不要坐在那里抱怨懷才不遇，要讓別人注意到你的才能，首先你要能夠接近擂臺……

在2004年的國慶黃金周上演的“佛山獅王爭霸賽”將擂臺擺在了西樵山天湖公園水上，挑戰(zhàn)十路獅王。前幾天，水上擂臺的公樁剛剛固定，上屆冠軍西樵黃飛鴻獅隊就從總舵調(diào)出最出色的一對師兄弟，亮出鎮(zhèn)山之寶“翻山越嶺顯雄風”，上陣演練。

樁陣在擂臺前方呈“八”字形擺了兩套，一套公樁，一套私樁。樁陣長達15米，最高樁近3米，樁頭采青處接近擂臺的邊緣中……

假如你的獅隊很有實力，而不出來“遛一遛”，別人如何知道呢？要知道，空口無憑，要想讓眾人知道你的實力，首先你要接近擂臺，而并非坐在那里抱怨“懷才不遇”、英雄無用武之地！都說上帝是公平的，其實他老人家也有打盹的時候，這是沒有辦法的事情。一些“老是碰到上帝打盹”的人便怨天尤人，常常露出懷才不遇的“醋溜狀”。如果偶爾來那么一聲嘆息也沒有什么關系，沒準還會引起別人的同情，但如果處處都因此而表現(xiàn)得與同事格格不入，則會走入自我封閉的死胡同。

亞細亞集團衛(wèi)浴行銷總經(jīng)理蘇建誠，他在美國華爾街脫穎而出的例子值得“懷才不遇者”好好思索。蘇建誠曾在美國華爾街一家國際性的大公司工作了10年，在這家公司，有來自五洲四海的各路精英。一開始，在每天早上四五十人參加的圓桌會議上，來自東方黑頭發(fā)、黃皮膚又年輕的蘇建誠當然被安排坐在距離老板最遠的末位。在華爾街，上午9點鐘上班。美國人習慣于上班先泡杯咖啡，把尚未睡醒的眼睛徹底睜開。10點鐘正式開會。

蘇建誠則是每天比別人早一個小時。8點鐘到公司，他先把公司昨晚接收的來自世界各地的傳真件先瀏覽一遍。到9點鐘，他對世界各地昨天發(fā)生的情況都有了大致了解，有時候一些解決方法也已在腦中成形了。開會了，主管問：“對發(fā)生在亞洲的事，該如何解決？”此時，大多數(shù)人還沒搞清楚在亞洲發(fā)生了什么，蘇建誠開口：“我以為該如此這般……”

主管耳朵豎了起來：“這小子哪里來的？”

如此幾次發(fā)言下來，主管向他招手：“Danny(蘇建誠的英文名字)，坐近一點，讓我聽清楚一點?！碧K建誠就這樣坐到離主管越來越近的位置……

蘇建誠坦言：你有一身好武功，但你首先要能夠接近擂臺，不要坐在那里抱怨懷才不遇，要讓別人注意到你的才能！

懷才不遇的“外套”套著的無非是兩種人：一種是真的是懷才不遇，因為客觀環(huán)境無法配合，但為了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪；其中大部分都是自己造成的，因為真才的人常自視過高，看不起能力、學歷比他低的，而別人則看不慣你的傲氣，就會想辦法修理你。至于上司，因為你的才干威脅到他的生存，不讓你出頭！另外一種“懷才不遇”的人根本是自我膨脹的庸才，他之所以無法受到重用，是因為他的無能，而不是別人的嫉妒。但他并沒有認識到這個事實，反而認為自己懷才不遇，到處發(fā)牢騷，吐苦水。

結果如何？“懷才不遇”感覺越強烈的人，越把自己孤立在小圈圈里，無法參與其他人的圈子。有的跳槽了，干來干去還是小職員，有的則還在原單位繼續(xù)“懷才不遇”下去。

唯一的解決方法就是脫掉你懷才不遇的“外套”，客觀評估自身能力，查找原因并采取相應的對策，讓上司注意到你過人的才能。

第一，評估自身能力。評估一下，看是不是自己把自己高估了，如果自己評估不客觀，或者結果不明確，可以找知己或較熟悉的同事替你分析，如果別人的評估比你的自我評估低，要虛心接受。

第二，查找外部原因。為何自己的能力無法施展，是一時無恰當?shù)臋C會？是大環(huán)境的限制？還是人為的阻礙？如果是機會問題，

那只好繼續(xù)等待；如果是大環(huán)境的緣故，那只好辭職；如果是人為因素，那么可誠懇溝通，并想想是否有得罪人之處，如果是，就要想辦法疏通。

第三，拿出其他專長。有時“懷才不遇”是因為搞錯了專長，如果你有第二專長，那么可以要求上司給你機會試試看，說不定就此打開一條生路。

第四，營造更和諧的人際關系。不要成為別人躲避的對象，反而更應該以你的才干協(xié)助其他的同事；但要記住，幫助別人切不可居功，否則會嚇跑你的同事。此外，謙虛客氣，廣結善緣，這將為你帶來意想不到的助力！

第五，繼續(xù)強化你的才干。當時機成熟時，你的才干就會為你帶來耀眼的光芒，金子總會有發(fā)光的一天！

現(xiàn)在，請你花上2分鐘的時間想一想，你身上是否正披著懷才不遇的“外套”？有的話請寫下改進的方法，徹底擺脫這一壞習慣的束縛。

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