擺脫從眾思維要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力的勇氣、敢于質(zhì)疑甚至反對(duì)專家和權(quán)威。

上面我提到從眾思維是因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任、害怕不確定的風(fēng)險(xiǎn)以及一些外在的壓力而忽略或刻意壓抑內(nèi)心真正的想法，選擇與大多數(shù)人類似的行為，所以擺脫從眾思維還要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力的勇氣。

與眾不同的做法，往往很少人嘗試過(guò)，因?yàn)闆](méi)有前人留下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為參考和指導(dǎo)，所以不知道做了會(huì)有什么后果，“與眾不同”讓我們面臨未知的風(fēng)險(xiǎn)。但是如果我們采取傳統(tǒng)的和大家一樣的做法，我們就不必有這種擔(dān)憂。

有一個(gè)臺(tái)灣的化妝品公司曾經(jīng)請(qǐng)我?guī)退麄冏鲆粋€(gè)祛斑霜的市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略方案。一直以來(lái)，化妝品都是在百貨公司、超市等地方通過(guò)專柜出售的，但是這種方式費(fèi)用比較大，而且效果也不一定好。所以我想開(kāi)辟一個(gè)新的營(yíng)銷渠道，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，我提出通過(guò)連鎖藥店來(lái)出售他們的祛斑霜。這是一個(gè)與眾不同的做法，以前還沒(méi)有其他公司試過(guò)，到底行不行得通呢？這家化妝品公司對(duì)我的這個(gè)方案持懷疑態(tài)度。我說(shuō)服了他們采用這個(gè)方案，結(jié)果大獲成功。

堅(jiān)持傳統(tǒng)的大眾的做法可能會(huì)更加穩(wěn)妥、更加安全，但是也可能因此讓我們錯(cuò)失一些機(jī)會(huì)。

要擺脫從眾思維，你要敢于面對(duì)來(lái)自群體的壓力。對(duì)于和大家的想法做法不同的“另類”之人，在他們的想法和做法未得到證實(shí)之前，人們習(xí)慣上要么冷嘲熱諷，要么排斥孤立，極少會(huì)給予尊重或贊賞。如果沒(méi)有堅(jiān)定的信心和信念支撐，我們將很快就被壓力征服。

江蘇一家紡織公司的王董事長(zhǎng)曾經(jīng)拿了一份他構(gòu)思的維尼綸工業(yè)的計(jì)劃書給我看，他說(shuō)他覺(jué)得這個(gè)計(jì)劃非常有前景，他很想在公司實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，但是遭到了公司內(nèi)部普遍的反對(duì)，他現(xiàn)在很迷茫，不知道要不要繼續(xù)堅(jiān)持下去。我認(rèn)真看了他的計(jì)劃書，覺(jué)得雖然有一定風(fēng)險(xiǎn)，但是機(jī)會(huì)更大，于是鼓勵(lì)他頂住眾人的壓力堅(jiān)持實(shí)施這個(gè)計(jì)劃。我對(duì)他說(shuō)：

“一項(xiàng)新事業(yè)，在十個(gè)人當(dāng)中，有一兩個(gè)人贊成就可以開(kāi)始了；有五個(gè)人贊成時(shí)，就已經(jīng)遲了一步了；如果有七八個(gè)人贊成，那就太晚了。”

事實(shí)證明我們的預(yù)測(cè)是對(duì)的，這個(gè)計(jì)劃最后獲得了巨大的成功。

要擺脫從眾思維，我們還要敢于質(zhì)疑甚至反對(duì)專家或是權(quán)威。很多大眾認(rèn)同的觀念和做法其實(shí)就是某些專家和權(quán)威提出或是倡導(dǎo)的。例如：

● 晨練其實(shí)不利于健康，下午才是運(yùn)動(dòng)的最佳時(shí)段；

● 男女一起工作有利于提高工作效率；

● 階級(jí)斗爭(zhēng)必然導(dǎo)致無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政；

