們的人。因?yàn)檫@個緣故，所以對于這樣的批評是可以不去理會的。但是從反面來看，如果我們是聰明的員工，就會利用這種批評來改進(jìn)自己，并且認(rèn)為這是一件很合算的事。