……

大部分情況下，專家或權(quán)威所提出來(lái)的觀念和做法都是比較科學(xué)合理的，但我們也必須看到有些時(shí)候權(quán)威也是會(huì)犯錯(cuò)誤的。如果不能抱著懷疑和審慎的態(tài)度對(duì)待這些觀念和做法，我們很容易和大眾犯同樣的錯(cuò)誤。

脫掉從眾思維魔鬼訓(xùn)練

(1) “反潮流”勇氣訓(xùn)練

發(fā)明或改進(jìn)一個(gè)小物品，不實(shí)用也不要緊，只要這種新物品與人們認(rèn)為“理所當(dāng)然”的那種不同就行了。然后你必須把自己的新觀念或新物品告訴你的朋友，或是在超市和公車上剛認(rèn)識(shí)的其他人，總之在各種場(chǎng)合宣揚(yáng)你的新觀念、新物品，聽(tīng)聽(tīng)大家會(huì)有什么反應(yīng)。

人數(shù)：自己一人，聽(tīng)眾10人以上，可以是家人、同事、朋友或者是剛認(rèn)識(shí)的人。

時(shí)間：每周3～5次，每次時(shí)間不限。

地點(diǎn)：不限，家庭、公司、超市、公車等地都行。

要求：注意聽(tīng)眾的時(shí)間，熟悉的人與不熟悉的人相結(jié)合，既可以認(rèn)識(shí)到從眾思維的“根深蒂固”，又可以留有時(shí)間說(shuō)服他們接受你新觀念的若干可取之處，以鍛煉 “反潮流”的勇氣，培養(yǎng)你的出眾思維。

(2) “與眾不同”思維風(fēng)暴

一群人聚在一起，針對(duì)某個(gè)主題，可以是維護(hù)世界和平，可以是家電行業(yè)分析，還可以是公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，開(kāi)動(dòng)腦筋，想出一種與眾不同的思路或解決方案等，相互之間不能重復(fù)。而提出時(shí)不一定很高明或是有運(yùn)用推廣的價(jià)值，不一定具有很高的可行性，只要它與大家的傳統(tǒng)觀念有沖突，彼此不重復(fù)就行。

人數(shù)：3～7人，來(lái)自不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的效果更佳。

時(shí)間：每周一兩次，每次2～3小時(shí)。

地點(diǎn)：不限，要求最好安靜一些，不能太吵鬧。

要求：每人都要發(fā)言，反駁別人，盡力說(shuō)服別人承認(rèn)你思路的可取之處。發(fā)言次數(shù)不少于3次。

(3) 扮演“傻子”討論會(huì)

同事聚在一起，針對(duì)某個(gè)主題，如公司新的促銷方案，請(qǐng)一個(gè)人扮演“傻子”的角色，這位“傻子”總是采取與眾人不同相反的論點(diǎn)，使用某種莫名其妙的方法乃至荒唐可笑的邏輯。其目的就是刺激討論會(huì)的氣氛，打破團(tuán)體一致的思考方法，促使創(chuàng)意的出現(xiàn)。

人數(shù)：3～10人，同事。

時(shí)間：每月兩三次，每次2～3小時(shí)。

地點(diǎn)：公司會(huì)議室或其他安靜場(chǎng)所。

要求：“傻子”要想盡一切辦法與眾人唱反調(diào)；參與者在不同主題當(dāng)中輪流當(dāng)“傻子”，每人都要發(fā)言，盡力說(shuō)服“傻子”承認(rèn)你思路的可取之處。發(fā)言次數(shù)不少于2次。

現(xiàn)在，請(qǐng)你花上2分鐘的時(shí)間想一想，你身上是否正披著經(jīng)驗(yàn)型思維的“外套”？有的話請(qǐng)寫下根據(jù)你自己的實(shí)際情況制定的脫掉計(jì)劃，并全力以赴地把它付諸實(shí)施。

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